Vedlike Perspektiv i Firing en Employee

Firing noen er aldri lett. Ble avfyrt fra en posisjon er også aldri lett. Det &'; s viktig at når du går gjennom avfyring prosessen, at du opprettholder perspektivet at personen foran deg er en levende, intelligent, dyktige menneske. De bare kanskje ikke fungerer for deg.

Vurderer ansattes ytelse.
Når du går gjennom dette perspektivet sjekk, det er en viss grad av tålmodighet og tillater at du må utvikle. Innse at det er verdi i dette mennesket, det er hensikten, og det er inspirasjon. Selv om de blir stygt til deg, forstår at de blir defensiv og emosjonelle fordi denne jobben betyr noe for dem. Kanskje de kan ikke ha en slik negativ disposisjon når blir avfyrt. Du kan finne dem å være takknemlig for endelig å bli anerkjent at de ikke har det bra, og ved din bestemmer de trenger bare å gå, få deg til å gi lindring til dem. De får nå til å gå gjøre noe som de virkelig elsker og brenner for.

Mange ganger vi mister vårt perspektiv på avfyring ansatte fordi vi forveksler det faktum at de ikke jobber bra for oss med det faktum at vi tror at det er noe galt med dem. Som en arbeidsgiver som ønsker å opprettholde en kultur av respekt og ære, jeg utfordrer deg til å opprette og opprettholde en annen standard. Setter pris på hvem de er. Vær oppmerksom på ikke å forvirre hvem de er med hva de gjorde eller ikke gjorde for deg.

For meg, opprettholde det nivået av respekt, aktelse og ære har ført til avslutte intervjuer der folk gråter, klemmer meg, og takke meg for evnen evaluere ansatte å ha jobbet med meg som jeg tar sine nøkler .

Innse at når noen er avfyrt effektivt, alle vinner. Den tidligere ansatt blir å være på linje med annen mulighet mens bedriftseier får å forstå deres organisasjon og deres verdier mer mens ikke opptrer i noen form for desperasjon på bekostning av selskapets &'; s kultur

Med. et effektivt avfyring, vil mange ganger den ansatte ber om jobben sin tilbake. Hvis de allerede har vært en kulturell underskudd, sørg for å vennligst si, “ no &";.
.