ADMINISTRERE OVERLOAD

Administrere OVERVEKT
By
Bill Cottringer

“ Kontorer, skrivebord, skuffer, loft, kjellere, bordplater, bakgårder, skap, medisinskap, garasjer, postkasser, sinn og hellip; alle får full av rot og søl enn &"; ~ Forfatteren.

Alt jeg leste, se, tenke, snakke om, og opplever i disse dager får meg til å oppfatte et stort problem fremover for ledelse. Problemet er mega overbelastning Tsunami som synes å være å bringe flere og flere ting å vite og gjøre og ikke nok folk eller tid til å gjøre dem alle. Jeg don &'; t mistanke om at noe i dag er unntatt fra dette overbelastning problem — barna på skolen, stay-at-home foreldre, eldre par i solide relasjoner, frontlinjen ansatte, mid-nivå ledere eller ledere av små og store organisasjoner.

Jeg tror dette skremmende problem som skjer for et godt formål – Det forårsaker et gap i oss selv mellom hva vi vet og kan gjøre og hva vi trenger å vite og gjøre for å lesse av overbelastning. Det er også forårsaker en større gap mellom ledelse og ansatte, i samme forbindelse. Og støyende symptomer er forvirring og kaos og ingen å være i stand til å holde opp tempoet i dag. Hva ligger bak dette rotet? Vi er alle blir utfordret til:

• Få mer i kontakt med følelsene våre som kjenner problemet og løsningen

• Flytt forbi vår tradisjonelle tenkning som har ført oss til denne pågående konflikten i vår utvikling.

• Eksplodere ut i vår ukjent, kreative potensial.

Dette overbelastning problem har minst en god del for oss alle. Før eller senere kommer vi til å bli syk av det (å komme i kontakt med våre dårlige følelser) og til slutt gjøre noe med det. Og når du er i stand til å koble ut og skille deg fra rasende ild til å tenke rasjonelt om de dårlige følelsene dette overbelastning forårsaker deg og alle andre, du blir veldig motivert til å finne og bruke en løsning raskt.

Legg til dette veldig reelt problem av informasjon overbelastning, et annet potensielt problem for ledelsen — den distinkt mulighet vi alle er på vei mot ukjent terreng uten kart (i vårt personlige og organisasjonsutvikling) og suksess i fremtiden blir usynlig. De fleste ledelse og lederskap bøker i dag innrømme at vi er på slutten av vår fremgang resepter forover og den mest vanlige mantra i næringslivsorganisasjoner er “ Hva fikk deg hit vant &'; t komme deg dit &"; Hva betyr alt dette

Jeg don &';? T tror dette populære buzz uttrykket betyr at vi må helt slette hele vår hjerne &'; s harddisk og hele kjent ferdighet verktøykasse. Hva har trolig til å skje er at vi trenger å plukke en viktig paradigme i vår bestemt felt som, når endret eller minst re-arrangert, har en stor innvirkning på å åpne den største døren til suksess. Alt ser ut til å peke mot visdom av denne tilnærmingen. Ta hele multi-milliard dollar industrien av suksess og selvutvikling bøker, on-line selvhjelpsprogrammer, og menneskelige potensial seminarer som har utviklet seg over de siste 40-årene, som et godt eksempel.

To store paradigmeskifter har skjedd innenfor denne bevegelsen som har hatt en betydelig innvirkning på den enestående vekst av hva som vet best betegnes “ institusjon &"; for selvutvikling. De to store paradigmeskifter har vært: (a) kommer fra en pessimistisk, patologisk fokus på menneskelige feil og hva som var galt &"; med mennesker, til en positiv psykologi bevegelse som bare studerer suksess og hva som er rett og mulig med verden, og (b) stiger over menneskelige begrensninger og materielle verden løsninger til en høyere bevissthet av opplyst spiritisme å skape vinn-vinn utfall utover de tradisjonelle vinn-taper seg.

