4 tips for å bygge gode lag på Work

Alle gode lag er laget og utviklet av store ledere. Uansett om du er en daglig leder, salgssjef eller en veileder, prinsippene er de samme. Sannheten bli kjent, gode lag ble ikke innebygd på en dag, men her er 4 rektorer som hjelper deg å lede ditt skip til roligere farvann:

1. Mission

Hva er den bedrift eller virksomhet mål som du ønsker å oppnå? Opprette en formålsparagraf basert på selskapets verdier, med fokus på virksomhetens mål vil skape samhold og en felles visjon blant de ansatte. Dette er viktig fordi uten dette, kan du ha gruppemedlemmer går i feil retning med sine mål, som vil utvanne den visshet om suksess. Lag oppdraget med innspill fra teamet ditt, ved hjelp av positive mål i motsetning til negativ (fokus på hvor du ønsker å være og ikke nødvendigvis hva konkurrentene gjør). Skriv den ut og gi alle en kopi samt legge det ut i høyt trafikk ansattes områder som en påminnelse.

2. Vi er sammen om dette

Et team, der alle er bare opptatt bare om seg selv er egentlig ikke et lag, men mange bedrifter sliter med dette dilemmaet. Hvordan skaper du samhold og medfølelse innen gruppemedlemmene? Hvis det er realistisk og kostnadseffektivt å gjøre det, kan jobben deling eller noen stokking blant gruppemedlemmene i stor grad påvirke flyten og samhold av dine ansatte. Det kan også presse allerede misfornøyde ansatte (som, la oss være ærlige har ingen interesse i å være en del av teamet anyways) å forlate etter grønnere beite, men det vil skape lojalitet og engasjement blant resten av de ansatte og dermed de vil oppnå mer.

3. For din egen selvrespekt være sanne

Hvor effektivt kan et lag være, hvis ingen tar ansvar for sine egne handlinger? Feil eller urett skal leses høyt for, på forhånd, og med andre gruppemedlemmer. Hvis det er mye hemmelighold, og han sa at hun sa finger peker, vil dette føre til et problem i effektiviteten av teamet. Denne atferden er en lært atferd, og hvis du oppdager dette trekk blant ditt folk, begynne med å innse dine egne feil i dommer som de oppstår. Dette vil resultere i en topp ned resultat, og du bør begynne å se laget ditt også handle deretter. Når folk innrømme sine egne mangler eller feil, fjerner dette noe luft av harme og vil hjelpe laget ditt i å arbeide sammen mer svis, noe som igjen øker produksjonen. Når en feil har blitt gjort, må det erkjennes umiddelbart.

4. Ærlig talt

Å ta ansvaret for sine handlinger, leder oss direkte inn i neste og siste handling skritt for å bygge gode team, din karakter. Uærlige ledere faller i uærlige måter, og kan ikke bygge et godt team, uavhengig av taktikk de ansetter. Når du leder et team ALLTID være ærlig, selv og særlig hvis det er om dårlige nyheter. Laget ditt vil respektere deg og gi akt på dine råd uten kritikk, skaper dette tillit og samarbeid og gjør jobben enklere. Alltid beskytte din karakter ved å gjøre det rette.

Hvis du er leder et team i organisasjonen, og ønsker å se bedre resultater eller har en mer hyggelig dag, deretter implementere disse taktikk og se deg og ditt lag Evolve på nye og spennende måter
 !;