Opportunity og innovasjon - The Power of Weird Thinking

« The Big Idea &"; som vil gjøre en entreprenør lykkes ikke kan fremskaffes ved å fylle ut feltene for en magisk oppfinnelse mal. Hvor " The Big Ideas &"; komme fra? Hvorfor er noen mennesker i stand til å utvikle spennende konsepter og andre, selv om stadig intrigant, oppnå noe av verdi? Hvordan serie oppfinnere gjenta suksessen, igjen og igjen.
Entreprenører er født, ikke laget. Thomas Edison utført over 1000 eksperimenter før perfeksjonere elektrisk lyspære. Tenk på det faktum, og bruke den til folk generelt. Han feilet 1000 ganger før du får det riktig. Hvor mange mennesker vet vi at vil fortsette å prøve å lykkes i en oppgave hvis de mislykkes tre ganger, fem ganger, 12 ganger? Vi alle vet svaret, ikke mange. Handelshøyskole kan ikke lære denne type kjøring, besluttsomhet og dedikasjon til en oppgave.

Gründere og oppfinnere er forskjellige. Vellykkede gründere utmerke seg på kommersialisering muligheter. Oppfinnere utmerke seg på å skape. Ikke alle oppfinneren er en entreprenør. Likevel skaper spennende nye produkter er en kunst som er avgjørende for entreprenøriell suksess. Mange oppfinnere ansette andre til å kommersialisere sine kreasjoner. Noen entreprenører har også muligheten til å utvikle nye, spennende prosjekter. Det er rett og slett ikke en sølvkule svar som definerer forutsetninger for å lykkes.

Det er imidlertid flere egenskaper som alle originale tenkere har i noen god del. Tenke utenfor boksen, stolthet i weirdness, ser problemer andre overser, aksept av svikt og Natty Bumppo glorie er noen av de kvalitetene vi ser i vellykkede originale tenkere.

Tenke utenfor boksen
Dette har nesten blitt en klisjé é ;. Vi ser begrepet som brukes i reklame og ledere prøver å anspore kreativitet alltid er formane teamet til å tenke utenfor boksen. Dette er vanskelig, umulig for folk flest, å faktisk gjøre. De lever i boksen. De er risikoavers. De frykter fiasko. De absolutt ikke ønsker å presentere en idé som andre kan le av!

For disse og andre grunner tenker utenfor boksen er nesten umulig i modne organisasjoner, er ikke sikkert noen organisasjon med en fastlåst byråkrati lett åpne for nye ideer. Dette er en av grunnene til det er så mange muligheter for gründere og småbedrifter å lykkes.

Wal-Mart har re-konstruert logistikk for detaljhandel ved å designe ordrestrømmen teknologi overlegen alle andre forhandler i massemarkedet plass. WT Grant, Montgomery Ward og Woolworth var store virksomheter før Wal-Mart eksisterte. De gjorde ikke tenke utenfor boksen og tillot Wal-Mart for å skjære dem opp med bedre priser, utvalg og service.

Southwest Airlines ble opprettet som en lav pris, morsomt alternativ til de store etablerte operatører. De har vært lønnsom og vokst mens American, United, Delta, USAir og Nordvest stakk med den gamle forretningsmodellen og alle lider guffen futures som å gå bekymringer. Sørvest standardisert flåte utstyr, har oppholdt seg uorganiserte, hekk drivstoff kontrakter og bare fly fra byer der de identifiserer enorm mulighet til å lykkes på bekostning av de nasjonale operatører belemrer med overflødig overhead.

