Hvor det er røyk There Is ...

FIRE! Hver lederen vet det er branner å tendens i arbeidslivet. Fra ulmende glør i Raging infernoer
de hemme vår evne til å håndtere rutinemessige hendelser hvorpå våre
operasjoner er avhengige av. Verden er ikke et perfekt sted, og vi bør være stolte av vår evne til å multi-oppgave, for å løse problemer og å opprettholde kontroll enten i krise eller på annen måte. Men hvor ofte har du sagt (eller hørt) “ jeg bruker for mye tid på å slukke branner &"; Holde disse tankene i hodet:
1) identifisere og håndtere de reelle branner, etter 2) identifisere og sende de falske alarmer og Selge 3) hindre brann når det er mulig

Falske alarmer [dette. er en undertittel]

En falsk alarm er en hendelse som verken haster heller ikke av betydelig import, slik at det er av liten eller ingen interesse for virksomheten. Selv falske alarmer kan distrahere oss fra ting
som betyr mest, det betyr ikke at de alltid kan bli ignorert heller.

Vi må søke skjønn ved valg av den riktige måten å sende ut falske alarmer. For eksempel ramblings av en kronisk klager er svært tidkrevende. De er imidlertid ikke haster og nivået av betydning er sannsynligvis mistanke også. Imidlertid kan disse ramblings ha en betydelig innvirkning på de andre ansatte og kan føre til mer alvorlige konsekvenser. På den annen side kan en ubekreftet rykte effektivt bli diskreditert og ignorert, uten ytterligere innsats.

Uansett opprinnelse, er det viktig å være i stand til å skjelne de falske alarmer fra the real thing. Sanne branner kreve en betimelig og grundig svar; falske alarmer kan kreve ytterligere oppmerksomhet, men vi vet at de ikke er påtrengende og så vi trenger å lære å prioritere dem slik at de ikke forstyrrer vår evne til å håndtere de viktige tingene.

Faktum er falske alarmer gjøre oppstår derfor vi bør: 1) lære å identifisere dem, 2) straks sende de som krever ingen ytterligere tiltak, 3) om oppløsning er nødvendig, sette av tid bare når saker av større prioritet ikke vil bli svekket, 4) ikke motet som dette er like mye en del av livet som døden og skatter og 5) arbeider iherdig for å hindre arbeidsplassen branner når det er mulig.

En unse av forebygging [dette er en sub-tittel]

En viktig arbeidsplass Målet er å forebygge branner, enten de er ekte eller falske alarmer. Dette arbeidet er et ansvar for alle medlemmer av arbeidsplassen team. Det er også en formidabel oppgave som vi må sette i perspektiv.

Å redusere forekomsten av branner er et oppnåelig mål, som er evnen til å fremskynde vår responstid samt våre brann lederegenskaper. Men ut i høyre forebygging? La &'; s være realistisk om dette. Det er saker som er under vår kontroll og noen som ikke er det. Outright forebygging er, i likhet med perfeksjon, til et mål strebe etter, men det er utenfor vår rekkevidde. Dessuten, hvis vi forhindret alle brannene, hva ville det bli av våre krise lederegenskaper?

Hva vi kan og bør gjøre er å gjøre vårt ytterste for å redusere forekomsten av branner og forberede våre team for å håndtere branner når de forekommer. I et forsøk på å oppnå disse målene vi bør: 1) oppfordrer ansatte til å være årvåken for ulmebranner før de sprer seg, 2) definerer prosesser hvor branner styres og sikre at ansatte er fullt klar over disse prosessene, 3) gi klare forventninger så at alle ansatte er i stand til å ta proaktive skritt for å hindre ukontrollerte branner og 4) erkjenner de som årvåkenhet har betalt seg og lære av sine prestasjoner
.