Administrerende Generation Ys

Generasjon Y er størst generasjon bak Baby Boomers. Ofte referert til som Millennials eller Generation Next, disse arbeiderne, født mellom 1982 og 2000, er akkurat nå inn i markedet og ser ut til å være å skape oppsikt i selskaper over hele verden.

I motsetning til de generasjoner som kom før, har Generasjon Y vokst opp under den høyteknologiske revolusjonen og som et resultat, har aldri kjent en verden uten videospill, CD-plater, internett, mikrobølgeovn og minibanker. De &'; ve også hatt nytte av å vokse opp under en barnefokusert tidsperiode, hvor de fikk masse positiv forsterkning og investering i sin kompetanse fra hengivne foreldre.

På grunn av disse forskjellene, synes Generasjon Y for å ha en hard tid inngrep i arbeidsmiljøer hindret av mangel på fremgang og de strengt fast i siste måter å gjøre forretninger. For å best forstå hvordan de skal håndtere denne nye type ansatt, utnytte sine sterke sider og minimere sine svake punkter, må du først forstå hvordan de tenker og hva de verds

* Gi klart lederskap og retningslinjer -. For en generasjon oppvokst på rikelig med struktur og tilsyn, føles Gen Y mest komfortable når de vet hva som forventes av dem ved ledere som gir klar retning

* spennende utfordringer -. Y Generation craves læringsmuligheter på grunn av år pakket med stimulering av planlagte aktiviteter som musikkundervisning, karate og dans. Som et resultat, de gjør best når tildelte prosjekter de kan lære av. De er også mindre interessert i å bo på selskapets track og mer interessert i å bygge en karrierevei. Å gi dem muligheter for vekst og for å samle mer kompetanse, holder dem fornøyde.

* et morsomt miljø - Å vokse opp i den mest casual og velstående gang i historien til nå, har gitt denne gruppen en preferanse for en laid-back arbeid stil (og kleskode), samt en samlet positiv outlook. Injisere litt lettsinn i arbeidsdagen, eller fremme et miljø av fellesskap på arbeidsplassen vil belønne deg med en engasjert gruppe ansatte, komfortable med å dele ideer og jobbe sammen mot et felles mål.

* Mangfold & Teknologi - Begge har alltid vært en del av denne generasjonen &'; s eksistens, og det er derfor de fleste er ikke bare rolig å kommunisere via e-post, Skype eller tekst, men foretrekker disse verktøyene, samt jobbe i miljøer som støtter og feire mangfoldet

* Verdi tilbakemeldinger og innspill - Gen-Y-verdiene gi og motta tilbakemeldinger på regelmessig basis, slik at de kan føle seg som verdsatte medlemmer av et team og å måle resultatene. De har en forventning om respekt for seg selv og sine ideer, selv om de er nye eller uerfarne. Ved å måle konkrete mål og doling ut konstruktiv kritikk og masse ros, vil du bygge lojalitet med denne gruppen.

* Fleksibilitet - Noen ganger referert til som den travleste generasjon, Yers verdien sin livsstil gjennom karrieren. En rigid timeplan eller altfor krevende tidsplan som skjærer inn i deres arbeid /balanse er den beste måten å miste en Gen Y ansatt. Fleksibilitet i arbeidslivet er viktig for å beholde yngre arbeidstakere, ifølge en 2009 studie utgitt av bedrifts Voices for arbeider familier. Tilbyr fleksibel arbeidstid, jobb aksjer og jobbe hjemmefra alternativer er sikker-brann måter å holde disse ansatte involvert

Selv om dette kan høres ut som et stort skifte fra din nåværende lederstil, det &'; s. En du &'; re kommer å må begynne å omfavne mer og mer, ettersom Generasjon Y er fremtiden og det &';. er din jobb å stelle dem for det

Opphavsrett, Cecile Peterkin. Alle rettigheter reservert
.