Be Nice: Fire 'Em

Vi har alle hatt denne opplevelsen minst én gang i våre profesjonelle liv! Vi har holdt på å skyte en ansatt fordi vi ikke ønsker å være slem. Vi ønsker ikke å skade personens følelser, føre til mer avbrudd i hans eller hennes personlige liv, eller vi rett og slett ikke ønsker å ha den vanskelige samtalen. Så gjorde vi ikke. Vi holdt en dårlig utøver på vår lønn. Dessuten er det bedre å ha noen enn ingen rett?

Feil! Det er galt, og innerst inne vet vi det. Vi vet det fordi vi hører andre ansatte klager om dårlig utøvere. Vi vet det fordi vi har sett det knapt akseptabelt arbeidet de produserer. Vi vet det fordi vi bruker mer tid på å fokusere på dem, sine feil og sine forstyrrelser enn vi tilbringer koordinere aktiviteter med våre sterke medarbeidere. Vi bruker vår tid på å gjøre jobben sin i stedet for vår egen.

I tillegg har vi også denne gnagende følelse av at det er mer "skjer" enn vi er klar over. Og, er vanligvis det. Det er den samme gamle tip-of-the-isfjell ordtaket. Når vi ser et isfjell i vannet, vi bare se tuppen. Enhver klok Kapteinen vet at mesteparten av isfjellet er under overflaten lett i stand til å kræsje inn i et skipsskrog og synker skipet. Et problem ansattes utilslørt atferd er vanligvis bare toppen av sine ytelsesproblemer. Når vi tar deg tid til å se dypere, et klarere bilde av sine begrensninger og farer til vårt firma blir tydelige. De kan være den første kontakten en kunde har med vårt selskap - og de kan kjøre kunder bort. De kan være ansvarlig for våre kundedatabaser - og de kan være slik at filene blir ødelagt og våre fremtidige salgsutsikter hindret. De kan jobbe med noen av våre mest engasjerte medarbeidere -. Og forårsaker dem frustrasjon, irritasjon, og mer arbeid

En av de beste rådene jeg fikk som ung manager var: "Noen ganger må du si opp en ansatt å "tvinge" henne til å finne en jobb mer egnet til hennes personlighet, ferdigheter og ambisjoner. Hvis hun ikke er fornøyd her, være hyggelig og 'hjelp' hennes utseende for lykke et annet sted. " Betyr det å avslutte en ansatt enkelt? Nei, men det hjelper. Og det er den riktige tingen å gjøre.

Den neste gang du trenger for å gjøre jobben din som en leder, må du huske å være hyggelig og brann en ansatt når det er den riktige tingen å gjøre for din bedrift, de andre ansatte, dine kunder, og kanskje til og med for dem

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.