De synlige og usynlige Komponenter av Bedrifts Success

I løpet av min karriere har jeg vært vitne til mange forretnings suksesser og fiaskoer, inkludert noen av mine egne. Jeg har sett intelligente, kunnskapsrike folk med gode forretningsplaner mislykkes, og jeg har sett andre mindre godt utstyrt tilsynelatende snubler inn i enorm suksess. Det har vært så mange eksempler på at det tvang meg til å begynne å lete etter andre ting som kan bidra til suksess eller fiasko for en bedrift. Over tid, kom jeg til å forstå at det er både synlige og usynlige komponenter av suksess og fiasko. Dette arbeidet pågår, men jeg trodde det tid til å dele noe av det jeg har lært.

Grunn Building Blocks. Det blir sett og usett grunnleggende byggesteinene som trengs for enhver organisasjon. Først og fremst må du ha et produkt eller en tjeneste som folk ønsker og er villige til å betale for. Jo mer du kan skille at tilbudet fra det som er i markedet, jo større sannsynlighet for suksess. For det andre vil den virkelig vellykket organisasjonen har stort talent /folk. Noen vil kanskje hevde at soliditeten burde være andre, men etter min mening, vil stort talent bidra til å overvinne eventuelle mangler i økonomi. Tredje er tilstrekkelig økonomi til å etablere virksomheten til et punkt der inntektene som genereres vil betale driftskostnader, sørge for reinvestering i virksomheten og generere en rimelig fortjeneste. Den fjerde og usynlig byggesteinen er resonans. Det er mulig å oppnå en grad av suksess med et produkt eller en tjeneste som doesn ¡ ¦ t nødvendigvis appellerer til interne formål i livet, men nivået av suksess mulig økes betraktelig hvis du kan matche arbeidet med intern veiledning system og oppnå en grad av resonans mellom de to. Resonans eller vibrasjon foran deg og åpner døren til forbedret mottagelighet med alle med hvem du har et forretningsforhold.

Den formelle og uformell organisasjon. Tidlig i min karriere, jeg tilbrakte mye tid i store selskaper som inkluderte Textron, AMF, og Gannett. En av de tingene som jeg har lært i løpet av denne tiden er at i enhver organisasjon er det både en formell organisasjon og en uformell organisasjon. Den formelle organiseringen er den ene skissert i bedriftens organisasjonskart og anerkjenner den offisielle rapporteringsstruktur. Det er ofte et resultat av tidligere prestasjoner av folket oppført på kartet.

Den uformelle organisasjonen er mer av en levende organisme, og gjenspeiler dagens, i øyeblikket kanaler for å skaffe informasjon eller utføre oppgaver. I mange silo typen organisasjoner, er det mye raskere enn å gå opp og ned kommandokjeden i siloene til å utføre en gitt oppgave. I noen silo organisasjoner, det er den eneste måten at noe blir gjort. I min erfaring, den uformelle organisasjonen vil etter hvert bli formelt anerkjent etter en rekke suksesser. Vanligvis tar det så lang tid for at dette skal skje at det nylig gjenkjente formell organisasjon er allerede omgått av en ny, raskere uformell organisasjon.

I de siste par årene har det vært en rekke bøker skrevet om hvordan du kan overvinne silo mentalitet i organisasjoner når det faktisk de vellykkede mennesker i disse organisasjonene generelt vet hvordan de skal omgå siloene i første omgang . Suksessrike bedrifter har generelt en nærmere justering mellom formell og uformell organisasjon mens selskaper som er sviktende generelt har mindre justering mellom den formelle og den uformelle organisasjonen.

Triple Win Solutions. I organisasjoner, er beslutninger gjøres med hjelp av en referanseramme. Noen svært synlige selskaper og høyt betalte ledere har gitt media rikelig med anledning til å foreslå at bedrifter er bare interessert i fortjeneste og hva disse ledere kan holde for seg selv. Dette har fostret mye diskusjon av miljø bekymret beslutninger ved hjelp av en tredelt bunnlinje referanseramme som er relatert til mennesker, profitt og planeten. Dette slår meg som litt for idealistisk få utbredt aksept.

I løpet av årene har jeg kommet til å basere mine avgjørelser på en annen trio av hensyn. Min tilnærming er en av opplyst egeninteresse, og vil utrette like mye eller mer enn ¡ § mennesker, fortjeneste, planet og iexcl; ¨ nærme seg. I enhver situasjon, jeg ser etter alternativer som vil tjene kunden, eieren og de ansatte. Jeg trenger hver av disse valgkretser for å være sunn, glad og velstående for min virksomhet og /eller min klienter bedrift å lykkes.
Dersom vedtak er basert på denne referanseramme, velferden til hver enkelt valgkrets samt kombinert velvære vil bli behandlet. I min erfaring, beslutninger som tjener alle tre valgkretser har høyere suksessrate enn de som tjener bare én eller to valgkretser.

Som jeg studere, forskning og utforske organisasjoner og informasjon blir utviklet av andre i dette området av studien, Jeg er stadig begeistret av økende bevissthet om det usynlige i våre liv. Bare nylig, jeg er ferdig og iexcl; § The Field ¡ ¨ av Lynne McTaggart. Det var en spennende bok med bevis på hva som blir oppdaget i den usynlige delen av vår verden. Det er mer informasjon på hennes hjemmeside http://www.thefieldonline.com. Denne voksende base av kunnskap er å tegne meg som en møll mot flammen, og jeg er overbevist om at kunnskap om det usynlige er nærmest eksploderer i bevissthet og har potensial til å dramatisk endre livene våre i svært nær fremtid
.