De 4 Praktisk verdier som best predikerer Ledelse Success

Etikk er definert som "standarder for hvordan mennesker bør handle i ulike situasjoner." Vil du beskrive deg selv som en etisk leder? Hvis ja, hvilke verdier drive etikk? Hvordan kan du bruke disse verdiene i det daglige beslutninger?

Enten du tenker på verdier eller ikke, gjør de kjører din oppførsel. Som professor Joel Urbany og hans kolleger minne oss, unnlatelse av å vurdere verdi avveininger er bevisst en av de store feller i beslutningsprosessen. (1) For eksempel, er en idrettsutøver beslutning om å bruke steroider virkelig en verdibasert valg mellom kortsiktig prestasjon og ærlighet.

Det er flere tilnærminger ledere kan ta når de bestemmer seg for hvilke standarder som skal brukes når utvikle sin etisk plattform. Imidlertid er dyd eller verdi tilnærming hva lederne finner mest nyttig. Den fastslår at det er spesielle verdier som, når praktisert konsekvent, bedre ledelse ytelse. Min forskning har funnet ut at følgende fire verdier er de som best predikerer lederskap suksess.

Ærlighet - Å være sannferdig, ærlig, og uten svik eller bedrageri

Integritet - -. Å være hel, udelt, og fullstendig

Ydmykhet -. Å være beskjeden i ditt estimat av din egen betydning

Equity -. Å være rettferdig og upartisk

Hvor godt kjenner du bruker disse verdiene i dag-til-dag beslutninger? Er det en enkel og effektiv måte å gjøre verdier teller i dine daglige beslutninger? Professor Urbany og hans kolleger skapt en beslutning kartleggingsprosess for å svare på disse spørsmålene. Tabellen nedenfor er min variant av hans kart:

Choice alternativer. Når du foretar en avgjørelse som involverer verdier, er første skritt å anta at du har minst to valg. Vår idrettsutøver kan velge å ta steroider eller ikke.
Kortsiktige konsekvenser. Hva er plusser og minuser du kan oppleve umiddelbart fra hvert valg? Hvis vår idrettsutøver tar steroider, kan han oppleve forbedret ytelse, men han kunne også være fanget juks. Hvis han ikke tar steroider, vil han sannsynligvis føle seg bedre om seg selv, men han kan ikke gjøre teamet.

langsiktige konsekvenser. Hva er plusser og minuser du kan oppleve over lang tid fra hvert valg? Ledere har også funnet det nyttig å spørre om den langsiktige, utilsiktede konsekvenser som kan oppleves fra hvert valg. De langsiktige konsekvensene av våre idrettsutøver bruker steroider inkluderer prestisje å vinne. Men det er betydelig bevis for at de negative bivirkninger av steroider er alvorlige. De langsiktige konsekvensene av ikke å ta steroider inkluderer bedre helse, men med mindre penger.

Verdier /mål. Hver avgjørelse er et middel til slutten. Spør verdier /mål kolonnen du identifisere verdier og mål bak beslutningen. Legg merke til at hensynet til verdiene skjer i slutten analysen

“. Bekreftelse skjevhet &"; er en av de beslutnings feller ledere faller inn når du gjør verdi beslutninger. Dette skjer fordi vi har en tendens til å fokusere på de positive konsekvensene av vår utgangspunktet foretrukne valget og de negative konsekvensene av den andre. Vi ser bare hva vi ønsker å se, noe som bekrefter vår bias. Påfør verdien kartleggingsprosess for å hjelpe deg å fjerne denne skjevheten og ta bedre beslutninger når vi står overfor noen etiske dilemma. Hvor overrasket vil du bli når du synes du er en mer vellykket leder fordi du lever din verdi hver dag?

Hold strekke når du er trukket, etter Dave

Joel Urbany og kolleger; Hvordan lage verdier teller i Everyday Beslutninger, MIT Sloan Management Review, sommeren 2008, 75-80 ..
.

De 4 Praktisk verdier som best predikerer Ledelse Success

lederegenskaper

De 4 Praktisk verdier som best predikerer Ledelse Success

lederegenskaper