Seks Great måter å ødelegge en Brainstorm.

idédugnad (eller tenkte dusj som noen folk nå kaller det) er den mest populære gruppen kreativitet øvelse i virksomheten. Det er raskt, enkelt og det fungerer. Men mange organisasjoner har blitt frustrert med idedugnader og har sluttet å bruke dem. De sier idedugnader er gammeldags og ikke lenger er effektive. Men den virkelige grunnen for frustrasjoner er at idedugnader ikke er tilrettelagt riktig. En veldrevet brainstorm er morsom og energisk. Det vil generere mange gode ideer. Men en dårlig idédugnad kan være frustrerende og demotivational. La &'; s titt på noen enkle måter å ødelegge din neste idédugnad møtet

1.. Har ingen klare mål

En brainstorm med en vag eller uklar formål vil vandre og miste sin måte. Så satt et klart mål. Formålet med brainstorm er å generere mange kreative ideer for å svare på et bestemt mål. Det er best å uttrykke mål som et spørsmål. En ullen Målet er ikke nyttig. "? Hvordan kan vi gjøre bedre &'; er ikke så god som " Hvordan kan vi doble omsetningen i løpet av de neste 12 månedene &'; Imidlertid bør parametrene av spørsmålene ikke være for detaljert, eller den kan lukke seg sideveis muligheter. " Hvordan kan vi doble salget, gjennom eksisterende kanaler og med den nåværende produkt sett &'; er trolig for begrenset. Når spørsmålet har blitt enige om at det er skrevet opp klart for alle å se.

Det er verdt å sette mål for antall ideer som skal genereres og tid til å bli brukt. " Vi er ute etter å generere 60 ideer i de neste 20 minuttene. Deretter vil vi spikke dem ned til 4 eller 5 virkelig gode &';

2. Too homogen gruppe

Hvis alle er fra samme avdeling da kreativitet kan hemmes og du kan få " gruppe tror &' ;. Velg gruppen nøye. Den beste størrelsen er et sted mellom seks og tolv. For få folk og det er ikke nok forskjellige innganger. For mange mennesker, og det er vanskelig å kontrollere og beholde alle &'; s engasjement. Dryss gruppen med noen utenforstående fra andre områder eller fra utenfor business – folk som kan bringe noen forskjellige perspektiver og sprø ideer. En god blanding av mennesker fungerer best – variert aldre, menn og kvinner, erfarne og friskt i, etc.

3. La sjefen fungere som tilrettelegger

Pass deg for å ha en autokratisk sjefen med hans eller hennes team. De kan hemme eller forme diskusjon. Hvis sjefen er til stede så er det bedre å ha en god uavhengig tilrettelegger – noen som kan oppmuntre innspill fra alle og stoppe en person fra å dominere. Det verste formelen for en brainstorm er generelt avdelingsleder ledet møtet og opptrer som skriver og sensurere samtidig.

4. Å tillate tidlig kritikk

Den viktigste regelen av brainstorming er – suspendere dommen. For å stimulere til et vell av sprø ideer er det viktig at ingen er kritisk, negativ eller fordømmende om en idé. Enhver idé som er ytret – uansett hvor dum – må nedskrives. Regelen om å suspendere dommen under idéskaping fasen er så viktig at det er verdt å håndheve strengt. En god teknikk er å utstede vann pistoler; alle som er kritiske blir sprutet.

5. Settling for noen ideer

Don &';. T få en håndfull av ideer og deretter begynne å analysere. Mengden er stor. Jo flere ideer jo bedre. Brainstorming er en av de få aktiviteter i livet hvor kvantitet forbedrer kvaliteten. Tenk på det som en darwinistisk prosess. Jo flere separate ideer som genereres jo større er sjansen for at noen vil være plass nok til å overleve. Du trenger stabler av energi og buzz kjører massevis av sprø ideer. Sprø tanker som er helt ubrukelig er ofte spring for andre ideer som kan tilpasses til flotte nye løsninger. Så hold de sprø ideer som kommer – du må kysse mange frosker for å finne en prins!

6. Ingen nedleggelse eller følge gjennom

Don &';. T stoppe møtet etter å generere massevis av ideer med en vag lover å følge opp. Hvis folk ser ingen reelle resultatene de vil bli frustrert med prosessen og miste troen. Du bør raskt analysere ideene på møtet. En av de beste måtene er å dele forslagene inn i tre kategorier - lovende, interessant eller avvise. Hvis noen av de lovende ideer er reell no-brainers – så bra at de bør iverksettes straks og deretter gi dem til noen som en handling element umiddelbart.

Du bør kategorisere og samle ideer. På en egen flipp skrive alle de lovende og interessante ideer som er markedsføring ideer si og på en annen diagrammet alle salgs ideer etc. Denne prosessen med å omorganisere ideer kan hjelpe deg å se nye kombinasjoner og muligheter. Noen mennesker bruker post it-lapper på dette stadiet, slik at de enkelt kan flytte ideer rundt.

Hvis du har dårlig tid da en alternativ metode for å velge de beste ideene er å gi alle fem poeng. De kan tildele poeng til deres favoritt ideer på noen måte som de ønsker. De kan gi ett punkt til fem separate ideer eller alle fem til én idé. Da er du sammen antall poeng og velge det beste for videre oppfølging.

Lukk møtet med å takke alle for deres innspill. Nevne igjen en av to av de beste, mest oppfinnsomme eller morsomste ideer. Så se hvilke ideer du kan implementere – selv om de er små ting.

Folk liker korte, høy energi idedugnader som fører til handlinger. Disse møtene kan motivere folk, forbedre effektiviteten og drive innovasjon
.