No-nonsense "P" POINT MANAGEMENT

no-nonsense “ P &"; POINT MANAGEMENT
Ved
Bill Cottringer

"En snarvei er den lengste avstanden mellom to punkter." ~ Annonymous

Ledelse informasjon, som alt annet i dag er på overbelastning, så her er en rask system of No-Nonsense “. P &'; Point Management for å hjelpe deg å oppnå mye ved å kjenne og gjøre litt. “ P &"; Poeng, en forkortelse for " psykologisk strømtilkobling, og' er de små, men velplasserte og strategisk timet intervensjoner, som får de største resultatene med de minst kostbare bivirkninger. Her er ti slike null-gravitasjon “ P &"; Poeng å hjelpe ledere forenkle overbelastning, unngå tredemølle felle, og holde tritt med den stekende uskarphet i dag &'; s nanosekund hastigheten på endringen.

1. LEIE AV PERSON; Brann PERFORMANCE

Den vanskelige jakten på talenter i dag er å gjøre organisasjoner smertelig klar over virkeligheten av ". Pareto-prinsippet, og' eller såkalte 80-20 regelen, der vi ofte bruke 8o% av vår tid på å få 20% av våre resultater. Dette er sikkert sant i ansettelser og oppsigelser av ansatte. Vi pleier å reversere sunn fornuft i over-fokus på en person &'; s kvalifikasjoner, ferdigheter og tidligere resultater kommer inn på jobben i stedet for hva som er viktigere – tegnet og motivasjon av hvem personen er; og da vi fyre personen for hva vi gjorde &'; t komme kommer inn døren. Og selvfølgelig, vi bruker altfor mye tid på å jobbe med problemet ansatte og ikke nok med topp artister.

2. LEAD ved å gjøre; Samarbeide ved å spørre.

Handlinger alltid ut-tale ord og smarte ledere vet betydningen av å lede ved eksempel. Dette gjelder imidlertid for det meste til: (a) å gjøre ting som er klart på linje med og bidra reell verdi for selskapet &'; s misjon, og (b) unngå alle andre forstyrrende fristelser som aren &'; t justert og don &'; t bidra slik verdi. Dessverre Pareto-prinsippet må reverseres for at dette skal skje. Og er i dag ting blir mer komplisert fordi realiteten av “ hva fikk deg her, vant &'; t komme deg dit, &"; blir mer tydelig. I dag er vi tydelig på vei mot ukjent farvann uten kart. Derfor behovet for problemløsning samarbeid fra resten av laget.

3. GRATIS dine handlinger; Kontrollere dine REAKSJONER

En vanlig mantra under min ledelse dager på Borg-Warner, var “. Kontrollere controllables &"; Men å bruke denne sannheten krever at du starter med å vite hva som er kontrollerbar og hva som ikke. Dessverre er vi alle vanligvis starter med å anta for mye av de tingene vi gjør er faktisk kontrollerbar når de virkelig aren &'; t, i hvert fall inntil vi blir følsomme nok til å se alle sammenkoblinger av ting under overflaten deres utseende. På et tidspunkt innser vi det viktigste som er under vår bevisste kontroll er våre reaksjoner på kurve baller livet og andre mennesker kaste på oss. Når vi lærer å kontrollere våre negative reaksjoner, vi frigjøre oss til å ta de rette valgene for å handle for å få de riktige resultatene.

4. DEMONSTRERER innovasjon; LÆRE sunn fornuft.

Kreativitet er en veldig naturlig prosess i oss alle, men arbeidsmiljøet er ofte kvelende og ikke bidrar til den nødvendige frihet for enkeltpersoner og team for å skape og skape noe nytt. Slike “ tillatelse &"; til å tenke og handle utenfor boksen, har til å bli vist fra toppen og ned med gjenkjennelig konsistens, uten dom for mindre enn perfekte ideer på begge sider. Nå derimot, er det sunn fornuft som kan læres gjennom ord og samtale. En klok venn en gang minnet meg at i stedet for å få irritert på vanlige avbrudd, skal jeg dra nytte av slike situasjoner å diskutere sunn fornuft løsninger jeg allerede hadde i min verktøykasse til de problemene som ble stilt.

