Beholde The New Employee

Holde talent er en av dine viktigste ansvar som manager … du blir målt ved din evne til å håndtere denne viktige funksjonen i selskapet. Å miste folk doesn &'; t nødt til å være uunngåelig selv for stillinger som tradisjonelt har stor omsetning.

Dette er et så bredt tema fordi hver person har ulike behov innenfor arbeidsmiljøet. Så hvordan kan du som manager tilfredsstille alle disse behovene for å møte dine forretningsmessige mål?

Jeg håper at du har fulgt sterke rekruttere metoder og har funnet de riktige talentene for jobben. Nå ønsker du å innlemme ny medarbeider raskt og mest effektivt.

Her er noen retningslinjer for å hjelpe deg med å opprette et sterkt samarbeid med den nye utleie.

== > Alle ansatte trenger:
--Respectful arbeidsmiljø – behandlet rettferdig
--Tools å gjøre sin jobb
--Strong leder som skaper høye standarder og gir klare retninger
--Fair markedslønningene
--Opportunities for læring og utføre, og Selge -A big one … .recognition

== > Hvordan bygge et sterkt samarbeid med Your New Hire

Dette er din beste sendetid … tid til å gjøre det beste inntrykket du kan på din nye medarbeider. De første 45 dagene er avgjørende for å lykkes med deg som sin leder og sine prestasjoner i teamet. Det &'; s ikke å si at du kan &'; t endre en ansatt &'; s oppfatning eller ytelse, selv sette opp fundamentet gjør riktig livet så mye enklere. Don &';? T du har nok utfordringer

Når det er sagt … her er noen ideer du kanskje ønsker å bruke når integrere en ny medarbeider.

** Før de nye leie starter, send dem til retningslinjer og prosedyrer manuell at din bedrift har … hvis ikke, lage et dokument som du kan gi til den nye utleie. Hvorfor?

- Den nye utleie har ingen overraskelser på den nye dagen
--Det nye leie føles allerede koblet med deg og din bedrift ... de har investert tid på å lese materialet
.. - -De har fått et inntrykk av at dette er en veldrevet organisasjon

** Hvis bedriften har en ny leie orientering, følger det …., og legge til noen detaljer som fungerer for din avdeling.

** Tidlig intervensjon fungerer hele tiden … tidsplan daglig eller ukentlig møter for å sikre at de talenter og opplevelse av den enkelte matcher opp riktig med sitt ansvar. Hvis du ser noen svake forbindelser, det &'; s god tid til å bygge bro over gapet.

** Buddy: Velg en erfaren medlem i gruppen for å være deres kamerat for de første ukene. Kompis vil hjelpe deg raskt integrere ny medarbeider i avdelingen.

De vil:
Introduser nye utleie til alle på laget, vise dem hvor det grunnleggende er som kopimaskinen, bad, kjøkken, etc., være deres “ gå til &"; person for det meste av den daglige driften i avdelingen, ta den nye medarbeideren ut til lunsj på sin første dag. The 'kompis' kan sende den nye personen før de starter, la dem vite at de er sin kompis og ser frem til å jobbe med dem.

** Førsteinntrykket ha varige resultater med nye medarbeidere.

Noen varme og krusete ideer:
--Create en ny leie bord: Sett opp et bilde av den nye ansatte og deres rolle i selskapet
--Have en 04:30 samling, og bringer sammen hele. team. La hver person introdusere seg selv til den nye personen og dele en morsom fakta om seg selv. Den nye personen deler også noe om seg selv
--Come opp med egne ideer som fungerer i din avdeling

** På den nye medarbeideren &'; s første dag, under ditt første møte, planlegge et møte 45 dager ut som en oppfølging. Dette møtet er en viktig tid for å sjekke inn med den nye medarbeideren for å se hvordan de gjør, hva deres oppfatninger er om selskapet og deres rolle, hvor fornøyde de er i jobben sin, og hva de trenger.

Gi dem noen grunnleggende spørsmål i forkant av tid til å forberede seg til møtet. Planlegging av 45-dagers oppfølging møte på den første dagen forteller dem at du er seriøs at de oppfylles i sin rolle i selskapet.

Sterke og dyktige medarbeidere vil utføre fordi de kan. De ønsker også å vite at første prioritet er å bygge et sterkt samarbeid med dem. Hvis du tilfredsstille dette kravet med alle dine ansatte, vil du bygge et sterkt lag. Noen spørsmål for dem å tenke på:

- Hvordan liker du jobben din? Hva liker du best med det? Minste?
--How Er dine relasjoner med de andre medlemmene av teamet?
--Are Du jobbe de timene du forventes å jobbe?
--How Kan jeg støtte deg bedre i din rolle?
- Har du ta den riktige avgjørelsen om å ta jobben
--Hvis det er et problem for deg, kommer forberedt med noen mulige løsninger?. De kan være ny, men fortsatt har egnede løsninger på sine problemer. Denne 45-dagers oppfølging møtet er en perfekt tid til brainstorming løsninger.

Sett grunnlaget for “ respekt &"; i samhandling med alle på laget ditt … som det er nøkkelen til å bygge et sterkt samarbeid
.