People Management: ENDRE OR DIE

Det eneste konstante i alles liv er endring. For å prøve å forbli den samme i livets spill er å sakte dø. Og dette gjelder forvaltningen av dagens organisasjoner mer enn det noen gang har gjort tidligere. Kommunikasjon har akselerert, og måten vi lærer har blitt gjort så mye lettere. Konkurranse har gjort markedet ikke bare den maksimale spillefeltet utfordring, men også fødestedet til de nye organisatoriske imperativer. Vi kan ikke lenger være uvitende om verdien av Soft Eiendeler av våre selskaper:! Våre ansatte

Fortiden er FREMTIDEN, IGJEN
natur menneske endrer ikke!. Miljø fører prioriteringer for å bli sett og handlet på, men måten mennesker møte utfordringene har aldri endret ... ikke for tusenvis av år. Dagens generasjon av ansatte har blitt lært hva? Din jobb er ikke garantert! Samarbeid og nettverksbygging er en nødvendig overlevelsesstrategi! Du vil aldri bli vellykket gjør hva du ikke liker å gjøre! Og den største av alt ... offer er bare bra hvis det blir deg det du ønsker, ikke hva sjefen ønsker! Høres mye ut som pionerene som bygde dette landet, ikke sant? Vel, det høres også mye som besteforeldre i vår nåværende arbeidsstyrken. De folkene vokste opp og bodde i en periode med dramatisk endring med brede feiende utfordringer til overlevelse og velvære. Denne generasjonen av arbeideren, som formet av downsizings, global arbeidskraft sourcing og teknologidrevet jobbytelses eksplosjoner har lært at det ikke er lett å finne gode jobber. På grunn av dette, er disse arbeiderne veldig bestemt, til en høy prosentandel drevet være selvstendig tenkende om sine ferdigheter, og har stor tro på at arbeid, lek og læring er alle ment å være morsomt.

COOPERTITION, OG Intrapreneur!
Den gamle ideer om "Vi Versus De" er sløsing. Det eneste av betydning er organisasjonsform. Betyr det at fleksibilitet til å være konkurransedyktig i dagens marked? Kan det utvide og kontrakt på vilje, uten å skape ansatt smerte? Betyr det automatisk skape fremtiden? Coopertition! Kan vi gjøre våre konkurransedyktige oppfordrer jobbe for oss gjennom samarbeid? Du er god på å bygge tekniske broer for kommunikasjon mellom maskiner gjennom store selskaper. Jeg er en kommunikasjonsselskap som bygger forståelse mellom mennesker med et bredt sortiment av erfaring, opplæring og interesser. Vi er i konkurranse fordi vår målet forbruker mener vi er. Men vi egentlig ikke. Vi skal jobbe sammen. Hvorfor?
Så, hva om Coopertition? Vel, du, som en teknisk kommunikasjonsselskap har ferdigheter til å skape folk forstå? Den slags forståelse som gjør en regnskapsavdeling forstå teknisk kommunikasjon fra distribusjon og produksjon? Betyr Marketing og Business Acquisition Services forstå verdien av de tekniske kommunikasjon fra personalavdelingen? Hva om du hadde disse evnene fordi vi bestemte oss for å være samarbeidsvillig, snarere enn konkurrerende? Coopertition! Klienten selskapet fordeler gjennom vekst via helt forbedret kommunikasjon, ikke bare maskin eller menneskelige kommunikasjon, men begge sammen.

Hva om en ansatt ønsker å være uavhengig, en gründer? I stedet for å forlate organisasjonen, hvorfor ikke bli sponset av det og bli en Intrapreneur. Nå, i stedet for konkurranse, og de økte kostnadene som skaper, har vi Coopertition. Hvordan skjer dette? Kommunikasjon!

KOMMUNIKASJON!
På McGrane er vi veldig aktive bistå alle typer organisasjoner forbedre deres evne til å konkurrere i verdensmarkedet i dag og eliminere virksomhet stagnasjon problemer. Vi har jobbet med folk kommunikasjonsproblemer og utfordringer skapt av oppkjøp, utvidelse av virksomheten, Distribution Kategori Ekspansjons, internt samarbeid, etc., etc. Nesten aldri har vi funnet de problemene som var årsaken til virksomheten stagnasjon problem å være mangel på kunnskap. Tvert imot, var de største problemene stagnasjon ofte innen de intelligente organisasjonene. Det største problemet ... KOMMUNIKASJON!

Sjefen er ikke alltid rett! Kunden er ikke lenger den viktigste delen av din bedrift .... VIRKELIG! Lederskap er ikke å gjøre hva alle sier at du bør gjøre, men å gjøre noe bare så teamet vil reagere og fikse dine feil! Fleksible lagene er stor, men bare hvis regler eksisterer så beslutninger kan gjøres og følges! Men hvordan har du tenkt å administrere en profitt drevet virksomhet med dagens holdninger til dagens arbeidsstyrke?

spille spillet!
Husk spenningen av å lære noe så godt at du ble en mester? Kanskje du aldri fikk sjansen! Men du bør ha! Hørt om en lærling som mislyktes? Har du noen gang hørt om noen som fullførte en lærling stil på trening som ikke var svært kompetent i sitt felt? Visste du at de mest suksessrike selskaper i nesten alle områder av virksomheten utfordring følge noen form for lærling opplæring? Uansett hvor vi har satt en av våre modifiserte, Soft Asset Management lærlingprogrammer på plass resultatene har vært fantastisk. Hvorfor? Kommunikasjon er ikke lenger vage. Suksess er tydelig beskrevet. Fremgangsmåten for å oppnå det, gitt den nødvendige fleksibilitet til å være eid av lærlingen og evnen til å skape selvstendig handling er lært.

ENDRE ELLER DØ!
Skriving er på veggen!
Når en ansatt sier "Hei!" til en kunde, er at produktets opplevd kvalitet .. uansett hva du selger.
Hvis du ikke har en markedsføringsplan også rettet mot de ansatte, er du i stor fare i dagens marked.
Din fremtid er a. valg, hvilken vei vil du
  gå;