Hvordan Coaching Hjelper multinasjonale konsernsjefens Run Effektiv Board Meetings

I dag næringslivet, bedriftsledere står overfor mer press enn noensinne. Og dynamikken i dag &'; s virksomhet verden krever at multinasjonale CEOs forbli på toppen av sitt spill i alle lag av jobbene sine, slik som å ligge i forkant av samtidige og konkurrenter. Ideelt sett har moderne bedriftsledere hadde å stri med raskt skiftende markeder, teknologier og arbeidsstokken, økt finansiell og juridisk gransking. . . og mer. Og manglende evne til å klare seg i denne situasjonen kan føre dem til å gjøre dårlige eller ingen beslutninger som potensielt kan føre til betydelig tap av muligheter, menneskelige og økonomiske ressurser. Realisere dette, de fleste CEOs nå forstår at deres levetid og suksess kan avhenge i stor grad på en dynamisk og produktivt samarbeid med en trener.

styremøter er styrken på nåværende bedriftens verden, og bedrifter kan ikke unngå dem på noen måte. De er en av de tingene som tar det meste av ledere og' tid fordi møtene er sammenkomster hvor sensitive avgjørelser, action, politikk og trinn guiding retning av selskapet &'; s virksomhet er formulert. Styremøtene er ivaretatt av toppledere fra sentrale deler av selskapet og hva problemstillinger reist og blitt enige om er i stand til å gjøre eller mar selskapet &'; s. Fremgang eller stabilitet
Videre er styremøter ment å hjelpe folk i organisasjoner holde tritt med hverandre og gi oppdateringer om prosjekter og tidsfrister. Organisasjonen føles tryggere når de får en sjanse til å sitte og diskutere status for enkelte prosjekter med hverandre.
Men møtene kan slå negativt når de ikke er riktig organisert. Ingen konkrete beslutninger kan gjøres når et møte er lang, uproduktiv og kjedelig. For eksempel, møte der lag samles med noen klar agenda for diskusjon og ingen er der for å lette flyten av møtet eller det som er altfor lang og hvor mye tid er bortkastet og lite eller ingen tid som gjenstår å gjennomføre planer og strategier diskutert . . Alt dette kan ha utallige kontra effekter på virksomheten trivsel
Og så langt styremøte er bekymret, coaching guider CEOs mot handlinger som kan skreddersys mot realisering av møtet &'; s primære målet med vedtak som gjør det mulig for gjør fremskritt mot å nå selskapets &'; s overordnede mål. Interessant, coaching tilpasser også kraften i visse modeller og teorier i veiledning executive for styremøter. Eksempel på slike modeller er SMART tilnærming som bidrar til konsernsjefen fastslå om målene er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevant og tidsbasert.

Coaching gir veiledning for pre- og post-møtet gjennomfører mot å gjøre verdifulle bidrag i beslutningsprosessen før og under møtet, og hvordan du skal ta nødvendige ettermøte tiltak som kreves for gjennomføring av styrevedtak.

Opplæring og rådgivning mottatt fra en executive coach gir multinasjonale CEOs innsikt i og forståelse av forutsetningene for å planlegge effektive og produktive møter dyktige nok til å få alle involverte på forhånd, skape møte mål som gir mening for alle deltakerne presentere på møtet og til slutt, proffer løsninger til eksisterende bedrifts utfordringer
.