Ledelse og Leadership

Hver og en av oss klarer noe i vår dag-til-dag liv. Enten det `administrerende vår økonomi, kalender eller karriere, har vi skaffet oss kompetanse og verktøy for å håndtere alt på best mulig måte. Forvalte disse oppgaver eller aktiviteter er faktisk ganske enkel og grei. Men når det gjelder å styre en organisasjon, da kompleksiteten og vanskeligheter oppstår. Derfor blir det nødvendig å forstå teorier involvert og hvordan du bruker dem på riktig måte.

Ledere naturlig nok har større ansvar enn ansatte. De er belastet med ansvar for å generere inntekter og opprettholde kontroll over kostnadene for en organisasjon. Styring og ledelse er inter-relatert uløselig. Ledere er dømt av selskapet &'; s ytelse, deres metoder for å møte kravene, sette standarder, og ta beslutninger. Videre vil ledere sette organisasjonens mål.

Det er mange teorier om hvordan å skille forskjellen mellom ledere og ledere. Ledere administrerer prosesser; ledere ser etter folk. Essentiallythe forskjellen ligger i deres visjon og hvordan de ser på sin funksjon. Ledere typisk fokusere på å opprettholde en god status, mens ledere har en bredere visjon, er dynamiske og folk-orienterte. Flere forskningsstudier har vist at ledere vil bruke konseptuelle ferdigheter for å oppnå sine mål.

Ledelse og administrasjon er to sider av samme sak. Vilkårene er ment å gå hånd i hånd, men i virkeligheten er det mye av forskjellene mellom de to. Begge er komplementære til hverandre. En leder forvalter, mens lederen engasjerer ham i innovasjon. Lederen utvikler nye ideer mens manageren opprettholder organisasjonen og holder det gående. Det &'; s alltid sagt en manager gjør ting riktig, men lederen gjør rette. Noen av de store økonomer har sagt, En leder er en som fokuserer på systemet og kortsiktig profitt. På den annen side en leder er den (wo) mann av folket og fokusert på langsiktig suksess.

Tidligere var det debatt om funksjonene til leder og leder bør skilles. I industrien er det viktigste arbeidet for å følge ordre, tildele riktig jobb og få arbeidet gjort på en riktig måte med større effektivitet. Den store mål var å bringe velstand og suksess for organisasjonen.

Men i dag, funksjoner av ledere og ledere kan ikke være lett skilles. Folk ser opp til lederne ikke bare for arbeid, men også i retur utseende for det formål og retning for å jobbe for og ledere er det å ikke bare øke effektiviteten, men også å innprente de talenter, ferdigheter og inspirere dem.

I løpet av årene har både når det gjelder styring og ledelse blitt brukt synonymt. Men det `klart at både bære en annen betydning selv om begge er uatskillelig fra hverandre, kan man ikke eksistere individuelt. Den berømte økonomen, J. M. Burns, ga en utmerket forklaring på hvordan du kan skille mellom en leder og en leder. Han sa klart at når lederskap er fokusert på folk, er det transformativ. Når ledelse eller lederskap er fokusert på systemer, prosedyrer og prosesser, er det transaksjons
.