Hvordan Kill the Golden Goose - Big Er ikke alltid Better

Det var en gang en smed som emigrerte til USA på begynnelsen av 1900-tallet. Han til slutt fant veien til den sentrale delen av Amerika etter å ha prøvd sin hånd på flere forskjellige sammenhenger. Et sted på veien, innså han at hans arbeid ville være lettere om han hadde tang som ville klemme og holde sitt arbeid. Etter flere forsøk, oppfant han en som faktisk fungerte. Hans første patentet ble tildelt i 1921 og ble etterfulgt av andre i senere år.

Vår smed begynte å bygge produktet og selge sin verktøyet ut av bagasjerommet på bilen sin. Gradvis han bygget en bedrift. I 1938 et produksjonsanlegg ble åpnet i Dewitt, Nebraska med en stab på 37. Virksomheten vokste og det gjorde smeden &'; s familie. The Golden Goose ble fullt fungerende og gir et levende til familien og for samfunnet.

Selskapet fortsatte å blomstre og familien fortsatte å vokse. Flere generasjoner gått og eierskap til selskapet ble spredt over en rekke fettere, alle med forskjellige mål og ønsker. De hver ville ha sin del av Golden Goose slik at de kunne forfølge sine egne formål.

Til slutt ett familiemedlem, med hjelp av en mye større helhet, kom frem med en plan for å kjøpe ut de andre familiemedlemmene, og lagre gåsa. Dette kan ha vært slutten på historien om at et familiemedlem hadde fortsatt å bygge virksomheten og betale ned utlåner, men lånet ble strukturert på en slik måte at familiemedlem som lånte pengene hadde nesten ubegrensede ressurser til å utvide virksomheten samtidig opprettholde sin andel av eierskapet.

Dette tilrettelagt oppkjøp av andre selskaper og merkevarer. Mens de nye selskapene ble kjøpt opp, tok selskapet på et nytt navn for å reflektere den større organisasjon. Fremme nye produkter og merkevarer resulterte i mindre oppmerksomhet til Golden Goose.

Til slutt den nye eieren besluttet at han ønsket å ta ut penger på alt som han hadde vært i stand til å oppnå med andre mennesker og' s penger. Han solgte Goose og alle add ons til sin utlåns partner

Den utlåner gjerne kjøpt ut eieren og sakte innlemmet alle virksomheter i det &'; s. Stabil. Uten visjon og kultur av den opprinnelige enhet, alle de nye eierne kunne gjøre var å se etter måter å presse mer ut av gullgåsa.

I 2008 lukket de opprinnelige selskapet og flyttet produksjonen til Kina. Over 330 mennesker ble satt ut av arbeid og den opprinnelige visjon og kultur døde.

Jeg har sett dusinvis av mindre selskaper som ble kjøpt opp av større selskaper. Nesten alltid, den opprinnelige kultur og visjon dø og før lange Golden Goose visner og dør også.

Kan virksomheten har blitt frelst? Jeg har en tendens til å tro at noen om ikke de fleste kunne ha vært reddet hvis de hadde fokusert på sine kunder og deres virksomhet i stedet for å fokusere på oppkjøp

Dessverre har vi drept altfor mange av “. Gylne Geese &"; i dette landet. Heldigvis har vi nok av folk med nye ideer strever for å vokse og skape en ny Golden Goose. Visjon og kulturen vokse og blomstre i mindre organisasjoner og bli utvannet og glemt som organisasjonene får større og større. Kanskje Bigger isn &'; t Bedre

©?.  Copyright Bob Cannon /The Cannon Advantage, 2009. All rights reserved

Denne artikkelen courtesy of http://www.cannonadvantage.com. Du kan fritt trykke denne artikkelen på din nettside eller i nyhetsbrevet gitt denne høflighet innkalling og forfatterens navn og URL forblir intakt
.