Ledergruppen Section Of The Business Plan - Ikke bare inkludere Resumes

Selv de beste nye konseptet eller eksisterende plan vil mislykkes hvis henrettet dårlig. The Management Team delen av forretningsplanen må bevise overfor investoren hvorfor nøkkel selskapet personell er "utpreget kvalifisert" til å utføre på forretningsmodell.

The Management Team delen skal omfatte biografier om sentrale gruppemedlemmer og detalj deres ansvar. Det er viktig at disse biografiene er ikke bare fortsetter som inkluderer de pedagogiske bakgrunn og tidligere jobbtitler og ansvar for lagets medlemmer. I stedet bør biografier markere de mest relevante siste posisjonene at enkeltpersoner har holdt og konkrete suksesser i hver. Disse suksesser kan inkludere lansere og voksende nye bedrifter eller håndtere divisjoner av etablerte bedrifter.

Lag medlems biografier bør tilpasses selskapets vekst scenen. For eksempel bør en start-up selskap understreke sin ledelse suksess lansere og voksende selskaper. Et mer modent selskap bør understreke hvor teammedlemmene har blitt operert innenfor rammen av større bedrifter.

Avhengig av stadium av selskapet, kan viktige funksjonelle områder mangler fra teamet. Dette er akseptabelt forutsatt at planen klart definerer roller som disse individene vil spille og identifiserer de viktigste kjennetegnene ved de personene som skal leies. Men det er vanligvis ikke gunstig hvis personell mangler for ultra-kritiske roller. For eksempel bør en plan som er fundamentalt en markedsføring spill ikke søke finansiering uten en fantastisk markedsføringsteam.

The Management Team delen skal også omfatte biografier om selskapets Advisory Board og /eller styret. Samtidig som de har kjente rådgivere /styremedlemmer gir troverdighet til forretningsplanen, det er svært effektivt for å forklare hvordan disse rådgivere vil direkte påvirke selskapet gjennom strategisk rådgivning og /eller å gi rørledninger til viktige kunder, partnere, leverandører, etc.

I sammendraget er ledelsen delen av forretningsplanen en mulighet til å bevise for investorer at selskapet har den nødvendige talent for å lykkes. Snarere enn å kaste bort denne muligheten ved å bare vise ansattes CVer, som kan tas med i vedlegget, skal delen brukes til å forklare nøyaktig hvordan teamet er unikt kvalifisert til å utføre venture i sin nåværende tilstand.

Som president i www.growthink.com, har Dave Lavinsky hjulpet selskapet blitt en av de fremste forretningsplanen utvikling bedrifter. Siden begynnelsen har Growthink utviklet over 200 forretningsplaner. Growthink kunder har kollektivt hevet over $ 750 millioner i finansiering, lansert en rekke nye produkter og service linjer og fikk konkurransefortrinn og markedsandel
.