Sikkerhet på arbeidsplassen: Vær streng, Ikke Ruthless

Du har kanskje lest boken Good to Great, av Jim Collins. I sin bok forklarer han hvordan mange bedrifter tenkt å være god er … vel, “ god nok &"; I disse tider med stadig endring og global konkurranse, er det viktig å alltid se etter forbedrings --especially når det kommer til sikkerhet.

Hvem ønsker å bosette seg for “ god nok &"; sikkerhet? I de fleste tilfeller godt middel selskapet er villig til å betale for en skade. “ God nok &"; sikkerhet betyr å sette sikkerhet mål basert på lagging indikatorer. (Et eksempel er å redusere fraværsskader med 10%.) Flott sikkerhet betyr å sette en streng mål om null skader. Ifølge Collins, ønsker du å være streng og ikke hensynsløse når det vokser din bedrift. Det samme konseptet bør også gjelde for sikkerhet på arbeidsplassen.

Er din sikkerhet Process Streng eller bare ren Nådeløs?

Nådeløs sikkerhet kunne karakteriseres som et selskap som har en tendens å straffe ansatte ved å verbalt slå dem i hodet med sikkerhetshåndboken for å bli skadet på jobb. Don &'; t lese dette galt … hvert selskap må ha en disiplinerende politikk for å få oppmerksomheten til ansatte som don &'; t forstår konsekvensene av usikre oppførsel. Men for å virkelig endre atferd frontline ledere må alltid klart å identifisere atferd som kreves for å forebygge skader. Tross alt, er målet “ Ingen blir skadet &";.

Streng sikkerhet kunne karakteriseres som klart definerte atferd at arbeidstakere blir holdt ansvarlige for at hindre kjente farer fra skader dem. Hvis en arbeidstaker stadig beviser at han eller hun ikke har noen intensjon om å oppføre seg trygt, så disiplinære tiltak må tas. Streng sikkerhet betyr at ledelse har til beste for den ansatte på hjertet.

5 faktorer for strenge sikkerhetsledelse

Ledende ansatte skal oppføre seg trygt på jobb er ikke en enkel oppgave. Under våre 15 års erfaring fra konsulent med toppledere om sikkerhet på arbeidsplassen, har vi hatt mange ledere forteller oss at hvis de hadde kjent ledende ansatte til å oppføre seg trygt på jobb var så vanskelig å gjøre, de kan ha slått ned stillingen som veileder , formann eller bly. Likevel, det er håp.

Ledere fra frontlinjen kan være effektive ved å lære om håndtering av disse fem menneskelige faktorer:

1. Forventninger:

Unspoken upåaktet forventninger på arbeidsplassen kan føre til jobb frustrasjon, substandard sikkerhet ytelse, redusert jobbsikkerhet engasjement og selv høy omsetning. Forstå at de fleste ansatte forventer å ha en arbeidsplass fri for farer. Arbeidere har varierende forventninger når det gjelder faktorer som autonomi, arbeid /balanse, karrieremuligheter, stabilitet, struktur og teamarbeid. Nøkkelen er å lære hva forventninger individene i organisasjonen har, og deretter arbeide med dem for å møte eller, i noen tilfeller må du justere disse forventningene.

2. Kommunikasjon:

Å være en suveren sikkerhet formidler er vanskelig å oppnå. Tenk om folk hvem du kommuniserer sikkerhetskrav på daglig basis. Du vil merke noen er sterke i visse kommunikasjonsevner, men svak i andre ferdigheter. Lær alt du kan om kommunikasjon stil og hvordan det påvirker andre – hvilken innvirkning har du? Hvis du skjønner &'; t vanligvis få en positiv reaksjon fra de rundt deg, ta et kurs i mellommenneskelige ferdigheter

3.. Innovasjon:

Change, om forventede eller uventede, kan være vanskelig. Å skape noe nytt, vokse og forbedre en sikkerhetskultur krever enkeltpersoner som er i stand til å se det store bildet. Godta at endringen er en del av livet og lære å gi slipp på fortiden og omfavne og ta i bruk nye teknikker, teknologier og verktøy når det passer.

4. Organisasjon:

kan Safety innovasjon ikke gjøres uten team av mennesker dedikert til å treffe målet: En Zero-Injury arbeidsplassen. Ledere må være i stand til å organisere et team og motivere mot motstanderens mål. Forestill deg at alle ledende hverandre til målet om en null-skade arbeidsplassen.

5. Vurdering:

Great ledere oppnå store ting. Store ledere setter pris på folk som gjør ting skje. Forstå hvordan man reagerer på visse situasjoner som leder er viktig å være en vellykket leder.

Streng for en lys fremtid Get

Å bli strengere om sikkerhet er hardt arbeid, men det er givende. Når et selskap og dets ledere forplikte seg til å forbedre sin effektivitet med strenge sikkerhetsprogrammer, ansatte er mer motivert til å oppføre seg trygt, slik at de kan hjem til sine familier hver dag uten skader. Tross alt, uansett hvilket nivå du er i selskapet, er målet “ Ingen blir skadet &"; At &'; s mål alle kan leve
med
.