Utvikling People -. Et vesentlig Ledelse Skill

Utvikle mennesker er en av de viktigste måtene som ledere legger verdi, men prosessen må være fokusert

Konkret hva kombinasjonen av kompetanse og erfaring gjør driften må oppfylle sine mål? Nå har du &'; ll har et klart bilde av dine mål og stillingsbeskrivelser som kreves for å utføre dem

Du &';. Vil være i stand til å utlede kompetanse og erfaringsgrunnlag du trenger fra disse beskrivelsene. Hva kombinasjonen gjør du for tiden? Hvor er hullene

Denne øvelsen vil avsløre din drift &';? S saklig behov, men du &'; ll må også ta hensyn til de subjektive forventningene folk har av sin egen utvikling. I hvilken grad sams de?

Det kan ta deg litt tid til å utføre rådgivning som vil omfatte å finne ut hva deres forventninger er.

Du har nå den informasjonen du trenger for å bygge din folk utbyggingsplan. I forhold til de viktige tingene operasjonen gjør, hvor skal de ferdigheter og erfaring tilgjengelig for deg bommer på dine behov?

Hvor lenge kan du tåler som mangler?

I de periodene du definere, vil de som i dag fyller stillingsbeskrivelser i spørsmålet være i stand til å absorbere den opplæringen de trenger

Hvis du dømmer at de vant &';?? t, kan du hente inn relevant erfaring og flytte dagens monopolistene andre steder

Du &'; ll ønsker å gjøre vårt ytterste for å trene i stedet for endring, men din første oppgave er å oppfylle dine mål

Hvis du gjør det flytter folk, gi dem råd om årsakene.. Det &'; s viktig å sikre at de kan identifisere seg med personlig utviklingsplan du er enig med dem

I forhold til de mindre viktige ting operasjonen gjør det, du &';. Ll nesten helt sikkert være i stand til å trene i stedet for å bytte <. br>

I løpet av treningsprosessen, må du bestemme hvordan du skal tilpasse seg ferdigheter eller erfaring underskudd, fordi du kan &'; t ignorere det

Du &'; ll sannsynligvis må vurdere graden av. delegasjon du bruker, og noen ekstra overvåking du føler er nødvendig.

Folk utvikling er en kontinuerlig prosess, og en som du bør ta opp for hver av mennesker, basert på avsnittene ovenfor.

Velg relevant overskrifter som personlige ferdigheter, tekniske ferdigheter og on-the-job erfaring, og lage personlige utviklingsplaner for dem, knyttet til innholdet i stillingsnivå og deres evne.

Del dine intensjoner med hver enkelt, men bare hvis du &'; re sikker på at du holder deg til planen. Det &'; s. Ikke noe verre for moral enn å bygge opp forventninger og deretter unnlate å utføre dem

Hver overskrift trenger en oppfølging delen, fordi du vant &'; t vite hvis et element av utvikling har vært vellykket, før du har diskutert det med den enkelte og observerte den i drift, vil du?

Din organisasjon kan ha sin egen trening og utvikling funksjon. Evaluere materialet den tilbyr, relevante for din drift &';. S behov, for å finne ut sine styrker og svakheter

Hvis det scorer høyt, bruke den. Hvis det scorer dårlig, vurdere å bruke en ekstern kilde

. Du kan bli nødt til å bruke tjenestene til den interne funksjoner. Hvis ja, legg ditt eget bidrag og vekt, etter at trainee returnerer til driften

Don &';. T uttrykke reservasjoner på forhånd – du kan forvirre din trainee, som også kan uttrykke dine synspunkter indiscreetly.

Vær ytterst forsiktig i valg av eksterne kurs for folk til å delta. Det er mange organisasjoner der ute som levebrød kommer fra salg av trening. Enten det &'; s. Noe bra eller ikke er en annen sak

Spør etter anbefalinger fra kolleger hvis dom du respekterer

Ta kontakt med opplæringsorganisasjoner og be om å snakke om kursene du vurderer.. Hvis du kan &'; t snakke med en trening profesjonell eller du er i tvil, gi dem en glipp

Alle kurs vil koste organisasjonen penger og tid på de ansatte.. Du &'; re rett til å være så sikker som du kan være at det &';. Kommer til å tilføre verdi

Mål suksess for interne og eksterne kurs på samme måte som du gjør for on-the-job utvikling - ved diskusjon med den enkelte og observasjon

Forslag om å utvikle Folk

- Vær klar på driften &';... s mål Anmeldelser - Sikre dine jobbbeskrivelser nøyaktig gjenspeile disse målene
- Vurdere kompetanse og erfaringsgrunnlag for tiden tilgjengelig for deg.
-. Vurdere hva som kan trenes og hva som må endres Anmeldelser - Consult Rådgivning, delegasjon og Monitoring Anmeldelser -. Sjekk ut kurs grundig.

For ytterligere råd om grunnleggende lederegenskaper, besøk http://www.canyoumanage.co.uk
.