De 17 ubestridelige lover Teamwork

For å oppnå store ting, trenger du et team. Bygge et vinnerlag krever forståelse av disse prinsippene. Uansett mål eller prosjekt, må du legge til verdi og investere i laget ditt, slik at sluttproduktet ytelser fra flere ideer, energi, ressurser og perspektiver.

1. The Law of Betydningen
Folk prøver å oppnå store ting av seg selv hovedsakelig på grunn av størrelsen på deres ego, deres nivå av usikkerhet, eller enkle naivet é og temperament. Den ene er for lite antall til å oppnå storhet.

2. Law of the Big Picture
mål er viktigere enn rollen. Medlemmene må være villig til å underordne sine roller og personlige agendaer for å støtte laget visjon. Ved å se det store bildet, kommunisere effektivt visjonen til teamet, og gir de nødvendige ressurser, og ansette de rette spillerne, kan ledere skape en mer enhetlig team.

3. The Law of the Niche
Alle spillere har et sted hvor de legger mest mulig verdi. Hovedsak, når rett medarbeider er på rett sted, alle fordeler. For å være i stand til å sette folk i sin rette stedene og utnytte sine talenter og maksimere potensialet, må du kjenne dine spillere og laget situasjonen. Vurdere hver person &'; s ferdigheter, disiplin, styrke, følelser, og potensial.

4. The Law of Mount Everest
Som utfordringen eskalerer, løfter behovet for teamarbeid. Fokus på teamet og drømmen bør ta vare på seg selv. Den type utfordring avgjør hvilken type lag du trenger: En ny utfordring krever et kreativt team. Et stadig skiftende Utfordringen krever en rask, fleksibel team. En Everest-sized utfordringen krever et erfarent team. Se hvem trenger retning, støtte, coaching, eller mer ansvar. Legg til medlemmer, endre ledere til å passe utfordring for øyeblikket, og fjerne ineffektive medlemmer.

5. The Law of the Chain
styrken i laget er påvirket av det svakeste ledd. Når et svakt ledd forblir på laget de sterkere medlemmene identifisere svak en, ender opp med å måtte hjelpe ham, kommer til å mislike ham, blir mindre effektive, og til slutt spørsmålet deres leder &'; s evne.

6. The Law of the Catalyst
Vinnende lag har spillere som gjør ting skje. Disse er katalysatorer, eller få-det-gjort-og-da-noen mennesker som er naturlig intuitiv, kommunikative, lidenskapelig, talentfulle, kreative mennesker som tar initiativ, er ansvarlig, sjenerøs og innflytelsesrike.

7. The Law of the Compass
Et lag som omfavner en visjon blir fokusert, energi, og selvsikker. Den vet hvor det &'; s vei og hvorfor det &'; s kommer dit. Et team bør undersøke sin Moral, Intuitiv, Historisk, Directional, Strategisk, og visjonære kompasser. Har virksomheten praksis med integritet? Har medlemmer opphold? Har teamet gjør positive bruk av noe bidratt med tidligere lag i organisasjonen? Har strategi tjene visjonen? Er det en langtrekkende visjon om å holde teamet fra å bli frustrert av kort rekkevidde feil?

8. The Law of The Bad Apple
Rotten holdninger ødelegge et team. Det første stedet å begynne er med deg selv. Tror du klubben ikke ville &'; t være i stand til å klare seg uten deg? Har du hemmelighet tro at siste gruppe suksesser skyldes dine personlige innsats, ikke arbeidet til hele laget? Holder du poengsum når det kommer til pris og perks delt ut til andre gruppemedlemmer? Har du en hard tid å innrømme at du har gjort en feil? Hvis du svarte ja på noen av disse spørsmålene, må du holde din holdning i sjakk.

9. The Law of Countability
Lagkameratene må kunne stole på hverandre når det teller. Er din integritet udiskutable? Har du utfører arbeidet ditt med fortreffelighet? Er du dedikert til klubben &'; s suksess? Kan folk stole på deg? Har dine handlinger bringe klubben sammen eller rive den fra hverandre?

10. The Law of the Price Tag
teamet klarer å nå sitt potensial når det ikke klarer å betale prisen. Offer, tidsbruk, personlig utvikling, og uselviskhet er en del av prisen vi betaler for teamet suksess.

11. The Law of the Scoreboard
laget kan foreta justeringer når den vet hvor den står. Stillingen er viktig å evaluere ytelsen til enhver tid, og er avgjørende for beslutninger.

12. The Law of benken Stor lagene har stor dybde. Alle lag som ønsker å utmerke må ha gode erstattere, så vel som forretter. Nøkkelen til å gjøre mest mulig ut av loven om benken er å kontinuerlig forbedre laget.

13. The Law of Identity
Felles verdier definerer team. Den type verdiene du velger for laget vil tiltrekke den type medlemmer du trenger. Verdier gi laget en unik identitet til sine medlemmer, potensielle rekrutter, kunder og publikum. Verdier må stadig oppgitt og omarbeidet, praktisert, og institusjonalisert.

14. The Law of Communication
Interaksjons brensel handling. Effektive team har lagkamerater som stadig snakker og lytter til hverandre. Fra lederen til lagkamerater, lagkamerater til leder, og blant lagkameratene, bør det være konsistens, klarhet og høflighet. Folk bør være i stand til å være uenig åpenlyst, men med respekt. Mellom laget og publikum, respons og åpenhet er nøkkelen.

15. The Law of the Edge
forskjellen mellom to like talentfulle lag er lederskap. En god leder kan få et team til suksess, forutsatt verdier, arbeidsmoral og bilde er på plass. Myten om hodetabellen er troen på at på et lag, er en person som har ansvaret i enhver situasjon. Forstå at i spesielle situasjoner, kanskje en annen person ville være best egnet for å lede laget. Myten om det runde bord er troen på at alle er like, som ikke er sant. Personen med større dyktighet, erfaring, og produktivitet i et gitt område er viktigere for klubben i det området. Kompensere der det er grunn.

16. The Law of High Moral
Når du &'; re vinne, det gjør vondt ingenting. Når et lag har høy moral, det kan forholde seg til uansett omstendigheter blir kastet på den.

17. The Law of Utbytte
Investering i lagets forbindelser over tid. Ta beslutningen om å bygge et lag, og bestemme hvem av teamet er verdt å utvikle. Samle det beste laget mulig, betale prisen for å utvikle teamet, gjøre ting sammen, delegere ansvar og myndighet, og gi kreditt for suksess
.