Ønsker suksess? Kast Hardheadness for Tøffe Mindedness

De fleste bedriftsledere snakke om viktigheten av å samarbeide med andre. Når det gjelder gjennomføring, men deres atferd bryter ofte dette forfektet troen. Hvorfor? Fordi "få ting gjort" blir en høyere prioritet enn "å få folk om bord."

I frykt for å bli oppfattet som ubesluttsom, noen execs gjøre masse beslutninger selv som andre i deres organisasjoner er bedre kvalifisert til å gjøre. De setter folk i jobber, men ikke klarer å stille inn og formidle spesifikke, målbare forventninger til hva jobben krever. Så de skjønner &'; t regelmessig gjennomgå ansattes prestasjoner mot sine forventninger (ofte uuttalt) og flytte å iverksette korrigerende tiltak. På toppen av det, de skjønner &'; t validere folk når de utfører på positive måter. Hva skjer som et resultat? Mennesker mislykkes i jobbene sine. Hvem får skylden? Alle utenom “ mannen i speilet &";.

Flere egenskaper skille "tøff-minded" lederskap fra "hard-headed" forvaltningspraksis. Vurdere disse:

  • Tøffe-minded execs forfølge handling som oppnår planlagte resultater; hard-ledet ledere tar sikte på å stivne deres autoritet og personlig makt
  • Tøffe-minded execs velge folk til jobber basert på tidligere prestasjoner og posisjonsrelevant styrker; harde-ledet de ansette folk som har synspunkter og perspektiver matche sin egen
  • Tøff-tenkende ledere velge sterke mennesker og integrere disse styrkene for å skape gjensidig avhengige suksess; harde-ledet ledere velger svake mennesker, tar sikte på å utvikle sine svakheter, og ender opp med å dyrke sin avhengighet
  • Tøff-tenkende ledere viser en engasjert åpenhet i sine handlinger; hard-ledet ledere verbalt forfekter en forpliktelse til åpenhet, men “ skyte budbringeren &"; når de don &';. t like nyhetene
  • Langs de samme linjene, tøffe-minded execs oppmuntre en konstant strøm av mennesker, fra alle nivåer i organisasjonen, inn og ut av sine kontorer; hard-ledet de tror at en “ åpen-dør-politikk &"; betyr å forlate sine dører åpne og venter for folk å komme i
  • Tøffe-minded execs næring engasjement; hard-ledet dem mandat lydighet
  • Tøffe-minded execs erkjenne at det å gi folk noe å si doesn &';. t nødvendigvis bety å gi dem en stemme; hard-ledet de don &'; t erkjenner forskjellen. (De don &'; t engang gidder å tenke på det.)
  • Tøffe-minded execs forstå at deres primære spaken for overlegen organisatorisk ytelse er mennesker, både kunder og kollegaer, så bruker de den høyeste andelen av sin tid med folk; hard-ledet de vise enhver tid tilbrakt sammen med mennesker som en kostbar distraksjon
  • Tøffe-minded execs bruke personlige interaksjoner som trening muligheter; hard-ledet de bruke dem til å demonstrere personlig Bravado
  • Tøffe-minded execs forstår at tiden er deres mest dyrebare ressurs og lære å håndtere det godt; hard-ledet de gi tid til å administrere dem
  • Tøffe-minded execs vet hvordan å opprettholde individuell og organisatorisk ytelse; hard-ledet de kan “ få det &"; for en kort tid, men sjelden “ få det &"; konsistent over tid
  • Tøff-tenkende ledere vet at deres jobb er å få folk til å ønske å gjøre det som må gjøres; harde-ledet ledere er fornøyde bare å få folk til å gjøre hva som må gjøres uten oppmuntring nødvendig.

    gjennomgå disse egenskapene igjen med åpenhet og deretter se i speilet. Hvilke karakterisere deg?

    Copyright 2010 rand golletz. Alle rettigheter reservert
    .

    • lederegenskaper

    1. Change Management virkelig Overlegenhet at Large Legge larger
    2. Forretnings Startup Suksess Secrets - 2 store feil vil du sannsynligvis Make
    3. Hva gjør du når du ikke husker navn og Faces
    4. Her er en rask måte å forbedre ytelsen Review
    5. Å gjøre bruk av Spend Analyse For å minimal Ende opp costing
    6. Hva har du gjort for dem i det siste
    7. Noen har Got Your Back On Cash Flow Solutions! Kanadiske Working Capital Management
    8. Den riktige måten å den komplette Health Supply Chain å ytterligere forbedre kostnads ​​Savings
    9. Den Uvurderlig Gift
    10. Energy Procurement: Utfordringer og etter at Biz opps Forth rundt Neste year
    11. Grunnleggende om Computer File Shredding
    12. Hvor Ikke for å administrere et hotell Part - 2, Teknisk Skills
    13. De beste måtene å sette ut i praksis den ideelle Procure-to-pay Hints
    14. Vis Vurdering med en Employee Recognition Set
    15. Nummer én Ledelse Best Practice
    16. Våre markedsføring verden balanserer på et hav av middelmådighet
    17. Product Management i Business Marketing & Social Media Campaigns
    18. Hvordan organisere en vellykket Event
    19. Hva å stille når Recruiting
    20. Gjestfrihet er en kontakt Sport