Rollen til et prosjekt manager

Prosjektledelsen med å administrere et prosjekt som omfatter planlegging, gjennomføring og avslutning av et prosjekt. Et prosjekt er en kortvarig aktivitet organisert av en liten gruppe mennesker, som kalles et team, for det formål å få resultater til en forskning eller teknisk problem. Således er det et lag innsats og dermed trenger en leder. En prosjektleder er den personen i-charge som prosjektleder og har ansvar for prosjektledelse. Han er den personen som styrer prosjektgruppen. Han er den som er ansvarlig for optimal utnyttelse av ressursene. Prosjektlederen ser inn spørsmål som laguttak, ledende, kontrollerende, risikostyring, utnyttelse av verktøy, etc. Rollen til et prosjekt leder er avgjørende. Hvis rollen ikke er forvaltet godt, vil prosjektet være i fare.

En prosjektleder er en profesjonell som representerer klubben. Han bør ha evnen til å tilpasse seg ulike utfordringer som endringer i begrensninger eller betingelser for prosjektet. Han bør være i stand til å velge det beste alternativ fra de ulike alternativene. Han bør være i stand til å håndtere de grunnleggende og viktige funksjoner i et prosjekt dvs. kostnader, tid og krefter. Han bør håndtere risiko og lede hans teammedlemmer effektivt.

I utgangspunktet er det tre aspekter til rollen som prosjektleder. De er de tekniske, transaksjons og transformativ rolle.

Den tekniske rollen som prosjektleder er i slekt med den tekniske siden av prosjektet. Den er basert mer på " hands-on &'; jobbe enn å gjøre andre til å gjøre jobben. En leder har en viktig rolle i et team. Teamleder bør være oppmerksom på den tekniske siden av prosjektet, slik at han skal kunne vurdere ytelse på grunnleggende nivå. Dette bringer effektivitet til den tekniske delen av prosjektet. Noen ganger lederen må ta ansvaret for den tekniske siden også.

Transaksjons roller er basert på arbeidsflyt og ytelse av teamet og teammedlem. Før gjennomføringen scenen teamleder planlegger en baseline metrisk og parametere, som en standard linje, for lagets aktiviteter. Dette er gjort for styring av prosjektet. Under gjennomføringen scenen teamleder sjekker jevnlig effektiviteten av prosjektet i forhold til planene. Gode ​​eksempler for transaksjons roller er overvåking og kontroll ressursutnyttelse og laginnsats.

De transformativ rollene er knyttet til ledelse del av en prosjektleder. Lederen forvandler ferdigheter, ytelse og innsats av teamet til resultater. En prosjektleder spiller en viktig rolle i å bringe kvalitet og effektivitet i den laginnsats. Denne rollen fokuserer på menneskelige ressurs planlegging, teambygging, opplæring, medarbeidersamtaler, guiding, etc.

En prosjektleder har mange oppgaver. Viktigst av dem planlegger prosjektet, gjennomføre og kontrollere prosjektet, styring av interessenter, og ledet prosjektgruppen, risiko og tidsstyring, budsjettering og kostnadskontroll, problemløsning og objektiv oppfylle. Så å være prosjektleder er ikke bare om å ha myndighet over klubben
.