Hvordan håndtere tverrfaglig Teams

Samarbeid er nødvendig for en bedrift eller organisasjon til å fungere. I de senere årene har imidlertid “ Laget &"; og “ lagarbeid &"; har vært så overused at de har blitt enda en (nesten) meningsløst virksomhet moteord. Vi nå snakker om tverrfaglige team, multinasjonale team, varme lag, distribuerte team og virtuelle team. Den teknologiske utviklingen har sikkert tilrettelagt kommunikasjon og dermed teamarbeid på tvers av enorme geografiske gulfs. Lyd, video og web-konferanser, sammen med e-post og andre data overføringskanaler, tillater selskaper å arbeide på måter som ville vært utenkelig enda et par år siden.

Et team innebærer en samling av individer med ulike styrker og svakheter forent av et felles formål. Tverrfaglige team sammen individer fra ulike, urelaterte områder av en organisasjon. For eksempel i beslutter å innføre et nytt produkt, kan en administrerende direktør oppnevne et tverrfaglig team, med gruppemedlemmer trukket fra markedsføring, regnskap, innkjøp, engineering, produksjon, IT, og R &D avdelinger. Dette mangfoldet er den primære styrken av et tverrfaglig team; fordi laget omfatter så mange forskjellige perspektiver, blir det mulig å analysere et problem fra alle retninger. Mindre ulike team risikere å utsikt over et stort problem fordi de mangler relevant kunnskap. For eksempel kan et team av ingeniører og forskere har en veldig bra produkt ide, men uten innspill fra markedsavdelingen, hvordan vil de vite om kundene vil kjøpe den?

Noen tverrfaglige team er samlet rundt kort- varige prosjekter og dermed har relativt korte liv. Andre tverrfaglige team er “ stående, &"; noe som betyr at de er opptatt av langsiktige (muligens evigvarende) problemstilling. Disse lagene kan møtes regelmessig i år, bli en de facto ledelses organ.

Selv om mangfold er den største styrken til tverrfaglige team, den representerer også deres største svakhet. Når så mange ulike perspektiver og holdninger samles på en enkelt tabell, kan opprettholde en congenial, produktiv atmosfære være vanskelig. Imidlertid kan en teamleder iverksette tiltak for å redusere dette presset og holde teamet fungerer greit.

Først, dersom teamet arbeider nesten, med gruppemedlemmer i ulike kontorer, sørg for at geografi ikke blir en hindring . Dette innebærer effektiv forvaltning av tidssoner og store avstander. Dessuten, hvis laget er avhengig av avansert kommunikasjonsteknologi, blir det helt avgjørende at teknologien fungerer riktig. Gjør et poeng av å teste kommunikasjon maskinvare og programvare før hvert gruppemøte, og sørg for å ha en backup system i tilfelle systemfeil.

For det andre klart å etablere klubben &'; s mål og målsettinger, tidsfrister og kriterier for suksess. Dette er et svært viktig skritt mot å skape et godt sammensveiset tverrfaglig team. Merk at disse mål, mål og kriterier må være målbare, eller annet de vil være meningsløst, og teamet vil aldri vite om det har oppnådd sitt mål. I tillegg gruppemedlemmer trenger å kjenne sine roller, samt forventninger om at teamleder har for dem.

Behandle en tverrfaglig teamet kan være en utfordring, men det kan også være et enormt givende opplevelse. Disse typer lagene ofte skape unike innovasjoner og styrke deres organisasjoner, men å oppnå dette nivået av suksess krever en god teamleder som forstår risiko og avkastning
.