Lossing Ledelsen Load Problem

lossing MANAGEMENT OVERVEKT PROBLEM
Ved
Bill Cottringer

“ Jeg har en teori om menneskesinnet. En hjerne er mye som en datamaskin. Det vil bare ta så mange fakta, og deretter vil det gå på overbelastning og sprenge &"; ~ Erma Bombeck.

Er det bare min fantasi eller gjøre andre ledere føler seg overveldet med kraftig strøm i alle de tingene vi forventes å gjøre i disse dager og ikke har nok tid til å få dem ferdig ?. Jeg tror det er en god ting å ta en pause og tenke på hva som skjer, hvorfor det skjer, og hva som er det mest fornuftige løsningene er. Dette er virkelig problemløsing 101 i sin mest grunnleggende form

Det er mange bøker ut nå, slik som Gary Hamel &'; s. The Future of Management, som advarer oss om at ledelse kunnskap har nådd toppen og kan nå må omdefineres fra grunnen av. Dette betyr re-undersøke hensikten at ledelsen i dag serverer. Opprinnelig, ledelse og' s formål var å administrere de ansattes relasjoner i å bygge team å jobbe sammen for effektivt å oversette deres leder &'; s visjon og hensikt til resultater som viste seg suksess. Men rollen som leder er i dag mye mer og dermed den totale overbelastning nedsmelting.

I kontinuerlig innsats for bedriften å være tynn og mener og mer konkurransedyktig og lønnsom, det har vært en eliminering av en meget kritisk nivå i organisasjonen — veilederne, som for å trene, organisere, monitor, coach, motivere og korrekt utførelse av de ansatte som jobber for å oppnå selskapets &'; s misjon og mål. Nå uten person viet full tid til å gjøre den jobben — ikke bare med tittelen og en egen fulltidsjobb som ansatt – som kommer til å gjøre alt som fungerer?

Denne eliminering av tilsyn og alt arbeidet med å føre tilsyn med at hasn &'; t blitt gjort har dukket opp i en lavere kvalitet på ansattes ytelse og lavere kvalitet på tjenesten eller produktet som leveres av selskaper. Forbrukerne vil ha mer for mindre. Legg usikkerheten om hva ytelsen er mulig i dette nye eksploderer " Information Age &'; og vi har en reell rot. Vi har problemet med overbelastning og don &'; t forstår det godt nok til å gjøre noe med det. Alt vi vet er hvor ubehagelig vi får.

Det er der vi må legge hodene våre sammen og får veldig kreativ og selv gal i omdefinerer helt grunnleggende ting som hva problemet er, hva vårt formål er, hvordan vi prioritere, hvordan vi ser tid og hvordan vi lærer andre bedre organisatoriske ferdigheter og nødvendig struktur for å håndtere store problemer. Effektiv ledelse i vår fremtid vil kreve noen veldig hellig paradigmetransformasjoner. Her er noen til å vurdere.

1. Vi don &'; t har svarene på disse spørsmålene og å tro at vi gjør vil bare holde oss fra å finne de ekte. Hva vi skal gjøre akkurat nå er å nå enighet om hovedproblemet — den overveldende overbelastning vi alle føler. Tross alt, elendighet elsker selskap! Å ikke åpenlyst erkjenner overbelastning er fornektelse og å være ute av kontakt med virkeligheten.

2. En sprø idé er å redefinere din “ ledelse &"; hensikt i organisasjonen. Det kan være å slutte å dele alt inn i prioriteringer og ikke-prioriteringer; det kan være at alt er en prioritet — selv operative kriser som du mener bør ha bee bedre planlagt for – og du må finne ut hvordan de skal få alt ferdig. Når du kaste bort tid på å jobbe hardt på « ikke-prioriteringer &"; negative følelser om å gjøre det holde deg fra å være så produktiv som du kan være og følelsen som du blir vellykket. Det fører til forsterket nød som er veldig uproduktivt. Er du begynner å stille spørsmål ved det viktigste formålet er i din organisasjon?

3. Vi kan også trenge å redefinere hva " suksess &'; er å inkludere noe annet vi ikke hadde &'; t selv om, og kanskje til og med inkludere alt. En ting er sikkert — mengden suksess du føler deg fra din innsats er nært knyttet til hvordan du definerer suksess i seg selv. Og bare fordi du la noen andre definere det for deg, doesn &'; t mener de har det riktig. Kanskje suksess er en veldig privat ting bare du kan definere for deg. Har du et godt håndtak på hva suksess betyr for deg?

4, for å få alt gjort selv, du må endre hele konseptet av tid, fra den tradisjonelle " mekanisk-sekvens &'; konsept til en mer utradisjonell væske, psykologisk versjon. Dette betyr bare ikke bedømme betydningen av dette prioritet over at en og bare vie full oppmerksomhet og innsats for å gjøre hva det er du gjør akkurat nå. Tid har en morsom måte å utvide med at tilnærmingen. Det er ofte kalt den evige nuet. Hvordan gjør du for tiden se tiden?

5. Bare det å være åpen for muligheter og være fleksibel nok til å endre vår idé om hva ledelsen bør og burde &'; t være å gjøre er den beste starten for å rakne denne irriterende ubehag vi alle føler fra overbelastning. Hvor fleksibel er du å være med på hva som skjer?

6. Jeg pleide å ha en uvanlig timeplan tenkte jeg på min første jobb førti år siden som en saksbehandler i en maksimal sikkerhet fengsel, og jeg tror jeg &'; ll gjenopplive det nå. Jeg har reservert morgener å gjøre de kjedelige tingene jeg måtte gjøre og planlegge nødvendige avtaler; så jeg planlagt spontanitet for ettermiddagen bare til se hva som kan slå opp som trengte min oppmerksomhet. Jeg sov alltid godt med at rutinemessig, ikke gå til sengs følelsen som jeg fortsatt hadde så mange flere ting jeg trengte å gjøre. Hva slags nye tidsplanen ville være bra for deg?

7. Uansett hvor vi kaster terningen, vi virkelig trenger å finne ut hvordan de skal ha pose og sekk. Og den eneste måten jeg vet hvordan de skal gjøre det på er å stille spørsmål ved i hvilken rekkefølge tror jeg at jeg burde nærme seg ting og bare gjøre dem – som kjører raskere og bringe målgang nærmere samtidig. Som dobler mine resultater på halve tiden
.