The Accidental Behandling: I noen tog vrak kan du være toget

Når man snakker om arbeidsplassen “ traumer &"; fra toppledelsen til resepsjonen, er et felles tema ineffektive ledere og hvorfor de eksisterer. Hyppige klager senter på kampanjer som stammer fra ansiennitet bare, kontor politikk eller annen "? Hva Dah &'; avansement som er mer mystisk enn Bermuda Triangle

Når jeg hører ledere refererer til en ansatt som ". dårlig, &'; det plager meg fordi " dårlig &'; er mer om manager enn den ansatte. Som leder /leder, det &'; s ditt ansvar å rette handlingene til ansatte i en rimelig periode eller avslutte dem. Slik at en uproduktiv, utløst eller forstyrrende ansatt til å fortsette sitt arbeid tilsvarer sakte frigjøre giftstoffer i bedriftsmiljø. Gjennom årene har kolleger imot min filosofi, men vi er enige om å være uenige fordi lederskap ansvarlighet kan være et sensitivt tema

På et punkt i karrieren min ble jeg kalt “. Terminatoren &"; fordi jeg fikk en avdeling som var signifikant dårlige resultater med 100s av folk i staben. Sjefen min ønsket meg til å ta denne utfordringen med “ du har en direkte, men rettferdig deltakende lederstil med et knep for teambuilding, som er nødvendig i denne avdelingen &"; Livet leksjon: Akseptere “ spin &"; kan tjene deg 14 timers arbeidsdager og en lite flatterende kallenavn, men jeg avveket. Etter nøye vurdering av de problemstillinger, implementert jeg infrastruktur som økt ansvarlighet, trening, team engasjement og klarere kommunikasjon. Målet var å skape et miljø av ansvarlighet og takknemlighet uten trusler, ved å inspirere kaoset til å bli orden, lat til å bli produktive, og produktivt å bli verdsatt.

Jeg re-evaluert prestasjoner i ny infrastruktur og begynte topp til bunn oppsigelser. Ironisk nok, den største bekymringen kom fra sjefen min og den største takknemlighet kom fra de ansatte som ble vellykket medvirkende, men samlet med folk som var bare å dukke opp

Sjefen min ville at jeg skulle velge noen kjent ". Dårlig &' ; ansatte og avslutte dem. Jeg sa: “ Nei, vi kommer til å gi alle en mulighet til å gå opp. Fordi hvis de var " dårlig &'; det var min forgjenger &'; s skyld på grunn av inkonsekvent tilbakemeldinger og følge gjennom &";.

De fleste av de avslutningene gikk greit; folk var rolig, forstå og, i noen tilfeller, lettet. Noen ba om karriereveiledning og noen fortalte meg at de couldn &'; t tror de varte så lenge. Bare 40% av den kjente " dårlig &'; ansatte ble sagt opp, mens resten trappet opp. Den mest indignasjon kom fra oppsigelser i lederstillinger – noen sier det wasn &'; t deres feil de hadde " dårlig &'; ansatte. Til slutt var avdelingen vellykket og jeg ble dessverre kalt terminator. Jeg innså at hele ledelsen rang, flere ledere inkludert sjefen min ikke kunne eller ville ikke føre, og dermed skape en syklus av dårlig ytelse. Det er for mange ledere som elsker tittelen, penger eller makt, men avviser ansvar. De ender opp med bare å få av, mens negativt påvirket moralen, slitasje og inntekter.

Mange forvaltnings kampanjer er endimensjonal, tilskyndet av ansiennitet, ikke forvaltningen eller en anbefaling. Dette er problematisk, fordi gode ingeniører don &'; t alltid gjøre en stor engineering manager; fører er en helt annen kompetanse

En mer effektiv tilnærming vil være omfattende, med fokus på den enkelte &'; s. nåværende ytelse kombinert med personlighetsvurderinger, 360 evalueringer og situasjons ledelse intervjuer. En helhetlig tilnærming møter kandidatene der de er –. Til enten identifisere sine evner eller velge dem ut av prosessen mens sammenkobling fremmet mennesker med gode mentor og lederutviklingsprogrammer

Når folk er plassert i lederstillinger måfå, det kan skape en kollisjon mellom virkelighet og ego. Resultatet er et vrak av fornektelse, manifestert som giftige atferd:. Detaljstyre, kontrollerende, passiv aggressivitet, kaos, mobbing, dårlig dommer og stadig avbøyende spørsmål til HR for å unngå ansvar

Ledende personer er en kontinuerlig utfordring som krever hyppige besøk til din “ ugly truth &"; å spørre: Kan du gjøre det? Eller skal du fortsette å gjøre det, hvis du ikke er &'; t effektiv eller don &'; t liker det? Hvis du kan &'; t kunne håndtere konflikter, konfrontasjoner, inspirerende umotiverte folk eller finne løsninger på problemer – store eller små … deretter lederskap er ikke for deg. Å ha tittelen uten å eie ansvaret handler om effektiv som et dekk uten luft

Så hvis du er en leder som ofte klager alltid får ". Dårlig &'; ansatte, oppfordrer jeg deg til å sjekke bakspeilet for å se om du er på toget i det toget vraket
.