Hvordan Mid-level ledere må Administrere og Coach

I en studie av over 1000 mid-nivå ledere, konkluderte professor David Antonioni at de beste juggle tre rollene - administrasjon, ledende og coaching. (1) Hjerte ledere er de ett nivå over veiledere og minst to nivåer under konsernsjefen. Føler du noen ganger som om du &'; re fast i midten, holder alle disse ballene i luften? Professor Antonioni forsikrer oss om som kan gjøres.

Lederne i undersøkelsen bruker 75% av sin tid på dag-til-dag operasjoner. Sine typiske ledelsesfunksjoner besto av avklare mål, planlegging, organisering, overvåking, økt produktivitet og bemanning. Fordi mellomledere fokus på drift, er deres høyeste prioritet å holde produksjonen oppe og branner ut.

Den andre rollen de skal spille er ledende. Ledelse handler om å samkjøre strategier for å det store bildet, og bidra innovative ideer for å øke veksten, redusere byråkrati, inspirerende team for å oppnå, og å være en talsmann for endring. Dessverre er det &'; s ofte litt tid for lederskap hvis man er alltid helle over produksjonsnummer og kjører rundt å sette ut branner. Faktisk, forteller forskning oss at bare 5% av mid-level lederens tid er faktisk investert i lederskap atferd.

Problemet med å bruke bare 5% av tiden frem er at selskapet savner de kritiske ideer som fører til organisk vekst. Verden er for komplisert og hektisk å stole på noen gode menn eller kvinner på toppen for å generere alle ideer for å drivstoff innovasjon. Ingen av oss er like smart som alle oss. Store bedrifter vokser fra innsiden og ut -. Fra deres kjerne

Når mid-nivå ledere tar på seg rollen som ledere, blir de jordmødrene på effektiv endring og innovasjon. De mest vellykkede mid-nivå ledere er, faktisk, “ endre mestere &"; Professor David Antonioni &'; s forskning og andre &'; forteller oss at disse lederne gjennomføre endring ved å gjøre følgende:

  • Diskuter det store bildet, og hver person &'; s plass i den
  • Kommuniser “ hvorfor &";. bak endringen ofte.
  • Etablere normer med teamet som beskriver atferd og verdier som støtter endringen.
  • Identifisere prosesser, retningslinjer og prosedyrer som må endres for å støtte den lang- Uttrykket forandring.
  • Administrer risiko ved å anerkjenne, kategorisere, og dempe ulemper med innspill fra andre.
  • Eksperimenter med liten endring før en pådriver for større gjennomføring av endringen.

    Coaching er den tredje rollen mid-level ledere trenger for å spille. Coaching er et partnerskap mellom lederen og direkte rapporter for å optimalisere potensialet. Det er viktig å ansattes engasjement, oppbevaring og engasjement. Likevel, bare 15% av mid-nivå leder &'; er s tid brukt å gjøre det. Kunne du tenke deg en sports coach gi tilbakemelding til sine spillere så ofte som de fleste mid-level ledere gjøre? Mid-nivå ledere trenger å trene hver dag. De fleste coaching økter trenger bare å ta fem til 15 minutter. Her er noen ideer for å hjelpe deg å forbedre din generelle trenerrollen:

    1. Observer. Denne første skritt i coaching prosessen krever at du samle informasjon om din direkte rapport &'; s ytelse. Observasjon kan være så kort som fanger feil i en rapport eller som i dybden som intervjue andre om store ytelsesproblemer.
    2. analysere. Finne ut hva den ansatte gjør det bra, hva som må gjøres bedre, og den beste tilnærmingen for å levere tilbakemeldinger.
    3. spørre. Identifisere et område som din direkte rapporten gir gode resultater og applaudere deres prestasjoner. Så spør dem om å hjelpe deg å forstå hvorfor ytelsen som mangler i den spesifikke ytelsen-relaterte område. Kontrast er hvordan vi ser.
    4. Gi tilbakemelding. Vis din direkte rapport hvordan du utfører riktig.
    5. Sett mål. Diskutere og bli enige om et bestemt mål for forbedring.
    6. Lag en plan. Spør direkte rapport for å lage en handlingsplan med konkrete tiltak til forbedringer.
    7. belønne fremgang. Gi positive tilbakemeldinger for de små skritt de gjør mot å nå målet.

      Dette er noen av nøklene for å legge til ledelse og coaching til dine ferdigheter. Hvor overrasket vil du bli når andre begynner å kalle deg en leder som kan administrere og trener

      Holder på å strekke når du er trukket, etter Dave

      1. David Antonioni: Ledende ., adm, og Coaching, Teknologiledelse, september 2000.

    • lederegenskaper

    1. Ledelse: Respekt, tillit og Humor
    2. Alt om "Hvordan starte en Restaurant?"
    3. Atlantic International Partnership Funding Gruppe: Boliglån Innkjøp og refinansiering Tips
    4. Vendor Management
    5. Prestasjons-Fra fryktede Rutine å Somt Endre Agent
    6. Hva de beste Bosses Do
    7. Er du fornøyd med bedriften din akkurat som det er?
    8. Channel Management Software et must for Making Partner Relationship Management Successful
    9. 5 Secrets å Trene Authority
    10. De alternativene som er tilgjengelige for Document Shredding
    11. Managing Cash Flow for små Businesses
    12. Valg på grunn av svært effektive Supplier Relationship Management
    13. Enkle trinn for å spre vanskelige situasjoner i Classroom
    14. To kritiske faktorer som vil hjelpe utvide virksomheten sin Bottom Line
    15. Ansvarlighet holder fokus på Today
    16. ISO 27001 Security Management: Hva kan det gjøre for din småbedrifter
    17. Administrerende Den Eldre Employee
    18. Gjør 2012 det året du faktisk innse Dine resolusjoner!
    19. Fem nøkler til stor Questions
    20. Måter å vokse kjærlighetsforhold Ansette Engros dropship suppliers