Lag en date med Accountability

Hver gang jeg avslutte en strekning av ansvarlighet arbeid med en klient, jeg spør hva de tar unna. For eksempel, jeg spør om de mest minneverdige tingene de har lært, og hvor de så mest vekst.

Jeg har nylig hatt en siste økten med en klient som har vært med meg i to år. Han kom lett opp med 10 + ting som han hadde fått fra vårt arbeid. Vi gikk gjennom listen og diskutert hvordan livet hans var bedre og enklere.

Vi snakket også om hva han ønsket å jobbe på neste. Kunsten å erkjenne, han fortalte meg, er noe han ser virkelig verdien og nytten av (pluss det koster absolutt ingenting). Han er bedre på det enn han pleide å være, men ikke så god som han kunne være.

Å vite at jeg skulle være ute av bildet, setter vi våre hoder sammen om hvordan han hadde tenkt å holde dette målet på sin radarskjerm. Jeg spurte ham om hans administrativ assistent - hvordan gjør hun? Da vi begynte å jobbe sammen, han hadde vurdert henne på en 3 eller 4 av 10 på produktiviteten skala

Som mange ledere, hans admin assistent var en gave han ikke hadde pakket ut fullt -. Definitivt ikke å gjøre den beste bruken av sin tid og kompetanse. Etter adressering hans egne ansvarlighet og kommunikasjonsproblemer, han nå vurdert henne på en 8 av 10 for produktivitet.

(Er det ikke morsomt hvordan når vi jobber på oss selv, menneskene rundt oss magisk begynne å bytte ?)

Vi besluttet at han ville bringe henne inn i samtalen og fortelle henne om hans mål og hvorfor det var viktig for ham. Han forklarte at han ønsker å fortsette å erkjenne sitt folk på en kontinuerlig basis, og ba om hennes forslag om hvordan hun kunne hjelpe

Her er planen at de satt på plass. Hver uke, hun har det i hennes agenda å minne ham om anerkjennelse. Hun vil sende ham morsomme e-post, for eksempel, "Visste du erkjenner noen i dag?" med smilefjes og andre søte symboler.

Hun prøver også å holde øret til bakken om hva folk i selskapet snakker om. I stedet for å komme inn sladder eller negativitet, hun ser etter muligheter der anerkjennelse fra sjefen ville slå noens dag rundt og forbedre arbeidssituasjonen.

Den virkelige verdien av min endelige ansvarlighet session med denne klienten ble ikke identifisere seg mål - han hadde allerede kommet til at det å forstå seg selv. Det var om hvordan han hadde tenkt å bli ansvarlige for å jobbe med det.

Samarbeide med sin administrative assistent ble en måte han kunne hjelpe henne til å hjelpe ham, forbedre sin produktivitet og trivsel i tillegg. En seier for de menneskene han vil erkjenne, en seier for admin assistent og en seier for ham. Vinn-vinn-vinn - Hurra
 !;