Teamene dine reaksjoner på Change

De ansatte vil alltid reagere for å endre ... positive eller negative reaksjoner. Det spiller &'; t rolle om endringen er vesentlig eller hvis det &'; s liten endring til en prosess. Folk reagerer! Så hvordan gjør du som leder håndtere ditt lag &';? S reaksjon på en endring

Før du kan vurdere ditt lag &'; s reaksjoner, må du først bli klar over dine egne reaksjoner.

== > Hvordan er du reagerer Endre

-Har du støtter endringen 100%

-Hvis ikke, hvorfor??? Du har kanskje ikke noe annet valg enn å gjennomføre en endring. Hvordan motivere du dine ansatte når du ikke er helt bak det? Det &';. Er viktig å forstå dine egne reaksjoner, ettersom de vil gjennomsyre alle dine anstrengelser for å få laget ditt ombord

-Hvis endringen er hele selskapet, aldri uttrykke til ansatte som “ toppledelsen &"; ønsker dette gjort nå. Hvorfor? Du sender flere meldinger til laget ditt … .du er ikke bak det, og du skjønner &'; t ta fullt ansvar for din rolle som manager. Sistnevnte er en vane de ansatte vil raskt plukke opp

-Du kan føle at det er for mye arbeid, og det føles som en luksus å stoppe opp og reflektere over dine ansatte &'; s. Reaksjoner. Laget ditt er her for å jobbe, så de trenger for å komme om bord raskt. Selv om jeg er enig i at bedrifter trenger for å bevege seg raskt i denne konkurransepreget miljø, det &'; s viktig å legge til planleggingsstadiet hvordan ansatte kan reagere på denne endringen. Uten en forståelse av lagets &'; s potensial reaksjon, kan det hende du ikke klarer å gjennomføre endringen. Husk endringen skjer på medarbeidernivå.

-Hva er din reaksjon på dine ansatte &'; s reaksjoner? Er du irritert, dømme du dem for å reagere, eller er du akseptere og forstå at folk reagerer.

-Er du kunnskap om forretningsmessige årsaker til endringen? Ledere er strapped for tid og har mange oppgaver, så de skjønner &'; t alltid få alle detaljene. Ansatte vil erkjenne at opplysninger mangler ... og vil fylle ut feltene ... så bli informert

== >. Hvordan støtte gruppemedlemmene

Noen individer fast track endringer ; andre trenger å håndtere hvert trinn bevisst.

-Som ansatte blir klar over at det er en endring brygging, kommunisere med dem så snart som mulig. Jungeltelegrafen er veldig kraftig og forstyrrende, så det &'; s smart å redusere mulige negative reaksjoner

-Lag en liste over alle dine ansatte og vurdere hvem som er potensielt påvirket og hvordan de kan reagere på endringen.. Finn din mester, samt din største motstander. Begge vil være dine partnere i å skape endring … men av forskjellige grunner. Dine vinnere vil bidra til å fremme endring. Dine resisters vil hjelpe deg med utformingen av endringen og kommunikasjon

-Prøv å inkludere medarbeidere i prosessen …. Samle sine bekymringer så snart som mulig. De kan også ha viktige punkter å legge til endringsprosessen.

-Lag en kommunikasjonsplan helt fra begynnelsen og holde legge viktige meldinger å sende ut.

-La dem vite at endringer vil utvikle seg og du vil informere dem underveis

påkjenningen fordelene til dem og la dem få vite hvordan denne endringen vil gjøre det lettere for dem

Lytt til dem ….. lytte til deres bekymringer, deres frykt, deres innspill

== >. Watch for åpenbare og subtile motstander

Ansatte har ulike stiler i motstå endring. Hvis du forventer på forhånd potensielle områder for motstand, kan du lage en løsning for å håndtere situasjonen.

-The ansatt som synes om bord, men aldri er i stand til å gjennomføre endringen.

-Employee er fortsatt forvirret om hva du skal gjøre selv om du eller noen andre har gitt dem instruksjoner flere ganger .

-Hvordan gjør den ansatte svare på endringen … .actively stille spørsmål eller passivt godta endringen?

-Er de utfordrende endringen … det spiller &'; t fornuftig for dem

-Har de har en lav toleranse for å endre.? Enhver endring skaper angst for dem

-Har de har et begrenset syn på hvorfor endringen er nødvendig ….? Bare se hvordan det påvirker dem

-Snakk negativt til andre ansatte om endringen.

Siden endringen skjer jevnlig på arbeidsplassen, har du sannsynligvis håndtert situasjoner med ansatte rundt om endring. Jo mer analyse du kan gjøre på forhånd hjelper deg med å kommunisere endringen på en effektiv og produktiv måte
.