Estee Lauder er anerkjent dronningen av kosmetiske verden. Hun startet i 1950 &'; s lage en fuktighetskrem i hennes hjem. Produktet ble ikke akseptert av en enkelt varehus. Til slutt spurte hun kjøper på Pogue &'; s Department Store i Cincinnati, “ hvorfor vant &'; t du gi meg en sjanse &" ;? Svaret: « Vi har allerede nok av fuktighetskremer. Gi oss noe annet &" ;. Mrs. Lauder ga ikke opp. Hun regnet med at produktets ytelse alene ikke ville åpne salgs dørene er nødvendige for å være redningen. Hun utviklet en ny markedsføring funksjon: gave med kjøpet. I dag hver kosmetisk merkevare bruker gave med kjøpet som den mest vellykkede salgsverktøy i historien av skjønnhetsindustrien. De ledende merkene i 1950 &'; s (Elizabeth Arden, Germain MONTEIL, Helena Rubenstein, Max Factor og Revlon) er alle enten ut av virksomheten eller sterkt redusert mens Estee Lauder er den største bot kosmetisk huset i verden
Ms Lauder, Sam Walton på Wal-Mart og Herb Kelleher på Southwest Airlines oppfant ikke kosmetikk, detaljhandel eller flytrafikken. De trodde utenfor boksen og skape fantastiske vellykkede bedrifter. Ray Kroc oppfant ikke hamburger: han bare skapt McDonalds standardisering av kvalitetssikring og en franchise-system for å levere denne fordelen. Michael Dell oppfant ikke datamaskinen. Han oppfant en måte å tilpasse hver enhet og eliminere behovet for å bære dyrt inventar av pre-selge hver enhet før en komponent ble satt sammen.

Pride i weirdness
Hvem ønsker å bli tenkt på som rart? En svært liten del av enhver befolkning håper å skille seg ut ved å være rart i kjole, kroppens markeringer eller annet utseende funksjonen. For det meste, folk jobber veldig hardt på å bli akseptert som normalt, i takt med sine omgivelser.

Gründere er vanligvis gjennomsnittlig, normal i måten de snakker, kjole, gjenskape og leve sine egne liv. Det er deres tenkning som er annerledes, og dette kan være rart. De ser ting annerledes. Gründeren kan guddommelige et problem at andre ikke ser eller ikke finnes ennå. De ser svarene før resten av ser behov.

Hvem trengte TV middag før introdusert av Swanson familie i tidlig på 1950-tallet? De fleste hjem har ennå ikke har TV. Middag var en amerikansk ritual. Og likevel, som TV trengt på amerikanske liv, våre vaner endres. Hastighet og erstattet ritual som pre-eminente produktegenskaper som etterspørres av forbrukerne. TV-middag var det perfekte eksempel på en litt merkelig å tenke adressering et behov som ikke finnes ennå.

oppfinnere og gründere har en tendens til å ta stor stolthet i deres ikonoklastiske tankeprosesser. Den gale vitenskaps analogi kan være en strekk, men resultatene er ofte så utrolig offbeat at vi må konkludere med at rare tenkning kan være en fordel
se ting annet Don &';.! T Anmeldelser

Henry Ford oppfant ikke bildeler. Tyskerne Daimler og Benz hadde perfeksjonert og utnyttet forbrennings 10 år før Ford. I de to første tiårene av det 20. århundre var det over 200 selskaper som produserer horseless vogner i USA alene. Hvem husker Hupp Mobile?
Har noen pine for den Lansing? Hva har Ford ser at de andre gjorde ikke
Simply, anerkjent Henry Ford at bilen ikke ville oppnå det &'; s potensial som et transportmiddel til det meste av det offentlige kunne ha råd til å eie en. Han måtte drive prisene ned. Hans suksess var i ferd med han skapte, ikke i bilen selv. Standardisering, skala, bevegelse produksjonslinjer, integrering av komponentproduksjon og montering var begreper ingen av konkurransen ble forfølge.

Denne visjonen ting kan brukes til nesten enhver vellykket bedrift. Opphavsmannen ser muligheter andre enten savner, eller kjenner ikke så viktig. Howard Schultz innså at i Europa folk behandlet kaffedrikking erfaring på en helt annen måte enn amerikanerne. Han tok de kvalitetsstandarder av de vellykkede franchise-virksomhet han studerte, laget et eksklusivt posisjon for kaffe (faktisk, nå latte, frappe, etc.) og grunnla Starbucks. Han så en mulighet som ikke hadde blitt kommersialisert, branded en opplevelse, bare ikke oppfinnelsen av kaffedrikking.

