Hvorfor bedriften bør være en åpen bok: Barvetii Wealth Consultants

Shedding finansielle hemmeligheter øker ansattes lojalitet og produktivitet Av Elizabeth Blackwell
fleste små-bedrifter har en åpen-dør-politikk.. Når du har bare noen få ansatte, holing opp alene i en executive suite er ikke et alternativ. Men å være helt åpen om tilstanden i virksomheten er en annen sak, og når det kommer til sensitiv økonomisk informasjon - for eksempel hvor mye din bedrift gjort (eller tapt) i fjor -. Eiere foretrekker å holde mamma
Hvorfor Business bør være en åpen bok: Barvetii Wealth Consultants - Hvorfor? En tilnærming som kalles "åpen bok" har blitt stadig mer populært med taler motsatt tilnærming. I sin mest forenklede form, betyr det bokstavelig talt åpne bøkene. La alle ansatte se selskapets regnskaper, slik at de vet nøyaktig hvor du står
Men Shedding hemmelighold rundt fortjeneste er bare første skritt. Å ha kunnskap er én ting; det er hva de ansatte gjør med den kunnskapen som virkelig teller.
Enhver ansatt kan bli undervist i hvordan å lese en balanse eller resultatregnskap, sier Wayne Baker, professor i ledelse og organisasjoner ved Ross School of Business ved University of Michigan. "Hvis det er alt du gjør, har du ikke gitt folk verktøy til å ta affære," sier han. "Finans gir ikke informasjon i en form som er handlekraftige."
Et annet problem med å fokusere utelukkende på økonomi, er at du ser på det siste stedet for fremtiden. "Årsregnskap fortelle deg historien om et selskap, men ikke hvor du skal," sier Baker. "Det er som å kjøre nedover gaten kun å se i bakspeilet."
Far til åpen bok bevegelse, Jack Stack, først sette teorien ut i praksis som konsernsjef i Springfield Gjenvinning i 1980. (Stack prinsipper har siden blitt skilt ut i en coaching og opplæringsbedrift, The Great Game of Business). Studier har vist at bedrifter som bruker tilnærmingen oppnå bedre ytelse og produktivitet sammenlignet med de som ikke gjør det
Barvetii Wealth Consultants -. Som en helhetlig tilnærming, åpen bok ledelse avhenger av tre viktige prinsipper, som alle har paralleller til idrett verden (derav "spillet" av virksomheten):
1. Ledere må vite og lære reglene for deres virksomhet. Det betyr viser ansatte hva som gjør selskapet lønnsomt og forklare hvordan og hvorfor ressurser fordeles. På en vinner i fotball, alle vet de spiller, men i næringslivet, ansatte ofte får mye mindre informasjon enn ledere.
2. Ledere og arbeidstakere må holde stillingen. Vurdere hvordan du gjør er ikke bare om å treffe et visst salg målet. Arbeidere trenger å se nøyaktig hvordan deres dag-til-dag beslutninger påvirker bunnlinjen. Det må være et system på plass som stadig gir arbeidstakere tilbakemeldinger, snarere enn en enkelt årlig gjennomgang.
3. Alle trenger å ta del i gevinsten. Alle spillerne på en vinner i fotball får en landskamp ring - ikke bare quarterbacken som kastet en flott pasning. For en åpen bok tilnærming til arbeid, må alle ha en eierandel i utfallet.
Det er et stort kulturelt skifte i mange selskaper, og en som kan ta år å integrere helt. For å teste tilnærming på en mindre skala, mener en "mini game". En kortsiktig insentiv plan for å løse et bestemt problem
Først satt sammen et team for å jobbe med saken, og deretter bruke de tre prinsipper: Hva er "regler" i denne saken? Hva kan gjøres eller ikke gjøres for å løse det? Deretter blir enige om en metode for å måle forbedring. Til slutt bestemmer hva målet er, og tidsrammen, og satt en belønning for gruppen ved ferdigstillelse.
Som et eksempel nevner Baker en av hans siste business klasser. Studentene bestemte de ville få mer ut av klassen hvis flere mennesker deltok i diskusjoner. Som en gruppe, de jobbet på måter å oppmuntre deltakelse og bestemt et poengsystem. "De tok eierskap av deres erfaring," sier han. Når elevene oppnådd sine mål, hevdet de sin belønning. En fest på Bakers Hus Kjører en åpen bok selskapet er om økonomisk åpenhet, men operativ åpenhet er like viktig. Alle ansatte vet nøyaktig hvordan deres daglige oppgaver påvirke den samlede virksomheten. Når det fungerer, kan det bedrer ansattes lojalitet og produktivitet
Men det er også en annen ofte oversett fordel for eierne. Det skaper et fellesskap av problemløsere, alt motivert for å gjøre selskapet bedre
«Du gjør ikke det. må bære hele vekten av virksomheten på skuldrene ", sier Baker. "Belønningen er delt, men så er det stress." Alt om oss - Barvetii International Wealth Consultants Spania ble dannet da tre investerings meglere gått sammen om å skape en av verdens &'; s ledende boutique meglerhus. Selskapet ble født ut av frustrasjon siden mange av de større meglerhusene var tungvint og byråkratisk, partnerne dannet Barvetii International Wealth Consultants Spania med ideen om at det kunne være en liten, manøvrer dynamisk selskap klar til å ta på gigantene. Anmeldelser sine ideer ville nytte individuelle kunder i stor grad som de kunne skreddersy løsninger spesielt for en kunder individuell rikdom opphopning objektiv.
Gjennom årene Barvetii har bygget et rykte i bransjen for å være i stand til å oppdage selskaper som demonstrerer en unik fordel å utkonkurrere i .. markedsplass