Leders Corner - The Middle Ledelse Mess

mars 2006 utgaven av Harvard Business Review hadde en flott artikkel av Robert Morison, Tamara Erickson, og Ken Dychtwald tittelen "Managing Middlescence." Sin artikkel adressert midten-karriere ansatte, i alderen 35-54, som "skal være på topp av produktivitet", men i stedet "som er mest misfornøyde segment av arbeidsstyrken." Med en av fire av disse ansatte som innehar ledende eller kontrollerende stilling, er dette et problem vi som arbeidsgivere må være klar over og handle på.

Så hvorfor er disse ansatte misfornøyd med sine karrierer, utbrente, og generell følelse som om de er i dead-end jobber? Ifølge forfatterne 'og annen forskning, disse personene er ofte ansvarlig for oppdra sine barn, (fra første og andre ekteskap), omsorg for aldrende foreldre, hjelpe sine tjue og tretti-noe barn dekke utgifter, og ser på sin egen begrenset pensjon Nest-egg. Fordi de ikke er "stjerne" artister, blir de ofte oversett av ledelsen og gruppert sammen som én kategori av "mellomledere" slik at deres individuelle ferdigheter, drømmer og begjær er tapt. I tillegg, ifølge studien, har denne gruppen de laveste brukertilfredshet med sine umiddelbare ledere og minst tillit til toppledere. Jeg tror at siste funn er fantastisk, innsiktsfulle, og som arbeidsgiver, en årsak til refleksjon og handling.

Så hva kan vi gjøre for å fikse mellomledelsen rotet vi lov til å danne i våre organisasjoner? Anmeldelser

1. Først revurdere hvordan og hvor vi bruker kreftene. Hvis din er som de fleste organisasjoner, fokuserer vi de fleste av våre energier på topp 10% av de ansatte og den nederste 10%. Vi beile toppen og prøve å "fikse" bunnen. Vi må se på dette logisk. De 10% ikke trenger så mye tid fra oss som de allerede er self-startere, drevet, og ærlig de vil mislike for mye "veiledning". Vi trenger bare å peke dem i riktig retning, gi dem de ressursene de trenger, være tilgjengelig, og la dem utføre. Den nederste 10% er nok ikke et riktig passform for oss, og vi er ikke en rett plass for dem. Så hvis vi har gjort et ærlig forsøk på å hjelpe dem å få de ferdighetene de trenger for å lykkes med vår organisasjon, og det er ikke fungert, innse at det sannsynligvis aldri vil og la dem gå. Den midterste 80% har stått alene som de gjør hva vi kan forvente. Men "alene" har blitt til "ignorert."

2. For det andre må vi begynne å kommunisere klart - gjennom hele vår organisasjon - hva våre organisasjonens visjon av suksess er, og hvordan hver enkelt ansatt og hans eller hennes posisjon strømmer inn denne visjonen. Sikre at hver ansatt forstår hvor og hvordan han eller hun passer inn til Plan og terpe på at meldingen før alle vet det, og "får det."

3. Tredje, begynne å fokusere på å skape en pool av kvalifiserte kandidater for hver stilling i firmaet. Hvorfor bare fokusere på noen få "stjerne" ansatte og basere organisasjonens fremtid på dem? Hvorfor ikke i stedet fokusere på å utvikle din pool av mellomledere til å bli en mer dyktig, mer engasjert, og mer produktiv gruppe samlet? Hvorfor ikke skape muligheter for mer enn bare noen få, og se hvem andre stiger til utfordringen? Møt dine mellomledere og ledere til å høre fra dem hvilke utfordringer de ser på dette forslaget og hvilke ideer de har for å gjøre det skje.

4. Fjerde, gjennomføre denne mellomledere utviklingsprosessen ved mentoring og kryss-trening hver mellomlederen slik at de forstår ikke bare den jobben de ble ansatt for å gjøre, men de forstår jobben til personen tangent til dem, under dem, i ulike avdelinger, og over dem. Dette kryss-trening gir ikke bare eksponering og stimulering, det utvider deres ferdigheter, kunnskap og ganske åpenbart utvider sin forståelse av organisasjonen samlet. Dette utvidet kunnskap gir dem mulighet til å ta bedre beslutninger fordi de vil ha en bedre forståelse av konsekvensene av sine handlinger og din leder lagets også.

Som John Maxwell sier i sin bok, 360 Degree Leadership, "99% lederskap kommer ikke fra toppen, men fra midten. " Jeg er enig. Gitt at, hvorfor ikke sikre vi støtter midten så mye som toppen? Fiks mellomledere rotet ved å feste den måten du støtte dem

Copyright 2008,2006 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.