Winning Managers Compromise

Det aren &'; t mange mennesker som kunne si sine motstandere felle en tåre på deres begravelse; er imidlertid at velig det som skjedde på tjenester for sent Edward Kennedy.

Som med de fleste aktuelle hendelser, fant jeg meg selv nysgjerrig for leksjonen (e) bak historien.

Mens undersøker Kennedy &'; s arbeidsplass ferdigheter, valgte jeg å lese ord politikere, journalister og kommentatorer som var tydelig ikke er i overensstemmelse med de fleste av hans synspunkter. Hva gjorde de har å si

To temaer ble gjentatt —? Evnen til å ansette og beholde en suveren ansatte (hvor mange av oss kan skryte vi hadde en fremtid høyesterettsdommer på laget?) Og en egen evne til kompromisset.

bestemte jeg meg for å se lenger inn i kompromiss komponent stille spørsmålet.

Hvordan vinne og kompromiss?

Kompromiss er en idé mange av oss ikke liker å overveie. Det &'; s ofte sett på som et andrevalg, en implisitt fiasko, kanskje til og med FN-amerikansk. Vinnere don &'; t gi etter. Vinnere vinne. Eller gjør de det? Jeg kan tenke på tider, spesielt tidlig i min karriere, da jeg holdt på et plan med en alt eller ingenting tankegangen og til slutt mistet alt på grunn av min nektet å inngå kompromisser. Jeg burde ha lært fra senator fra Massachusetts.

Så hvordan gjorde andre som også tilbrakte mesteparten av sin karriere i samspill med senator Kennedy se og vurdere hans evne til å inngå kompromisser. Her er noen punkter gjort av venn og fiende alike

Kennedy visste hvordan.

bli kjent som en person åpen for alternativer og alternativer. Tidlig i dette århundret, ble republikanerne som tjenestegjør i Kongressen spurte hvem de trodde var den enkleste å inngå kompromisser med. Hvem har de navnet? Mannen de også så som å være lengst til venstre i sine synspunkter, Kennedy.
Blitt kjent som den personen som å lære. Nye lovgivere, uavhengig av tilhørighet, ble alltid fortalt, “ lære av den måten Teddy gjorde det &"; Hva det betydde ble legge hodet ned, lytte, jobbe hardt, og vet hva du &';. Re snakker om før du ber andre om å se din side
bli sett på som uselvisk og stå for dine bestanddeler. Ta sterke stands som gjenspeiler behovene til dem du representerer snarere enn hva du ønsker eller tror
forstå andre mennesker og'. Behov. Setter pris på at dine kolleger har ansvar, som kan være svært forskjellig fra din. Erkjenne sine forpliktelser.
Gi alle en plass ved bordet. Vær åpen for å lytte til alle perspektiv og bekymringer. Inviter uenighet.
Forstå det naturlige trekningen av senteret. Erkjenne at de fleste beslutninger er sjelden radikal og at et skifte til høyre eller venstre, opp eller ned, lettere eller mer intense, er ikke et nederlag, men et skritt mot målet.
Partner med din motstander. Finne en felles plattform og offentlig vise dine evner til å arbeide sammen. It etasjer sinte solister.
Bygge koalisjoner for strøm. Få mennesker med ulike målsettinger for å se kraften i tall. Minoriteter kan bli flertall hvis de kommer sammen.
Fortell andre hvor det er ingen slingringsmonn. Hvis du absolutt ikke kan, vil ikke flytte på et visst punkt, gjøre det klart, og være konsekvent.
Unn kompromiss som kunsthåndverk. Det kan læres, og det må praktiseres. La det bli kjent at du vet hvordan du skal lage en avtale, hjelpe andre å gjøre det med deg.
Se endres som inkrementell. Folk svelge i biter og kommer til å akseptere nye ideer litt om gangen. Amerikanerne, av naturen vår regjering struktur, er vant til ting som skjer i en ganske forutsigbar sekvens med et hierarki. Hedre deres tempo.
Knytt løsning med personen nærmest problemet. Hvis problemet er penger, må de finansiere folk layout utfordringene. Spør arbeiderne på linjen hvordan å redusere ulykker.
Wear opposisjonen ut. Hvis du er lidenskapelig om noe, informasjon og flere detaljer, og historier og utrettelig energi, vil slite ut de fleste motstandere. Ofte den personen som får sin måte er siste mann (kvinner) stående.
Bruk følelser strategisk. Virker noe frittliggende følelsesmessig for det meste av debatten. Heartstrings, lydklipp, og pleas har sin plass; imidlertid brukes for ofte eller feilaktig de er selvødeleggende. . Jo større publikum, jo ​​mer energi levering må være Anmeldelser Ta din motstander &'; s side. Bevise at de tar feil, misforstått, eller virkelig ikke begått, samtidig som deres argument. Mange vil kaste seg bare fordi de ikke er så forberedt som du er

Kompromiss ble Edward Kennedy &'; s. Våpen og nøkkelen til hans produktivitet. De fleste erkjenner han startet eller skrevet mer lovgivning enn noen annen senator, i historien av unionen, i hans førti år på jobben. Hva folk ikke vet er at de fleste av hans suksesser ble oppnådd gjennom kompromiss og samarbeid. Jeg kan også garantere deg at han hadde mentorer, trenere og rådgivere gjennom å forbedre sine ferdigheter og styrke sine svakheter. Ingen belastning i det, bare et faktum.

Så hvordan kan du bruke disse kompromiss ferdighetene til ditt arbeid? Enten du er i forhandlinger for flere dollar, talent, plass, en endring i politikken, prosedyre, eller som ønsker å få jobbtilbud, kan de fleste av disse teknikkene og tankesett er enkelt og raskt lært og anvendt. Så tar det bare en levetid på praksis

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;