3 Lederskap tips til å lede laget ditt Effectively

De to FBI-agenter stirret på meg fra andre siden av bordet. Kvinnens &'; s blå øyne smalnet og hennes panne rynket da hun rettet hennes neste spørsmålet, “ Hvis du lærer lederskap, kanskje du kan fortelle meg hvor viktig alle disse lederskap tester FBI gjør meg ta virkelig er &";?

Me, “ Avhenger hvordan de bruker dem &";.

Hennes “ De bruker dem for kampanjer, anmeldelser, screening … mange måter &";.

Me “ Vel da, det avhenger hvordan prediktiv testene er. Mange lederskap vurderinger har ikke vært forsket godt; de derfor don &'; t har en høy prediktiv verdi. For eksempel i Frankrike, mange bedrifter bruker håndskrift analyse som en del av ansettelsesprosessen. Likevel er min forståelse at det har ingen prediktiv verdi &";

Hennes “ Hva om lederkurs du underviser &";?

Me “ Min tilnærming er å bruke en evidensbasert tilnærming som er fleksibel nok til å tillate meg å tilpasse den til klientene jeg jobber med. I &'; har brukt de siste flere år på å utvikle den ekspansive ledelsesmodellen ™ (XLM) for å oppnå begge
Hennes “. Interessant &"; Da hun og hennes FBI-agenten-mann tok en bit av deres hotdog, og snudde for å se sin sønn utføre en perfekt kanon i svømmebassenget.
Vår ledelse diskusjonen var over. Samtalen drev tilbake til hvordan vi alle visste vert for denne piknik feiring.

Som min kone og jeg kjørte hjem etter festen, tankene mine vandret til ledelsesmodeller. Tross alt, det er mange ledelsesmodeller og vurderinger, hvorav flere er ganske bra. Her er tre grunner som kan hjelpe deg å tenke på ledelsesmodeller for å lede laget ditt mer effektivt.

1. Tilpasse seg mange situasjoner. En god ledelsesmodellen kan brukes til å håndtere mange situasjoner. XLM består av fire gjensidig avhengige leder tenker stiler plassert på de fire endene på en " X &'; (Visionary - øverst til venstre, Rational - nederst til høyre, Kommanderende - nederst til venstre, og Empowering - øverst til høyre). Med dette som en plattform, blir det lett for meg å hjelpe klienter utvide sin ledelse kapasiteten ved å strekke deres lederskap kapasitet.

For eksempel, I &'; m jobber med en klient som har en fantastisk serviceorientert kultur. Problemet er at de ansatte er ofte redd for å snakke opp av frykt for å bli oppfattet som ikke-lagspillere. Deres tjener-leder kultur har også motet ledere fra å holde individer ansvarlige for resultatene. I &'; m bruker XLM å hjelpe dem til å forstå at de kan holde kontakten med sine fantastiske “ Empowering &"; tilnærming til å tjene mennesker, og på samme tid, strekke seg for å få tilgang til deres “ kommanderende &"; å snakke opp på vanskelige spørsmål. I &'; m også tilpasse XLM å hjelpe sine veiledere trener bedre, råder underperformers, gjennomføre gode medarbeidersamtaler, og lage individuelle utviklingsplaner. Hvor tilpasningsdyktig er din lederprinsipper?

2. Ledet av administrerende Tension. Alle synes å være søker etter balanse i disse dager. Redaktørene av en av mine fagtidsskrifter selv viet et helt nummer til dette nummeret av balanse. Når var sist gang du følte balansert? Balanse er ikke alltid eller lett oppnåelig er det? Ting går så fort i disse dager, og problemene er så avhengige av hverandre, at spørsmålet er ikke lenger bare, hvordan kan jeg finne den riktige balansen? Det nye spørsmålet er, hvordan kan jeg lede ved å administrere den pågående spenning

For eksempel, hvordan klarer du spenningen mellom: Møte behovene til klubben og møte behovene til den enkelte, visjonen om hvor du ønsker å gå og virkelighet av budsjettet, Forbedre tjeneste (Empowering) og øke produktiviteten (Kommanderende) … XLM hjelper ledere administrere spenningen mellom disse innbyrdes og motstrid imperativer. Tenk tilbake til " X &'; i XLM, og forestill deg at " X &'; er egentlig to gummistrikk. Anta også at din jobb er å vokse endene av " X &'; bort fra hverandre. Spenningen du vil føle deg som endene strakte seg fra hverandre er spenningen stor ledelse. Ledere i det siste hatt gode svar. Lederne i fremtiden stille store spørsmål. Så, hvordan er du leder med administrerende spenningen i arbeid?

3. Påfør Research. Mange ledelse tilnærminger er basert på en smart person eller vinne coach skrive om hvordan å få ansatte til å gjøre arbeidet sitt bedre, raskere, billigere, mer fornøyd ... De fleste av disse metodene mangler forskning som viser om du følger deres resept, vil du oppleve sine resultater.

Vi må bruke verktøyene i vitenskapen til lederskap på samme måte vi bruke dem til medisin. Essensen av vitenskap er prediksjon (dvs. sannsynlighet). Hvis du bruker en modell basert på solid vitenskap, det &'; s grunn til å tro at du sannsynligvis vil oppnå det modellen predikerer. XLM plass til ny forskning

For eksempel, jobbet jeg med en klient som ønsket å koble forskning på emosjonell intelligens (EI) og Lominger &'; s arbeid ved Center for Creative Leadership (CCL - som inkluderte seks tusen. ledere fra 140 bedrifter) til XLM. Når jeg gjorde en analyse, fant jeg ti nøkkelkompetanse som spådde ledelse suksess. Denne forskningen spår at ledere som har eller utvikle disse “ Top Ten &"; i denne klienten &'; s organisasjon bør være svært vellykket. Alle ti skje for å være en del av de 16 kompetanse i XLM.
XLM er en av mange modeller som kan utvide din lederkapasitet. Jeg har utviklet XLM fordi det er tilpasningsdyktig, illustrerer spenningen mellom konkurrerende imperativer, tillater meg å søke ny forskning, og det spår suksess. Er din ledelsesmodellen gjør det samme for deg
 ?;