Aksept av Failure
Vi frykter fiasko. Vellykkede gründere, men vet at det å ta risiko ikke kommer med garantier for suksess. De liker ikke feil. Svikt er bare en del av spillet. De får opp og prøv igjen. Den risikotaking forut belønningene for å lykkes. Smart gründere forsøke å redusere potensielle tap og nederlag. Serielle entreprenører har en fantastisk nese for å sortere ut potensielle hindringer og håndtere drepe situasjoner

Ikke svar til «. Bevise det &" ;!
fleste nye ideer blir møtt med en haug av skepsis. Oppfinnere og gründere ofte blir bedt om å “ Bevis det &' ;! Du kan ikke bevise noe før du prøver det, produsere den, teste den, eller bekrefte resultatene. Fornektelse av finansiering eller annet nødvendig bistand kan ikke være avhengig av å bevise ytelsen til en teori. Dette er grunnen til å ha arbeids, er produksjon kvalitet prototyper så viktig

Natty Bumppo &'; s. Halo
Da jeg var gutt (mange måner siden) vi leser alle James Fenimore Cooper klassisk pioner romaner. Disse var historier satt i pre-revolusjonære krigen og helten var Deerslayer, Pathfinder: Natty Bumppo. Natty var fantastisk. Han var alltid i Dire Straits, omgitt, undertall og forrådt. Akkurat når leseren trodde Natty var fortapt, improvisert han. Utnytte sine umiddelbare omgivelser, sollys, bunndekkende, kunnskap om dyretrekk, eller dusinvis av andre umodne ferdigheter som han hadde ervervet han rømte og sette ting riktig.

Jeg har alltid kalt dette for “ glorie-effekten &" ;. Natty Bumppo var den første store improvisatør jeg kom på som en gutt, og han er en utmerket modell for kreativ, improvisatorisk tenkning i dag. Han var en 18. århundre James Bond. Han fant svar og skapt vellykkede strategier ut av de tilgjengelige elementene i hans miljø.

De vellykkede oppfinnere vi jobber med i vår konsulentvirksomhet er normale mennesker. Men, de har vært i stand til å improvisere i et område av deres liv og skape en mulighet. Jeg er alltid overrasket av denne muligheten. Nivået og mengden av kreativitet i verden er fantastisk. Jeg skulle ønske det var flere gründere (doer &'; s) enn drømmere fron prosjekter og oppfinnelser.

Se på alle aspekter av livet ditt, og vurdere dette et fruktbart område for kreativ improvisasjon. Arbeid, tro, rekreasjon, hobbyer og familie er noen av de områdene der hver enkelt av oss har noen livserfaring på mange områder. Lidenskap om et område (jakt, golf, innsamlingen, velvære, trening, utdanning, etc.) er den mest sannsynlige kilden for en inspirasjon.

Jeg har jobbet med en kvinne, bare å ha opplevd levering av sitt første baby, hell patent, utvikle og markedsføre et smerte monitor for veldig sent sikt sammentrekning kartlegging. Hun lette overalt etter et svar på dette behovet og fant ingenting tilgjengelig for hjemmebruk. Hun så et behov og handlet.

En lidenskapelig jeger var å miste for mange skudd mens i stealth del av jakten. Han var en stor mann og litt støyende i feltet. Han tegnet en over boot å minimere, forvrenge og dempe lyd som han gjorde sin endelige tilnærming. Dette bryter opp lydmønstre at dyr har kommet til å assosiere med mannen:. Kant til jegeren

Vi har sett brannmenn oppfinne en elegant enkel metode for å sette ut fett branner, den største årsaken til branner i hjemmet. Brettspill ofte kommer fra familier felles interesser. En lærer brakt oss en kombinasjon spill, undervisning verktøy for å trener barn i riktig ernæring vaner og bekjempe barndommen fedme. En sosialarbeider har designet en enkel, individualisert, billig, modulære hjemløse ly kit.

A Little League baseball coach skapt en enorm trener for å perfeksjonere kaste grunnprinsipper. En kristen Departementet har opprettet en bønn klubb med velsignet salvelse oljer som er beskrevet i Bibelen.

Kort sagt, folk får ideer, innovasjoner, nye konsepter og kreativ inspirasjon fra overalt. Men det er langt mer sannsynlig at ideen kommer fra enkelte område av livet ditt &'; s opplevelser. Du vil lettere kunne gjenkjenne en mulighet og setter en verdi på ideen om det kommer fra områder av kunnskap og interesse. Vi har sett gourmet kokker oppfinne en unik matlaging redskap. Det er svært sjelden om å møte et helt felt hopp, som en high school engelsk lærer, og skaper en ny skrivestil programvarekode for logistikk integrering
.