Administrerende Den Eldre Employee

Arbeidsstyrken har flere forskjellige generasjoner fungerer side om side. Hver generasjon har ulike behov som betyr at du er nødt til å håndtere dem på en annen måte. Så ikke bare du har individuelle stiler å håndtere, har du også ansatt &'; s generasjon å inkludere i å motivere den ansatte

Gitt kravene for stort talent og begrenset talent bassenget, det &'; s. Sannsynlig vil ha en “ eldre arbeidstaker &"; som en del av teamet. Bevaring av sterke medarbeidere, uansett hva generasjonen de bor i, er en av de viktigste funksjonene i selskapet

Hva som utgjør en “. Eldre arbeidstaker … noen på arbeidsplassen 40 år gammel og eldre &"; I USA, være klar over aldersdiskriminering i Employment Act (ADEA), som slår inn så snart en ansatt blir 40. Innenfor “ eldre arbeidstaker &"; generasjon, vil du ha ulike behov … 40, 55 eller 65 åringer ... de kan ha ulike arbeidsplass behov

Hva skjer når du administrerer en ansatt som har flere år som du gjør i arbeidslivet eller. innenfor bransjen. Hva er din oppfatning av dem? Ser du dem som viktige medlemmer av laget ditt, eller se dem fra den gamle skolen og ikke opp til nåværende virksomhet kunnskap eller teknologi? Det &'; s viktig at du er ærlig med deg selv fordi din oppfatning av at individet påvirker hvordan du behandler dem. Hvordan du reagerer på en ansatt vil påvirke deres produktivitet, som igjen påvirker din virksomhet.

Så hvordan kan du motivere en “? eldre arbeidstaker &"; En eldre arbeidstaker &'; s behov er lik samt forskjellig fra andre generasjoner:

== > similiarities

VEDLIKEHOLDE konsistent kommunikasjon rundt hva du forventer av dem, og hvordan du vil støtte dem i møte disse kravene.

-Lag et læringsmiljø slik at de kan fortsette å være produktiv i virksomheten.

-Raskt håndtak konflikten for å redusere moral problemer.

Inneholder en sunn dose av takknemlighet for hva de bringer til bordet

== >. I tillegg

respekt er viktig for alle gruppemedlemmene, men spesielt for “ eldre arbeidstaker &"; De vil vite at du verdsetter deres arbeid kunnskap.

-Hvis du har en eldre arbeidstaker som utfordrer deg fordi de har vært på feltet lenger enn du … don &'; t få defensive. I stedet fokuserer på å gi dem retning, sammen med takknemlighet.

-Få deres forpliktelse til å hjelpe deg med å utvikle virksomheten. Spør dem hvordan de kan bidra effektivt til teamet. Når en ansatt forplikter seg til å være en del av teamet &'; s suksess, er jobben din så mye enklere

-Maximize sin verdi ved å bruke dem som mentorer innenfor ditt lag

-Don &';.. T anta at du vet deres karriere ambisjoner og hellip;. .check på med dem

-Du don &'; t nødt til å bevise at du &'; re manageren med dem … de har vært rundt på arbeidsplassen og vet alt om lederroller. I stedet fokusere på å maksimere hva de har å tilby til teamet. Få deres respekt

-Fleksibel tid …. Eldre arbeidstaker som er nær pensjonsalder kan være lurt å jobbe deltid. Hvis du trenger deres kunnskap, kan det hende du må være kreativ for å støtte deres behov.

-fordeler kan være den viktigste aspektet av en eldre arbeidstakere kompensasjon. Sjekk inn for å se hva de ønsker

Som leder må du gi de samme ytelses forventninger til alle gruppemedlemmer og hellip;. Uansett hva deres generasjon. Forskjellen ligger i hvor følsom du er til hver ansatt og hva som motiverer ham eller henne til å utføre
.