5. SNAKK MED en munn; Lytt med begge ørene.

Her igjen, smarte ledere reversere Pareto-prinsippet og bruke mer tid på å lytte enn å snakke. Egentlig når du ser over disse “ P &"; poeng, mange er inter-relaterte og forsterker hverandre. Den som skiller seg ut mest i forhold til den biologiske hensikten med å ha en munn og to ører, er realiteten at vi alle ønsker å bli akseptert først som vi er, før vi forbedre til det beste i oss. Dette tar mye airtime å gi viktig informasjon som hjelper en annen person virkelig forstår oss, slik at vi kan aksepteres lettere. Det eneste spørsmålet er hvem som går først?

6. ROPE ROS; STILLE KRITIKK.

Den milliarder dollar gambling industrien spiller den psykologiske prinsippet bak dette kortet til heftet. Ros for god ytelse bør være overdådig og gjort offentlig, og det aldri mister sin zip. På den annen side, trenger dårlig ytelse å bli rettledet og trent i private, med progressive disiplinære konsekvenser etablert og gjennomført for å hindre tap av beregnet brodd. Den viktigste trikset med ros er å gi den autentisk og spontant, mens med planlegging kritikk, er det å legge på hvordan du gjør noe riktig for å få ros, som gjør det mest effektive.

7. AKSEPTERER FIRST; OPPFORDRER FORBEDRING SECOND.

Dette er nummer ett folk prinsippet og god ledelse handler om å kjenne og bruke de riktige personene prinsipper. Mens de beste lederne har alltid veldig gyldige forslag til forbedret ytelse med ansatte, vil denne visdommen falle for døve ører når den er pålagt. Som det sies, “ ingen bryr seg om hvor mye du vet før de vet at du bryr &"; Den beste måten å vise den nødvendige omsorg er å lytte for å forstå, slik at du formidle en alvor aksept, høyt og tydelig. Tross alt, isn &'; t denne sekvensen der livet behandler oss

8?. FOKUS PÅ SANNHETEN; Motstå “ FAKTA &";.

Når vi begynne å akseptere ulike varianter av sannheten, vi er i trøbbel. Det må være en objektiv virkelighet som sier at det er enten regner eller er det ikke. Problemet er at så mange plausible realiteter og sannheter har vært " oppfunnet, &'; at den virkelige sannheten er vanskelig å finne, på tross av de tiltalende fakta. Likevel er det fortsatt der og verdt innsatsen for å avdekke det, under alle illusjoner og ufullstendige eller unøyaktige oppfatninger og konklusjoner. Du kan &'; t få på sannheten i en undersøkelse før du spør nok spørsmål du don &'; t allerede vet svarene på, for å motbevise alle de falske muligheter. Aldri slutte å prøve å finne sannheten før du vet sikkert du har det.

9. Trekk PERFORMERS; PUSH THE DEAD WOOD

En sjef en gang hadde en hyssing på hans skrivebord som jeg var nysgjerrig på, og så spurte, “. Hva er meningen med dette &"; Han fortalte meg tålmodig at det var et levende eksempel på hvordan du kan bare flytte strengen ved å trekke den, ikke skyve den. Et forsøk validert sannheten om at undervisning. Mens det er sant at holde trekke gode resultater ansatte til bedre ytelse fremfor å skyve dem, er det en påminnelse til den strengteori å presse dårlige artister ut av setene og på bussen, da en rimelig mengde veiledning og coaching doesn &' ; t får de nødvendige resultatene. Bare da kan bussen ved trakk til mållinjen.

10. Se det store bildet; ARBEID detaljene.

Smarte ledere i dag har topp kvalitet teleskoper og mikroskoper i deres mager og mener verktøykasser, som de gradvis tømming stedet for å fylle opp. Informasjonen overbelastning og hastigheten av endring i dag krever ledere for å holde det store bildet av deres organisasjon &'; s misjon og visjon i skarp, jevn fokus; Dette er i tillegg til å se og vite alle detaljer om hva de ansatte gjør for å i veien for å støtte og utføre de verdier, mål og hverdagslige aktiviteter som er nødvendig for selskapet å fullføre sitt store bildet oppdrag. Alt må være justert og som krever krystallklare, godt bakken linser i teleskoper og mikroskoper.

Øv noen av disse ti no-nonsense “ P &"; peker og få 80% av resultatene med 20% av din tid og innsats. Bruke resten av tiden og energien til å planlegge for å få enda bedre resultater for organisasjonen
.