Førsteamanuensis Satisfaction - vanlige problemer og Resolutions

År etter år vårt selskap driver en knytte undersøkelsen. År etter år de samme elementene scorer lavt: Forholdet mellom kompensasjon og produktivitet, oppbevaring av de beste medarbeidere og knytte motivasjon via belønning programmer. Hvis din bedrift (enten de er store eller små) sliter med lignende problemer, her er litt av analyse som du kan finne nyttig

Kompensasjon -. Vi er generelt betalt godt, og ledelsen har vært å ta ekstra vare på de siste par årene for å sørge for at vi er på linje med industristandarder. Men folk er kronisk overarbeidet. Når man tar hensyn til antall timer brukt på jobb (pluss tid å komme dit og tilbake og det tilhørende stress), tidsbruk reiser, antall tapte familiemiddager, øvelser og barnehage pick ups, mengden av lønn mister sin relevans - det er rett og slett ikke verdt det. Ingen mengde penger vil kompensere deg for ikke å være i stand til å si god natt til barna hver kveld eller aldri å være der når de står opp om morgenen.

Bevaring av de beste medarbeidere er knyttet tett til kompensasjon saken . Jeg tror folk forlater fordi det er for mye arbeid, og aldri nok ressurser. Det verste er at alle vet det, men måten de fleste bedrifters strukturer budsjettet deres hindrer dem fra å få inn ekstra ressurser, særlig ettersom ulike prosjekter begynner å "slip" (vanligvis i midten av året) og viktige faser av disse prosjektene begynner til overlapper hverandre, til tross for at de ble forsiktig fordelt ut i begynnelsen av året. Oppdrag haug på, som gjør timer og reise, og før vi vet ordet av det, er vi tilbake til den samme konklusjonen -. Det er bare ikke verdt det, spesielt for mennesker med familier, selv om enkelt kollegaer fortjener å ha et liv også

Alle de ovennevnte fører oss til mangel på entusiasme om ulike anerkjennelse programmer. Ja, det er hyggelig å ha ditt navn kalles under ulike teammøter, det er hyggelig å få små incentiver fra selskapet fra tid til annen. Men folk med riktig tenkemåte kommer til å jobbe hardt uansett om det er et program som forteller dem å gjøre det. Gode ​​arbeidsetikk er god arbeidsmoral - det ikke tilhører noen bestemt arbeidsgiver, har ingen patent på det. Mange mennesker vil fortelle deg at de har gjort sitt beste for å få jobben gjort lenge før insentivprogrammer eksisterte - så hvorfor er det plutselig en big deal?

I tillegg avgjøre hvem som fortjener å bli anerkjent er en svært subjektiv sak, som må nærmet ekstremt nøye. På den ene siden er ledelsen ofte fristet til å gjenkjenne et team som jobber lange dager og legger ut branner på rekordtid. Knapt noen gang stiller spørsmålene: "Hvorfor gjør de jobber lange timer? Er de overarbeidet eller bare ineffektiv? Og hvorfor de trenger å legge ut alle disse brannene? ​​Vil disse krisene fortsatt skje, hadde teamet gjort jobben sin rett til å begynne med ? " I mellomtiden er det andre lag som stille gjøre jobben sin og holder sine prosjekter i den grønne status uten noen "fyrverkeri" som synes å være bare ikke spektakulær og imponerende nok til å fortjene en belønning
.