Leders Corner - < BR > tog personer fortsetter Employees

jeg delte i forrige måneds artikkel de frykte statistikk som spår fortsatt - hvis ikke - økende problemer med ansatt oppbevaring. I den artikkelen - "Å få ansatte" - Jeg har også delt mine tanker om hvordan å lindre disse problemene ved å ansette bedre kandidater. I denne artikkelen vil jeg gjerne fokusere på hvordan å trene nye og nåværende ansatte bedre å igjen øke sjansene for å beholde dem. Jeg vil gjøre dette ved å dele de tre vanligste trenings feil organisasjoner gjør.

Den første feilen jeg ser mange organisasjoner gjør, er at de ikke begynner å trene sine nye ansatte før etter at de ansette dem. Det er ofte for sent! Vi må begynne å trene våre fremtidige ansatte før vi noen gang intervjue dem - eller gjøre dem et jobbtilbud. Hvorfor? For å gjøre det veldig klart for dem - fra sin første kontakt med oss ​​- hva slags organisasjon vi er, hva slags personer vi søker som ansatte, hva atferd vi forventer av oss selv og alle som jobber med oss, og hva vi forventer at de skal kunne gjøre mens de jobber med oss. Vi gjør dette slik at de har en klar forståelse for den type organisasjon de kan bli en del av, og hvilke ferdigheter de vil bli forventet å demonstrere. De kan da avgjøre om det er riktig type organisasjon og jobb for dem.

Vi gjør dem oppmerksomme på hvem vi er ved ganske enkelt å legge ut våre verdier erklæringen på våre nettsider, i våre kontorer, lobbyer, og noen steder en potensiell Kandidaten kan komme i kontakt med den. Vi vurderer også disse verdiene med alle kandidatene i løpet av våre første intervjuer med dem for å fortelle dem spesifikt, hva atferd vi forvente og hva standarder vi holder oss selv og alle som jobber med oss ​​til. Vi også dele med dem de spesifikke ferdigheter jobben krever i dag og de ferdighetene vi forventer det vil kreve 12-18 måneder fra nå. Vi gjør dette slik at kandidaten vet at denne jobben kan godt vokse og endre. Gitt at nye ferdigheter vil være nødvendig, og våre ansatte vil bli forventet å utvikle seg og lære dem. Neste, hvis vi bestemmer oss for å tilby jobber til kandidatene, har vi nå gi dem kopier av de verdier og de spesifikke stillingsbeskrivelser. Vi har nå kommunisert tre forskjellige tider til våre fremtidige ansatte - før de er på staben med oss ​​-. Hva du kan forvente av oss og hva vi forventer av dem

Når på ansatte, vi skal gi en grunnleggende orientering til organisasjonen for alle nye medarbeidere. Dette hjelper dem å lære de grunnleggende logistikk av anleggene, til de grunnleggende regler å følge, og som å se for støtte og veiledning. Dette er ofte den andre feil i trening organisasjoner gjør. De glemmer orienteringsprosessen og bare anta nye ansatte vil "plukke opp ting". De vil. Det er bare tidkrevende, uprofesjonell og farlig - fordi hvem vet hva de vil plukke opp og fra hvem? Som ledere må vi veilede ansattes orientering til våre organisasjoner og ikke la dette avgjørende skritt til tilfeldighetene.

Den tredje feilen de fleste organisasjoner gjør er at de ikke deler med nye medarbeidere hvordan de passer inn i det "store bildet . " Igjen, de fleste organisasjoner forutse ansatte vil bare "få det." De fleste gjør ikke det. Derfor trenger vi å dele med våre ansatte grunnleggende om vår organisasjonens strategiske plan slik at de vet hvordan og hvor de passer inn i. Vi trenger også å dele med dem de målene organisasjonen har, mål deres avdeling har, og spesifikke individuelle mål vi? d liker å se dem nå. Alle ansatte er viktig. Jobbene sine er viktige, og de trenger å vite hvordan og hvor de passer inn.

Til slutt må vi gi dem enten grunnleggende eller svært spesifikke jobb ferdigheter trening for å tillate dem å kunne utføre de jobbene de ble ansatt for å do. Dessverre er dette den eneste aspektet av trening de fleste organisasjoner tenker på eller gi når de trener sine ansatte. Hvis dette er det eneste elementet i jobb trening du gir, kan du se hvordan du har skapt et miljø hvor de ansatte bare se en liten del av det store bildet? Kan du se hvorfor ansatte ikke gi innspill for å løse problemer i organisasjonen? Kan du se hvorfor de ansatte ikke synes å ha en anelse hva som skjer med kundene og i andre avdelinger? Kan du se hvordan du har skapt et miljø ansatte ikke ønsker å bo i?

Hvis du ikke ønsker å se dine ansatte forlater organisasjonen til å arbeide annet-der, begynne å lage et miljø de ønsker å være en del av. Begynne å trene dem før de er dine ansatte. Begynne å trene dem til å begynne å beholde dem

Copyright 2005 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;