Generasjoner Working Bedre Together

Face it: The generasjonskløften i disse dager er mer som en canyon. Personer under 30 år og personer over 40 ikke ser øye til øye! Den over-40 publikum lurer på hvorfor 25-åringen ønsker å bli forfremmet til manager i løpet av sin første uke av sysselsetting (og la på 4:55 daglig). Samtidig mener de under 30 gruppe en mer erfaren kollega &'; s datamaskinen krasjet rett og slett fordi han er gammel.

Hva skjedde for å gjøre disse generasjonene så misforstått? Vi vet historisk at hver generasjon er på kant med den neste, men situasjonen beskrevet ovenfor er en ekstrem versjon av det konseptet

Vilkår her liker “. Millennials &"; (som høres ut som 1000-år gamle spedbarn) eller Generations X og Y (tilsynelatende angir at algebra var liksom involvert) eller “ baby boomers &"; (å være den gruppen som bomber babyer?) er dumme navn. T disse etikettene omfatte aldre som grenser er vanskelig å definere. For eksempel, hvis du &'; re 47, til tross for at det anses som baby boomer av mange, du fortsatt tilhører Generation X av noen tolkninger. På hvilket punkt vi bestemme at en baby er ikke kvalifisert til å være en del av en bom?

Forskning viser de virkelige problemene eksisterer mellom over-40 og under-30 grupper, med menneskene i midten etter å ha kombinert problemstillinger, egenskaper og meninger. Det virker som hver leir gjør noen veldig sterke poeng hvis vi lytter objektivt; det &'; s bare veldig vanskelig å være objektiv når du er forvirret om den andre leiren

La &'; s. ta en titt på hva vi vet og kan gjøre noe med; og la &'; s få ærlige om hva vi don &'; t vet, hva vi gjorde, og hva vi kan &'; t endring

Hva gjør folk under 30 slik de er
barneskole systemet endret.? hvordan lærerne underviste og belønnet for gjennomføring. Lærere roste elevene underveis til målet, ikke bare når en oppgave var fullført. De stoppet for å feire på veien til suksess, skape motivasjon gjennom små belønninger i stedet for en stor belønning på slutten. Lærerne har også fremmet selvfølelse ved å sørge for alle barn visste han eller hun ble tatt vare på, uavhengig av prestasjoner. Den tilbakevendende budskapet leveres gjennom denne tilnærmingen går slik: « Vi elsker deg; vi vet du kan gjøre det; og her er en liten premie på halvveis til å bevise at til deg &"; Denne under-30-gruppen er formet av mer enn bare den pedagogiske prosessen; de også vokste opp i de mest velstående samfunn verden noen gang har kjent. Vi ga dem mye, og fortalte dem at de kunne ha noe de ønsket i livet. Nå, de under 30-årene er her for å samle! Poenget: Vi klarte det!

Så hva &';? s den gode nyheten om under-30 sett
flertallet av arbeidstakere i denne gruppen er svært dyktige og engasjerte til hverandre. Ingen generasjon har noensinne hatt lojaliteten til hverandre at denne gruppen har. De jobber godt i team og oppnå bemerkelsesverdige resultater på rekordtid hvis forvaltes effektivt. Det &'; s. Sant at de ønsker å gjøre dette på seg flip-flops, men resultatene vi har sett fra den veldrevne er imponerende

Hver generasjon, synes det er unikt egnet for utvikling verden vil det arve. Hvis du ser på nyhetene i disse dager, hører du de siste rapportene om kjendis rehab alumni som ordene ruller over bunnen av skjermen gir deg dødstallene i Irak. Hvem kan få mest mulig ut av en verden sånn? De kan! De under 30-årene har ikke noe problem med det; løpet informert og underdressed, de vil navigere opptatt fremtiden med letthet.

