The Discipline of Product Management

Produktutvikling er prosessen med å designe, bygge, drive og vedlikeholde en vare eller tjeneste. Programvare og Internett-selskaper bruker en produktutviklingsprosess for å sikre at de ikke bare produksjon en teknologi, men å skape et produkt som folk vil ønske å kjøpe og fortsette å bruke. For å være sikker, er en basisteknologi i hjertet av produktet, men produktutvikling sikrer at kunden &'; s stemmen ikke tapt i rush til en spennende teknologi. Produktutvikling legger ting som prising, markedsføring og kundestøtte til teknologi for å lage et komplett produkt.
Uten et produkt ledelsesfilosofi og disiplin, blir en IT-organisasjon fokusert på teknologi i stedet for kundene og er ofte organisert langs teknologi linjer snarere enn på måter som kommer kunden. Til syvende og sist må en IT-organisasjon betjene sine kunder, eller det vil gå ut av business, enten fordi kundene gå bort eller fordi de klage til ledelsen før organisasjonen er endret.
Produktutvikling er utført av et tverrfaglig team som Målet er å bygge, drive og vedlikeholde produktet. Gruppemedlemmer kan omfatte produktsjefer, programvareutviklere, prosjektledere, produkt operasjoner ingeniører, kundestøtte ledere, kvalitetssikring av programvare ingeniører, brukergrensesnitt design ingeniører, markedsførere, finansielle personell, og grafikere.
produktsjef fungerer som leder av dette korset funksjonelle team. Mens produktsjefen ikke nødvendigvis fungere som driftsleder for disse menneskene, hun lede, koordinere og overvåke deres arbeid mot slutten mål om å gjøre produktet en realitet, lansere den, bruke den, og administrere det hele dens livssyklus .
Produkt som fag handler om hva produktet skal være. Produktsjefer er talsmenn for kunden &'; s behov og ønsker. Et stort produkt kan ha mange produktsjefer jobber mot sin suksess på en rekke nivåer, hele veien fra junior produktsjef skriver spesifikasjoner om enkeltfunksjonssettene til en produktstrategi regissør som har det overordnede ansvaret til ledelsen for produktet retning. Product Manager &'; s ansvarsområder omfatter følgende:

Definere og planlegging produktlinjer og produktforbedringer

Administrere produkt kontrakter og salg

Innstilling strategisk retning basert på kundens behov og forretningsmål

Tolking strategiske mål i driftsoppgaver

Making forslag til ledelsen vedrørende konsekvenser av foreslåtte planer

Serverings som representant til interne og eksterne kunder. Tar ledelsen i å etablere taktiske planer og målsettinger

Utvikle og implementere administrative og operative forhold som sikrer måloppnåelse

Evaluering av risiko og avveininger

Foreslår beredskapsplaner

analysere forretningsprosesser og skape applikasjoner for å forbedre eller støtte disse prosessene

Branding

Arbeide med grafiske designere til å lage utseende

Definere navigasjonsflyt og brukeropplevelsen

Definere funksjonssettene og scooping utgivelser
folk ikke er kjent med disiplin for produktadministrasjon ofte får et produkt manager forveksles med andre spillere
.