Hvordan du skal ta avgjørelser som faktisk Work

Hvordan de mest vellykkede mennesker i virksomheten får trenger å være så vellykket? Donald Trump, Bill Gates, Warren Buffet har mange trekk til felles. Men alle startet på samme sted.

På et tidspunkt, de alle har gjort en beslutning om å være vellykket. Deres enorm suksess ikke bare skje ved et uhell. De gjorde en beslutning om å ta kontroll over sin fremtid og ikke la fremtiden bare skje med dem.

Når disse beslutningene fattes, blir deretter etablert mål. Mål er målet i en reise som begynner med en enkelt avgjørelse. Gjennom fokus på målene, er planene satt på plass og suksess er oppnåelig.

En god ting om å være en leder er jeg lært hvordan og når man skal ta avgjørelser. Noen avgjørelser er enkle å lage, noen er komplekse. Noen ganger, ikke gjør en beslutning i det hele tatt er nødvendig som visse problemer har en tendens til å ta vare på seg selv, men du må være forsiktig med dette.

Si et problem oppstår, du sitter på det en stund uten å gjøre en decison håper det vil gå bort. Noen problemer vil forsvinne hvis du ignorerer dem, men når du gjør det, kan de komme tilbake enda verre, slik at du med et større kaos enn det hadde blitt tatt vare på tidligere.

Når du gjør din beslutning hva gjør du? Hvordan får du resultatene? Bare skrive problemet på papir hjelper starte prosessen. Disse forslagene kan hjelpe.

Hvordan håndtere komplekse beslutninger

1. Definer problemet. Hva er årsak og virkning av vedtaket? Skriv det ned. For eksempel: "Jeg gjør ikke nok penger til å dekke alle mine regninger, få skolen klær for mine barn, og betale lyset regningen i tide"
   . Legg merke til det er 4 ting her. 1. Du gjør ikke nok penger. 2. Kan ikke dekke regningene 3. Barn trenger klær. 4. lys regningen er forfalt. Problem ene er årsaken og problemer 2,3 og 4, er effektene. De er alt som trengs for fullstendig å definere problemet. Bare for å si "jeg gjør ikke nok penger" er ikke en klar nok definisjon.
   
2. Definer dine mål eller mål. Dette er din destinasjon - hva du forventer å skje når problemet er løst. Det bør være spesifikke og oppnåelige. Eksempel: "For å skape en mulighet til å tjene $ 100000 per år innen utgangen av dette året"
   
3. Brainstorm potensial solutions.Sit ned i et rolig sted, fri fra distraksjoner og begynne å skrive. Du trenger ikke alltid å gjøre dette alene, involvere kolleger, venner, forretningsforbindelser etc. Eksempel: ytterligere min utdannelse, få en ny jobb, starte min egen virksomhet, bli en rockestjerne
   Don '. t bekymre deg hvis du tror det er en god ide eller ikke. Skriv det ned uansett hvor dumt eller fjerntliggende. Poenget er at du vil ha så mange sjanser for å lykkes som mulig rett?
   
4. Utvikle din handlingsplan. Hvordan har du tenkt å få det gjort? Evaluer din liste tenkt og velge de løsningene som gjelder for dagens situasjon. Ikke alltid plukke de som jobbet før, eller er det "sikreste". Noen ganger er det godt å velge en ny vei. Theres et sitat, jeg har ingen anelse om hvem som skrev det, men det er en av mine favoritter: "Hvis du vil ha de tingene du har aldri hatt Du må gjøre de tingene du aldri har gjort.".
   

   
   

5. Feilsøk handlingsplanen. Dette er en følelse sjekk. Hva er worst-case scenario "Er dette virkelig det ønskede resultatet Er det oppnåelig Hva er konsekvensene
   På dette tidspunktet vil du enten gå videre eller gå tilbake til tegnebrettet: Spør deg selv???. Uansett, er du planlegger å nå dine mål. Dette er et annet kritisk beslutningspunkt så ikke waffle på dine tanker. Vær villig til å ta en beslutning. Hvis du er livredd for å ta feil, kan du ikke gjøre noen beslutning i det hele tatt som betyr at du ikke vil oppnå noe, men potensiell katastrofe. Vær trygg i dine avgjørelser og angrer ikke. Det er bortkastet tid å ting om hva som kan ha vært. Omstendigheter endres, og du må være villig til å reagere.
   
6. kommunisere. Hvis du har ansatte eller annet team av mennesker er det avgjørende at de er om bord med dine mål. Tross alt, kan de være de som gjennomfører planen. Hvis det er bare deg, skrive ned planen og vurdere det ofte til sørg for at du er på rett spor.
   
7. gjennomføre planen. Involver de som du vet kan få det gjort. Gi coaching og oppmuntring. Belønne dem og deg selv for suksess.
   

   Feil er kommer til å skje, dette er en læringsprosess. Det viktigste er at du tar ansvar! Bli Sjef! Flytte fremover og rette den. Folk som er redd for å gjøre feil vil aldri lære av dem
   .