57% av ledere tiden tilbringes Takle Vanskelig Staff

57% av ledere tiden tilbringes Takle Vanskelig Staff.

Kunngjøring måter å takle vanskelige Staff.

Som leder hvordan kan du takle vanskelige ansatte?

Hvor mye av din ledelse tiden tilbringes uklokt med vanskelige ansatte?

Vil du vite hemmelighetene til enkelt å håndtere problemet ansatte? Anmeldelser

Dette er vel det som trengs

Hver bedrift og avdeling har dem -. problem ansatte som bruker opp mye av ledere tid og energi på å oppnå bedre ytelse og resultater.

For noen år siden, var det lett å rette på problemet, bare avslutte ansatt og komme videre med bedriften. I dagens &'; s virksomhet verden, har sysselsetting lover blitt mye mer ansatt vennlig som har økt utfordringene for ledere om hvordan man skal forholde seg til disse personene.

Så hvordan en leder håndtere slike ansatte effektivt for å oppnå en vinn /vinn-oppløsning? Dessverre de fleste ledere fokusere all sin innsats i å prøve å bli kvitt problemet snarere enn å ta et skritt tilbake og planlegger en strategi for å gi de ansatte en sjanse til å bli en ressurs for bedriften /avdelingen.

For å forholde seg til et problem ansatt er det viktig å være i stand til å fastslå hvor den sanne problemet ligger. Den gode nyheten er at ledere bare trenger å fokusere på tre områder for å finne svaret.

Som leder, hvis du følger disse tre områdene i orden, vil du finne ut hvor du trenger å fokusere din innsats for å snu problemet ansatt til en produktiv medlem av teamet.

Det første området for å se på er opplæring og utvikling. Har arbeidstakeren vært trent og utviklet på riktig måte? Har han eller hun vet hva som forventes av dem? Var deres opplæring og utvikling periode tilstrekkelig? Har de utfører sine oppgaver innenfor retningslinjene fastsatt av virksomheten /avdelingen?

Hvis du kan svare ja på alle disse spørsmålene så Opplæring og utvikling er ikke problemet, så må du flytte til neste område. På den annen side hvis du svarer nei på noen av de ovennevnte, er det på tide å sette av litt tid til å re-trene den enkelte.

Det andre området er miljøet. Er det noe i de ansattes arbeidsmiljø som kan påvirke resultatene deres? Det kan være en mulighet for at den ansatte kan ha utviklet en allergi mot det utstyret de arbeider med, eller det kan være noe i luften som forårsaker de ansattes problemer med å få jobben gjort. Eller de skjønner &';. T har plass, riktig stol, verktøy for å utføre sin rolle

Hvis miljøet er årsaken til problemet kan være i ledere beste interesse å prøve å finne en alternativ jobb innenfor selskap som vil gi et bedre klima for den ansatte til å jobbe i Eller gi dem de riktige verktøyene for å fullføre sin rolle

Hvis miljøet er ikke problemet så det eneste andre alternativet er ansatte &'.; s oppførsel. Dette er uten tvil det vanskeligste å håndtere som folk generelt få svært defensiv og fornærmet når de blir snakket til om deres oppførsel.

Når du snakker med en ansatt om deres atferd er det viktig å være opp foran med problemet. Det er ingen grunn til å gå rundt grøten. Du må stille spørsmål og la den ansatte si alt de har å si. Arbeidstakeren kan ha personlige problemer som påvirker deres oppgaver; de kan hater jobben eller har problemer med noen de arbeider med.

Når du har funnet roten til problemet så er det viktig å tilby løsninger. Det kan være rådgiving, en mediert møte med en annen ansatt, eller kanskje tilbud om en permisjon fra jobben for å få sine saker i orden.

Når diskusjonen har nærmet seg slutten, må du informere arbeidstakeren om dine forventninger som deres direkte rapport og hvordan de forventes å oppføre seg på jobb.

Ved å følge trinnene ovenfor du som leder vil være i stand til å forbedre ytelsen og produksjonen fra de vanskeligste medarbeider.

En Last Word ...

En av de største frykt i å være en leder er å håndtere vanskelige ansatte. Det &'; s ikke lett, men don &'; t sette den av – takle det så snart som mulig etter at du ser en dukkert i medarbeider &'; s ytelse. Sørg for at du blir sett på som den lederen som omhandler vanskelige ansatte effektivt
.