Forretnings Startup Suksess Secrets - 2 store feil vil du sannsynligvis Make

Den vanskeligste delen om å bygge en bedrift fra grunnen er at du har 2 veldig store variabler å stri med. En er systemet og den andre er folk å bygge og drive systemet. La &'; s snakke om to store virksomheten oppstart feil som ofte gjøres og hva du som gründer kan gjøre for å unngå dem.

Forretnings Startup feil # 1 - Ikke Opprette Business System

Starte en bedrift kaster opp mange muligheter og utfordringer på en daglig basis. Du er både kjøkkensjef og sjef flaske vaskemaskin; skape en visjon, utarbeide salgs- og markedsstrategi, heve tilstrekkelig økonomi til å finansiere bedrifter vekst etc. Nå legger utarbeide et helt forretningssystem inn i blandingen og du &'; re gonna be kne-dypt i en hel lotta utfordringer. En måte å se på er å spørre deg selv vil du være bedre å investere tid og penger i å bygge en rørledning (dvs. et system) i stedet for å hale buckets (dvs. ingen system). Mange gründere har ikke jobbet i store systematisert virksomhet eller franchise-operasjon før så de finner det svært testing og nesten umulig å utarbeide og implementere et forretningssystem. De fleste små bedrifter er derfor haling bøtter.
Hele hensikten med å skape et forretningssystem er å tillate deg å lage en virksomhet som vil raskt kjøre seg selv uten din egen dag-til-dag engasjement. For de fleste små bedrifter er dette bare en ønskedrøm. Grunnen til at dette skjer er at ikke nok tid er investert opp foran utarbeide systemer for å drive sin virksomhet. Så unngå den feilen at 99% av selvstendig næringsdrivende bedriftseiere. Les The E-Myth av Michael Gerber å hjelpe din finne ut mer om hva &'; s involvert i å skape din egen virksomhet system. Til slutt, heller enn å prøve å bygge opp en virksomhet system kan det være lurt å vurdere å kjøpe en franchise i stedet

Forretnings Startup feil # 2 – Ikke Velg riktig Folk

Et system uten de riktige personene til å klare det er som et skip bemannet med fulle sjøfolk, uhåndterlig og forutbestemt til å treffe steinene. Å velge rett type folk til å administrere et system er viktig og vil maksimere sjansene for suksess. Intervjue og velge folk kommer til å være en viktig del av jobben din som en bedriftseier. Hvis både systemet og menneskene bygger systemet er flaky så sjansene for svikt er stor.

Når du har valgt riktig type mennesker arbeidet doesn &'; t stoppe der. Du vil bli bedt om å administrere og lede ditt folk ofte på samme tid - motiverende, overvåking, måling og givende.

Motivasjon er en kunst, er målingen en vitenskap, er overvåking en ferdighet, er givende gøy! Folk er generelt motivert av personlig belønning som generelt tar form av økonomisk godtgjørelse, jobbsikkerhet etc. Men den beste form for motivasjon er å gi noen en enkel kompliment. Og det spiller &'; t koste deg en krone. Å være ekte og å si noe så enkelt som “ godt gjort, jeg liker hvordan du gjorde det jobb &"; vil gjøre mer for å motivere dine medarbeidere og styrke din virksomhet enn et beløp av kontanter belønning.

Etter mitt syn, ditt folk er din største ressurs, ikke kundene. Riktig motivert og administrerte mennesker vil krype over knust glass for en god kvalitet organisasjon med godt lederskap. Faktisk, for bedriftseieren, låse folk &'; er potensial en svært gledelig opplevelse.

Finne sweet spot mellom personlig belønning og organisasjon fordel er nøkkelen til suksess. I sammendraget, gode systemer + gode mennesker + god styring og ledelse = suksess
.