Råd for nye ledere - Ikke vær redd for å Ask

Å være en ny manager kan være en ensom affære. Foruten forholdet problemer, kan den nye lederen føler stort press å ha alle svarene. Tross alt, isn &'; t dette grunnen til at du fikk jobben?

Samle et støttenettverk
Du don &'; t vet alt, gjør ingen. At &'; s ok. Nye ledere må ikke være redd for å stille spørsmål. Du må bygge et nettverk for å søke råd og veiledning. Ingen leder er en øy. Selv presidenten har mange rådgivere. Nye ledere kan ikke lykkes alene i å overvinne den kompliserte utfordringen med å ta over en avdeling, funksjon eller hele organisasjonen. Selv ledere som har eksistert en stund bør fortsatt være søker råd og prøver å vokse som leder. Læring og vokser som en leder bør aldri slutt. Les bøker og omgi deg med andre ledere.

Bruk ditt lag
Uten unntak, vil du arve problemer og feil igjen fra forgjengerne. Mens noen kan synes å være ganske opplagt, ting ofte ikke er hva de først ser ut til å være. Hvis laget som du er leder har vært med selskapet for en stund, så de kan gi deg innsikt i hva problemene kan være og hvordan ting hadde blitt gjort tidligere. I tillegg det &'; s viktig for laget ditt til å føle eierskap i sine oppgaver og mål. Ved å gi dem muligheten til å gi sine innspill, tilrettelegge for deg at eierskap og kan få gode ideer og løsninger.

Beslutninger og lederskap
Mens det er godt å være kunnskapsrik og du bør bruke god tid å gjøre deg kjent med de produkter /tjenester og politikk i din bedrift, ledelse er først og fremst om lederskap og beslutningstaking. Be om råd, å samle informasjon, men til slutt, har sjefen for å ta beslutningene. Søker råd og ha råd og mentorer doesn &'; t bety at en krybbe ikke bør ta ansvar for å ta avgjørelser selv. Du bør ikke bestemme noe fordi noen fortalte deg å ta denne avgjørelsen (bortsett fra muligens sjefen din), må du ta avgjørelsen fordi du forstå situasjonen og tror det er det beste løpet av handlingen. Deretter lede laget ditt i den beslutningen. Inspirere dem, hjelpe dem til å ta eierskap av vedtaket, og gi dem den støtten de trenger for å utføre sitt arbeid.

Det er viktig at du hjelper laget ditt finne måter å akselerere læring om markeder, produkter, teknologier , organisatoriske evner, og kultur. Identifisere og utnytte de beste rådgiverne - internt og eksternt - er den mest effektive måten å gjøre dette
. .