Som enhver god endring, og all vår historie paradigme endringer avslører at de er betydelig gunstig i det lange løp, kommer i gang med en pris som er smart å forutse. Vi klarte å gjøre det med selvtillit skift i skolen, og nå har vi til å plukke opp bitene (manglende evne til å akseptere og få tidligere feil).

I vår nåværende verden av mega overbelastning, paradigmeskifte som sannsynligvis må skje er en overhaling av vår tenkning om fire ting: (a) hva våre mest grunnleggende formål (reneste intensjoner) er i å gjøre noe (b) det som virkelig teller mest når du må ta vanskelige avgjørelser, (c) vår foreldet oppfatning av tid og hvordan vi mismanage det, og (d) våre følelser om alt dette.

Prisen på disse fire slik at endringene innebære:

• Håndteringen av personlige frykt følelser om å gi opp det kjente (hva du tror du vet om alt dette) og la gå til det ukjente av usikkerhet. Disse følelsene kan være overveldende, og bare gjøre gjeldende overbelastning verre hvis de aren &'; t eksponert og forstått. De vil fortsette å komme i veien før de blir behandlet

• Kompromisser må gjøres i overgi personlige preferanser (i form av kunnskap og hvordan ting skal gjøres) og komme til nøytral grunn. innebærer noen svært vanskelige, åpne samtaler der utfallet isn &'; t kjente til du får det. Disse er de mest vanskelige samtaler for å ha fordi ingen føler seg kontroll

• Finne den underliggende formål som driver deg er vanskelig mentalt arbeid pealing måte irrelevante lagene du har bygget opp ved å være effektiv og vellykket så langt, vet de vant &'; t arbeide lenger, men fortsatt vanskelig å bli kvitt. Dette arbeidet kan også legge til overbelastning hvis det ikke er forvaltet godt

• Når du er på vei inn i det ukjente du vanligvis don &'; t har et klart nok bilde av hvor du går (eller tror du ønsker å gå), eller hvordan du får det til å artikulere det godt nok til å bli forstått, men du må fortsette å prøve uansett hvor mye mentalt arbeid det er

• En slik endring krever virkelig maksimal sinn og hjerte fleksibilitet og tillit, og vi er alle på den andre siden av disse idealene som sliter med å bli mer fleksible og tillitsfulle. Innrømme denne virkeligheten kan være befriende og også frigjøre litt tid og plass til å komme i gang

• Denne typen paradigmet skiftende krever å selge den til andre som faktisk vil hjelpe gjennomføre endringene. Men problemet er paradigmeskiftet kommer fra et helt nytt trossystem som må allerede være på plass for å ta imot det nye paradigmet, og det virkelige arbeidet endringer som følger med det.

Den beste måten å beskrive hva som er skjer her er gjennom normal kreative prosessen. Vi starter ut gripe lavt hengende frukt — de enkle løsninger som er enkle å bruke. Den når vi finner ut at doesn &'; t arbeid, beveger vi oss inn på de mer komplekse løsninger, men gå seg vill i detaljene i prosessen som bringer oss til dagens dilemma – for mye å gjøre og ikke nok tid til å gjøre det. Det er når vi forstår de fire endringene (finne formål, noe som gjør vanskelige valg, Rethinking tid, og vite hva vi føler) at vi har å gjøre, og prisen vi må betale for å gjøre dem. Da vi ta våre armer rundt overflod av overbelastning og detaljer og null på landet enkle som er på den andre siden av denne vanvittig kaos og kompleksitet. Det er lys i enden av tunnelen!

William Cottringer, Ph.D. er president i Puget Sound Security i Bellevue, WA, sammen med å være en sport psykolog, Reality Repair Coach, Fotograf og forfatter. Han er forfatter av flere forretnings og selvutvikling bøker, blant annet, kan du ha din Cheese & Sekk (direktør Excellence), The Bow-Wow Secrets (Wisdom Tre), og gjøre hva betyr mest og “ P &"; Point Management (Atlantic Book Publishers). Denne artikkelen er en del av hans nye bok Reality Repair Rx kommer snart. Bill kan være nådd for kommentarer eller spørsmål på (425) 454-5011 eller [email protected]
.