Hva &'; s opp med over-40s? De synes slags stressa
over-40 gruppen ble oppdratt til å tro at det å jobbe hardt er et bevis på engasjement (i virkeligheten, kan du ryker baken og i hemmelighet håper selskapet går under slik at du don &';! T nødt til å slutte ). Dessuten tror de jobber sent beviser at du jobber hardt. De tror at å forlate før 17:00 betyr at du ikke ledelsen materiale, mens de under 30-årene tror at det å jobbe frem til 20:00 hver kveld betyr bare at du mangler tid ledelse og balanse. De under 30-årene vokste opp i familier der mor eller far – eller begge – alltid jobbet sent.

I tillegg har de fleste undersøkelser viser de over-40 menn tror de er hva de gjør for en lever. I ett intervju, ble en 49 år gammel selger spurte hvem han var da han ikke var i arbeid. Han sa: “ Vel, for det meste, jeg er alltid fungerer. Men når jeg &'; m ikke, jeg tror innerst inne I &'; ma relasjonsbygger som vet hvordan å få folk til å være enig med meg &"; Du mener som en selger? Han sa: “! Ja, akkurat &";

Hvordan kan vi få mer produktivitet fra under-30 gruppen
Wishing mennesker var som du ikke er en strategi?. Du må motivere de under 30s måten de vokste opp med å bli motivert. De trenger å bli rost på veien til målet. Feire de små seirene på veien til suksess og slutte å fortelle disse arbeiderne om fem-årsplaner; sin plan om fem år er å ha en ny plan. Denne planen mest sannsynlig ikke vil involvere deg eller din bedrift (no offense). Gi dem korte, stramme tidsfrister og sørge for at målene blir ikke hindret av low-tech verktøy. Hvis datamaskinen sin hjemme er dobbelt så rask som den på jobb, de har en crummy jobb. Og viktigst, de ønsker å gjøre en god jobb og får en belønning i den første uken. Kontroller at du har system som vil tillate at det skal skje. Og til slutt, hvis du tenker på disse tipsene er årsaken til at du mister viljen til å leve, husk at vårt samfunn skapte disse menneskene så nå må vi sørge for at de kan få jobben gjort.

Hvordan kan vi få over-40s å se vi kan gjøre jobben mye mer effektivt hvis de ville la oss gjøre det litt vår vei?
La dem vite at du forstår den gamle måten først. Hvis du har et innovativt nytt system, og du mislykkes deres lille quiz på den gamle, du &'; re toast. Sørg også for at du søker deres råd. Hvis du er 27 og din kollega er 41, må du sørge for at han vet at du vet at hans erfaring er en ressurs for din beslutningsprosessen. En 27 år gammel avdelingsleder med 35 direkterapporter som alle var i 30-årene og 40-årene ikke akt dette rådet personlig i disse dager, så hans kallenavn var “ Punk-boy manager &"; Det &'; s vanskelig å utøve myndighet med den etiketten flyter rundt på kontoret

Hva i over-40 gruppen virkelig ønsker fra deg er takknemlighet og respekt.. Hvis du kan falske at du &'; ve fikk det gjort!

Hva trenger vi å gjøre for å jobbe mer effektivt med hverandre som et team?

Kom over oss selv! Folk som vokser opp på ulike punkter i historien har en unik erfaring og utsiktene til livet. Det &'; s alltid vært sånn, og vil mest sannsynlig fortsette. Og selv om disse forskjellene virke litt større enn noen i det siste, er de i effekt naturlig. Vi har allerede etablert i de siste 30 årene som arbeider med mangfold og forstå hverandre &'; s forskjeller er avgjørende for kommunikasjon og suksess. Så, la folk være som de er og håndtere det er ikke noe nytt. Det &'; s lett å si, “ Vi var alle unge en gang &"; – men sannheten er at vi ikke var alle unge under samme omstendigheter.

En dag under-30 gruppen vil vokse opp og vil møte en ny avling av unge mennesker. De vil være å si ting som “ Hva mener du vi kan &'; t kommer til å jobbe naken? Det &'; s naturlig. Og dessuten har den globale oppvarmingen gjort klær irrelevant &";!
.