Chief Kontinuitet Officer Titler Reflekter Times, og så mye More

"Jeg er ikke ment å være en ekspert på alle felt. Jeg er ment å være en ekspert på å plukke eksperter." - Moshe Dayan

FAKTISK CASE HISTORIE: ". Chief Continuity Officer": To ganger i år har vi blitt beholdt å forhandle arbeidsavtaler for ledende ansatte med en ny bedrifts tittel Den ene var for en ny utleie; en var for en forfremmelse. Denne nye tittelen - "Chief Kontinuitet Officer" - er en klar refleksjon av våre vanskelige tider. Denne nye tittelen kan også gi innsikt til en subtil, men betydelig endring i hvordan organisasjoner er omforming seg. Uavhengig av egen posisjon og industri, kan du finne deg i å forstå hvor denne nye tittelen kom fra, og hvordan og hvor andre slike "chief officer" titler kan oppstå, kanskje til og med i din egen spesielle område av spesiell kompetanse.

Hva er de viktigste funksjonene i en "Chief Continuity Officer?": identifisering, evaluering og forberedelse for alle mulige hendelser og omstendigheter som kan true den videre drift, eller overlevelse, av organisasjonen. Med noen variasjoner, er Chief Continuity Officer i oppgave først, identifisere risiko for fortsatt drift og eksistensen av organisasjonen, og for det andre å etablere planer, prosedyrer og prioriteringer for å lindre eller eliminere disse risikoene. Eksempler på katastrofale hendelser som kan utsette for fare kontinuiteten i en stor organisasjon vil omfatte terrorhendelser, internett avbrudd, lederskap suksesjon stalemates, naturkatastrofer, sivile lidelser, tap av kritisk tillit eller finansiering, nytteouts og kredittragnarokk. Chief Kontinuitet Offiserer er ansvarlig for å forestille seg det utenkelige, og talsmann for ressurser for å løse potensielle problemer som kanskje aldri finnes. Sikkert ikke en enkel jobb, men hva jobben kan være viktigere?

Det har vært bare noen få år siden mange selskaper begynner å ansette "Chief Risk Officers", som har ansvar for styring av operasjonell, markeds- og kredittrisiko. Ifølge en fersk artikkel i American Banker Magazine, ved utgangen av 2006 76% av de 25 amerikanske kommersielle banktjenester selskaper hadde en Chief Risk Officer; bare fem år tidligere, gjorde bare 28%. Det er en 48% økning. Chief Kontinuitet Offiserer har en smalere ansvarsområde, men et høyere kall; de tar ikke opp alle risikoer, eller til de fleste risikoer, men bare de som kan true selskapets fortsatte eksistens. For eksempel, i begynnelsen av 2001 de fleste bedrifter så positivt på å ha alt personell (eller i det minste alle ledende ansatte) arbeider sammen på ett sted, på en høy etasje, av et landemerke bygning; siden 9/11, som er ansett som uforsvarlig om ikke dumdristig, uvøren hvis ikke utilgivelig. Aksjonærer fortjener bedre, Boards kreve bedre, og selskaper og organisasjoner er derfor å ansette folk til å "tenke på en annen måte, og ikke la det skje igjen." Oppstå nye bekymringer i nye tider. Nye tider krever nye titler. Nye titler er ment å ta opp nye bekymringer

leksjoner for å lære. Hva er i en tittel? Potensielt mye. Og mye kan også læres fra å observere trender i titler, også. I min erfaring over mange år, finner jeg at titlene er vesentlig undervurdert som mål under ansettelses forhandlingene. Forbedre en tittel, og legger en annen tittel, og forhandle fremtidige tittel forbedringer, bør hvert bli forsøkt oftere enn de vanligvis er. På samme måte som en fremtredende gateskilt kan forbedre fortunes av en veikant bedrift, kan en mer fremtredende tittel forbedre sannsynligheten for fremtidig karriereutvikling og jobbsikkerhet. Men du må være "klar, villig og - aller viktigst - i stand" for jobben, enten det er en etablert tittel eller en nylig preget en

Denne nye Chief Kontinuitet Officer tittelen vil være av en viss interesse for mange. mennesker. Til mange andre, denne nye tittelen gir verdifull innsikt i hvordan en bedrifts behov kan forutses, og på denne måten din karriere justert. "Bedre data, bedre beslutninger."

Å. Observere Titler, endringer i titler, og nylig lagde Titler: Selskapene må være klar over sine kunders behov og ønsker. Vi vet alle at de beste selskapene selv forutse kundenes fremtidige behov og ønsker. Så også, bør de ansatte forsøker å forutse potensielle vekstområder av bekymring og muligheter i arbeidslivet. Selskaper kontinuerlig med å oppnå større effektivitet gjennom reorganisering og gjenanvise plikter. De mest vellykkede ledere ta hensyn til disse trendene, og det kan du.

