Hvordan Effektivt endre kurs Uten Mutiny

Ofte, som ledere i en organisasjon, blir du bedt om å lede et team av mennesker i en bestemt retning, og du gjør det til det beste av dine evner. Men da får du en telefon fra de makter det ber om at du endrer retning teamet ledes og å gjøre det raskt. Dette kan være en veldig tøff posisjon å være i. Tross alt laget ditt har sannsynligvis brukt mye tid, krefter og energi på det forrige prosjektet, og nå de umiddelbart må skifte gir. Frustrasjon vil raskt siver inn i hodet av gruppemedlemmene.

Så hvordan kan du kommunisere med laget ditt på en slik måte at det vil redusere eventuelle frustrasjoner eller bekymringer? Du kan gjøre dette hvis du bare videresende, forholde seg, og rally.

Relay: Først du åpenbart trenger å videresende meldingen til laget ditt. Være direkte når du videresende meldingen. Det er ingen grunn til « huff og puff &"; ut dine personlige frustrasjoner med avgjørelsen når du deler det med laget ditt. Hvis du viser din egen frustrasjon, du åpner døren til en hel rot av klager og hyler fra laget ditt. Du er budbringeren; relé meldingen klart og konsist. Også være så nøytral som mulig når du deler meldingen. Du skjønner &'; t ønsker å falle i fellen med dårlig-mouthing den personen som gjorde vedtaket eller gjøre dem ut for å være skurken. Don &'; t spille “ offer kort &"; heller. Ja, du og ditt team har til å håndtere konsekvensene av vedtaket, men male deg og ditt team ut for å bli ofre for den onde høyere ups vil ikke få deg hvor som helst. Ditt team vil raskt ta din emosjonelle bly, så vær klar over din tone og holdning.

Relate: Når du har delt beslutningen med gruppen, nå du kan forholde seg til sine følelser. Dette betyr ikke at du åpner flom porter ved å si: “ Åh, jeg vet hvordan dere føler. Jeg kan &'; t tror de &'; re gjør dette til oss. Jeg mener, hvem var idiot som kom opp med denne ideen? Vet de hva vi har lagt inn i dette prosjektet allerede &"; Denne type diskusjon vil bare skape mer angst og stress for deg og ditt team. I stedet la teamet vet at du forstår hva de &'; re tanker og følelser ved å knytte det til en tidligere, utenfor situasjonen. Det betyr at du bør dele en historie om en gang i livet ditt når noe lignende skjedde da du ble tvunget til å ta en uventet vending. Du følte hva de føler nå, men alt viste seg greit til slutt. Det beste er om du kan velge en historie om en lignende situasjon, men er ikke om din nåværende arbeidsgiver. På denne måten er du i stand til å forholde seg til sine følelser ved å beskrive en tidligere situasjon uten å høres ut som du &'; re å være passiv aggressiv til din nåværende arbeidsgiver.

Rally: Til slutt, vil du rally teamet ditt til å føle seg bedre og mer proaktiv mot den nye endringen. Du gjør dette ved å legge ut de neste handling trinn på en positiv måte. Du ønsker også å bruke en konsentrert mengde “ vi uttalelser og " ;. Dette betyr at i stedet for å si: “ Så alle dere trenger å gjøre er …. &Rdquo; eller “ Og neste trinn er rett og slett …. &"; Du bør heller si, “ Så alt vi trenger å gjøre er …. &Rdquo; eller “ og våre neste steg er rett og slett … &"; Denne måten du holder en sterk følelse av “ Laget &"; innenfor gruppen i stedet for å skille deg fra teamet.

Facing en rask og plutselig endring i en organisasjon kan presentere mange vanskeligheter og ganske få hodepine for en leder. Men hvis du bruker stafetten, forholde seg, og rally metoden, vil stressnivået og frustrasjoner avta fordi du &'; ll har laget ditt i gir og på din side
.