The Secret til adm New Employees

Ved å ansette nye medarbeidere, som salgssjef, markedssjef eller bedriftseier, er det viktig at du velger de riktige menneskene. Men når du fortsetter med den rette personen (e), må du legge ned et treningsprogram som vil bli bidrar til den enkeltes suksess.

Her er noen tips som vil bidra til å gjøre ny medarbeider til en produktiv en del av gruppen, og senere vil bli lykkelig og gjøre både organisasjonen og seg selv en god sum penger.

Gjør Nyan Føler deg komfortabel

For noen ny medarbeider på nesten alle nivåer ( selv om det er en direkte sammenheng mellom innledende komfort og yrkeserfaring), kan integrere seg i et team av medarbeidere ta litt tid. Før han eller hun kan være i full gang, har den nye medarbeideren til å få tillit og etablere grunnleggende vennskap med teamet.

Avhengig av person, denne tidsrammen kan variere. Motsatt bør du se til å ansette personligheter som lett kan tilpasse seg skiftende omgivelser og mennesker.

Å la Nyan å lære på hans eller hennes eget tempo

Hvis du leier smart, drevet og kompetent ansatte, vil de lære. Som leder, en av de verste tingene du kan gjøre er trykket den ansatte til å flytte på et raskere tempo. Ja, det er en bristepunktet, men får ikke til det med mindre det er absolutt nødvendig. Være trygg på din leie og deres evne til å lære.

Alle lærer i sitt eget tempo og på sin egen måte. Rett og slett fordi du lærer jobbrelatert kompetanse via én rute, betyr det ikke at det er den beste metoden for alle.

sette realistiske mål

Du ønsker aldri å fortelle din nye medarbeider at de er kommer til å gjøre x antall dollar det første året når de bare kommer til å gjøre 60% av det tallet. Dette viser dårlig lederskap og vil forlate den ansatte vurderer om du er en god leder eller ikke. Hvis du stadig gjør dette, vil du få et dårlig rykte blant dine underordnede, og virksomheten vil mislykkes i å kjøre på alle sylindere.

Å være åpen om økonomisk Health av selskapet

Vår rekrutteringsfirma får anrop fra selskaper som hevder at de gjør 20m i året når de åpenbart ikke gjør en brøkdel av de nevnte beløp. For en ny medarbeider, ved realisasjon av selskapet ikke gjøre det som var utgangspunktet hevdet (og de vil finne ut), er tillit tapt, og de begynner å stille spørsmål ved din integritet.

Ved ansettelse, være åpen, til en viss grad, om dagens økonomi i selskapet og, senere inntektsår mål. Dette vil gi ny medarbeider noe mer konkret å strekke seg etter. Dessuten vil det svare på det nye prospektet er spørsmål om hvorfor han eller hun mottar en bestemt tilbud.

Hvis du prøver å holde alle i mørket om regnskaps helse (eller mangel på sådan) til corp., Ved landing en avtale, vil den ansatte har ingen anelse om kontoen landet er nyttig for organisasjonen eller er bare en dråpe i havet. Hvis det er den tidligere, bør de ha grunn til å føle godt om seg selv. Dette er den type atmosfære som du bør bestrebe seg på å dyrke.

Å la den ansatte å bære flere hatter

Hvis du lar din nye utleie å lære alle relevante aspekter av bedriften, han eller hun vil være mer engasjert i deres daglige oppgaver, og ved noen blir syke eller på ferie, kan de lett fylle deres sko. Dette er også viktig som du vil at alle dine ansatte til å være i stand til å samhandle med kunder som dette viser potensialet virksomhet som hele organisasjonen er tilgjengelig for å håndtere sin konto.

Som teamleder, er det din jobb å konsekvent utfordre laget ditt både faglig og intellektuelt. Hvis dette ikke gjøres kan la deg åpen for kostbare turnovers. Kjedelige jobber, er vel, kjedelig.

Å gjøre en ytelse Basert pakke som gir seg til Begge parter Tjene penger

Når du bygger et team, du alltid ønsker å gi insentiver for hardt arbeid og bedriftens bidrag . Det er intet mindre motiverende enn å gå på jobb hver dag bare for å gjøre den samme oppgaven (e) og gjøre det samme beløpet
.