Slike nye titler kan også kaste lys over endrede verdier og prioriteringer i en bestemt bransje. Visste du at flere og flere store medisinske sentre skaper stillingen som Chief Nursing Officer? Dette synes å være en sikker bekreftelse på at rekruttering, oppbevaring og motivasjon av kvalitet pleiepersonell er av største bekymring og primær betydning for medisinske institusjoner.

Å observere endre titler på jobb, og hva de forteller deg om hva din Board Styret eller dine synspunkter bransje å være viktig, kan hjelpe deg å være på "rett sted" når betydelige muligheter oppstår, og være bedre forberedt på å akseptere disse pliktene at selskapet anser å være av "Chief Officer" verdi.

B. Strebe Høyere Titler: Den nye Chief Kontinuitet Officer tittelen representerer en adaptiv respons på nye utfordringer - gjennom overføring av arbeidsplassen ansvar, funksjoner og ressurser. Noen vil kanskje si at det er "Secretary of Homeland Security" av aksjeselskap. Det er ingen tvil, det er en powershift, som innebærer en ny fordeling av knappe ressurser til en ny og potensielt viktig person med en plass på første rad på toppleder bordet.

Denne adaptiv respons reflekterer også en økende tendens av Chief saksbehandlere å tildele flere av sine egne plikter eksperter i forskjellige felt. Vi har sett dette før, i de nylig-preget, nå-vanlige titler av Chief Information Officer, Chief Investment Officer og Chief Marketing Officer. Generaler kan ikke være eksperter på alle aspekter av militær strategi og drift; de må finne og styrke andre med slik kompetanse. Fokusering din karriere og ferdigheter mot slike forhøyede "Chief Officer" titler er den beste måten å få en.

C. Forbered deg på nytt, høyere Titler: Mange av disse nye "Chief Officer" titler krever tre ting: (1) spesiell kompetanse, (2) bredspektret forståelse av andre funksjonelle områder, og (3) den uvanlig evne til å kommunisere på tvers av en mangfold av perspektiver. For eksempel må en Chief Continuity Officer ha relevant kunnskap om informasjonsteknologi til å diskutere datasystemer, eiendomsmegling kostnader for å diskutere back-up fasiliteter, og corporate governance problemstillinger for å diskutere hva de skal gjøre hvis senior-mest ledelsen er uventet tiltalt, eller omkommer i en katastrofal hendelse. Likeledes må Chief sykepleier Officers forstå og være i stand til å forhandle fagforeningsavtaler, akkrediterings problemer og regjeringen refusjonsreglene.

Med disse nye "rådmann" titler, og folk som er tappet for å fylle dem, ser vi kulminasjonen av mange års innsats for å utvikle en dyp, men likevel bredt sett av "unike menneskelige kapital" i en person. Vi ser også hva slags multi-disiplinert "bro person" som ofte blir utnyttet til å ta førsteplassen i store organisasjoner. De som ønsker å heving av de øverste plassene, og de også som søker sann jobbsikkerhet, ville være klokt å vurdere slike trender i sine bransjer, og vurdere om de oppfattes å være dypt dyktige, multi-disiplinert, og store formidlere av deres administrasjon

HVA DU KAN GJØRE:. Her er syv punkter å tenke, for å få både innsikt og nytte av de nye titlene i ditt felt:

1. Være en ekspert i ett utvikle disiplin. Det finnes ingen bedre måte å stige i din bedrift og ditt felt enn å bli kjent som "go-to person" på et viktig område av bekymring. Alt starter med andres oppfatninger av din "unike menneskelige kapital." Dette er en grunnleggende byggesteinen i karrieren forhandling. Uansett hva en "Chief Officer" gjør, er han eller hun alltid først kjent for spesiell kompetanse på ett bestemt område.

2. Unngå "silo-effekten": vet hva som skjer i andre områder. Samtidig unngår det som vanligvis kalles "silo" effekt. Du må alltid ha en klar idé om hva som skjer i andre deler av avdelingen din, din avdeling, din bedrift, din bransje og din verden. Ingen person og ikke forsøke eksisterer i et vakuum. For eksempel, hvis du jobber for en finansinstitusjon, det ville bare hjelpe hvis du visste og forsto arbeidet i handel, detaljhandel og investment banking.

3. Oppsøke og ta på tverrfaglige oppdrag. De beste generelle entreprenører - og daglig leders - kan trekke på erfaring i de forskjellige funksjonene i bedriften. De som tilbys tverrfaglige oppdrag der de begge kan lære av andre, og dele sin egen kunnskap, blir testet - bevisst eller ubevisst - for større ansvar og høyere titler i fremtiden. Oppsøke dem, og ta dem på. For eksempel, hvis du jobber for et forlag bekymring, det kan bare hjelpe deg med å klatre på karrierestigen, og har ekte jobbsikkerhet, å ha erfaring under beltet i økonomi, drift, redaksjonelt og salg. En enkelt oppdrag som innebærer tverrfaglig innsats kan gi nettopp en slik opplevelse.

4. Observere hvilke nye områder av bekymring og interesse er "bobling" i din bransje. Hvis internett salg er de hotteste tema for diskusjon, eller om produktplassering i personlige nettsteder er den nye trenden på feltet ditt, "gå til det raskt," hvis bare for å være i stand til å diskutere det hvis og når temaet kommer opp. Selv begrenset forståelse av et fagområde kan gjøre deg selskapet ekspert, og den som skal tildeles dekning av området. Før eller senere kan du bli tappet for å bli den nye administrerende direktør i det "plass". Oppsøke andres ideer om de "neste bølgene" og vurdere å fange dem. Ikke vær redd for å spørre andre - særlig de i forkant av din bransje - hva industrien vil se ut i år 2020. De bare kan ha innsikt som du kan dra nytte av å bringe næringen til det stedet i 2020.

5. Oppsøk tittel forbedringer som en "alternativ belønning." I forhandlingene sysselsetting problemer, vi oppfordrer våre kunder til å vurdere hva de kan be om lønn, bonus, aksjer eller andre element (er) de søker blir nektet. Vurdere forbedret tittelen som en "alternativ" belønning i disse tilfellene, og i andre tilfeller, for eksempel etter en bonus skuffelse. De trenger ikke koste arbeidsgiver en krone, men til den ansatte er de uvurderlige i både langsiktig utvikling og generelle jobbsikkerhet.

6. Ikke vær tilbakeholdne med å gjøre opp din egen nye tittelen. "Verden tilhører fet." Hvis din arbeidsgiver eller ønsker å være arbeidsgiver bruker bare vice president, senior vice president og konserndirektør, ikke vær redd for å være be om å bli kåret til "senior executive vice president." Mens politikken kan forstyrre, hvis du representerer tilstrekkelig verdi, kan tittelen bli din. På samme måte i selskaper med direktører og administrerende direktører, ikke vær for sjenert til å be om å bli kåret til "senior administrerende direktør." Hvis du hører at "Vi har aldri gjort det før," din skarpt svar er en enkel "Presedens ofte betyr fremgang."

7. Hvis du får en nylig preget tittel, insisterer på en klar, offentlig uttrykt mandat. Hvis det er en "lemmen" til en nylig preget tittelen, er det ikke blir gitt mandat, myndighet og ressurser til å "gjøre det skje." For eksempel, for noen år siden, senior-mest forvaltning av en stor verdipapirforetak observert at ord som "inntekt", "profit" og "tap" betydde forskjellige ting for forskjellige avdelinger i selskapet. En beslutning ble nådd å forfølge målet om ensartet formuleringene i hele hele investeringen plattformen. Vår klient ble ansatt for å være bedrifts leksikograf, og gitt ansvaret for å få jobben gjort. Dessverre fikk hun ansvar, men ikke myndighet hun trengte: klar, sterk uttrykk for et mandat fra toppledelsen som ledet alle til å samarbeide med henne. Dessverre, fra dag én obligasjons tradere motstått tanken helt, det samme gjorde investeringsbankfolk; enda verre, hevdet selskapsskatt avdeling det kan føre til brudd føderale skatteregler. Innsatsen ble snart avbrutt, og en sluttpakke ble tilbudt til vår klient. Uten klar, sterk, offentlig mandat til å få jobben gjort, gjorde hun ikke har en sjanse til å lykkes, med eller uten tittel hun ble gitt.

Det er lurt å vurdere, forstå og ta alle nytte av hva en tittel kan tilby deg. Selv om andre kan se ingen stor betydning eller mulighet i titler, forstår du at de er et spørsmål om persepsjon, og oppfatningen er noen ganger viktigere enn virkeligheten. Det finnes muligheter og problemer i alle aspekter av livet. Intelligens i å dra nytte av, forebygge og løse muligheter og problemer kan gjøre eller ødelegge din karriere. Få maksimal avkastning uten unødvendige risikoer er hva virksomheten handler om. Men det tar mer enn flaks for å gjøre det skje. Det tar omtanke, omsorg og klokskap, de essensielle ingredienser i god forhandlings
.