Skrive din egen ytelse Review

Ytelse gjennomgang tid – potensielt en av de minst ønskede hendelsene i arbeid året. Dine erfaringer kan variere fra å motta tilsynelatende vilkårlige kommentarer, innholdsløst ros, en følelse av at din leder hater dette mer enn du gjør, til kommentarer på en godt utført jobb og selv (sporadisk) nyttig kommentar.

Kan du gjøre dette til en bedre opplevelse for deg selv og din leder? Kan du forberede deg? Ja til sistnevnte, kan du sikkert lage, og enda bedre utvikle din vurdering gjennom hele året. Svaret på det første er at det ikke kan skade å prøve, selv om du har den vanskeligste leder tenkelig.

Lær alt du kan om vurderingsprosessen. Hva er bedriftens policy på vurderinger? Har din avdeling eller organisasjon gjennomføre politikken på en bestemt måte? Hvordan vurderingene påvirker den enkelte &' gjøre; s kompensasjon? Er det en samlet oversikt, for eksempel, et brev eller rangering? Hvis det er en oppsummering, er det helt på skjønn av sjefen, gjort av en ledergruppe, eller basert på noen form for tvang rangering? Hvordan er rangeringen knyttet til generelle selskaps, divisjon eller gruppe ytelse

Forstå din boss &';? S mål og tro. Han gjør dette for å krysse av en boks? Har hun ønsker å presentere sine ansatte i best mulig lys til andre? Er han virkelig er interessert i din utvikling? Har hun en skjult agenda? Har han tro at medarbeidersamtaler er primært til fordel for organisasjonen eller for din utvikling? Er det noen politiske fordel med sjefen din for å investere sin tid i denne prosessen? Hva er den politiske Utbetalingen til sjefen din for over-evaluering eller under-evaluere hans team?

Samle relevant informasjon. Gjennom året holde filer av prestasjoner som spenner fra gjennomførte prosjektplaner, brev av anerkjennelse, notater fra telefonsamtaler. Samle din posisjon beskrivelse, mål /objektiv dokument for inneværende år, i fjor &'; s ytelse evaluering, mid-års anmeldelser, og ønsket kompetanse for jobben din (eller den du håpe på).

Sett deg i skoene til ledelse. Hvilke resultater og bidrag ble ledelsen ute etter fra deg i år? Hva har du gjort som bidro til sjefen &'; s omdømme? Hva atferd ble sjefen din leter etter fra deg (for eksempel samarbeid, team ledelse, levering av resultater, innovasjon, compliance)? Visste du løse eller skape noen politiske problemer i organisasjonen?

Skriv det opp. Skriv det opp, det vil si fra perspektivet av sjefen – hva gjorde du for ham og hans organisasjon i år? For format, tenke på hvordan sjefen din liker å motta informasjon – gjør hun vil at alle de blodige detaljer? Er han svaiet av bevis? Vil hun ha bare fakta? Er han interessert i delt kreditt? Sett til side din naturlige stil, og gi en vurdering for sjefen din basert på hennes stil. Fokus på dine bidrag, dine sterke sider, og hvordan de på linje med organisasjonen &'; s og din sjef &'; s mål.

Møt med sjefen din. Ideelt sett vil sjefen din bruke medarbeider å erkjenne dine bidrag og styrker. Hun vil gi deg noen nyttige forslag for neste år, og deretter flytte inn på hvordan å bygge suksess. Dessverre, medarbeidersamtaler er sjelden ideelt. Hvis du har gjort leksene dine, bør du være i stand til å forutse stemningen i møtet. Sjekk dine følelser på døren og lytte nøye. Lytt for bekreftelser av bidrag og styrker. Lytt til forslag og kritikk – don &'; t argumentere – ta disse bort og prøver å lære hva budskapet er. Lytt til de underliggende tro og behovene til sjefen din. Hva atferd og bidrag er han ute etter fra deg?

gjennomgang. Gjennomgå møtet så objektivt som mulig. Stille din indre stemme som er enig eller uenig med kommentarer og prøver å merke ord og tone som brukes. Igjen, se på verden gjennom din sjef &'; s øyne og behov – hva gjorde han får fra deg og hva han trenger fra deg? Hva presset er hun under det førte henne til disse konklusjonene? Hva tro, verdier og motivasjon kjøre ham at du kan eller ikke kan holde?

Noen systemer tillater, eller til og med oppfordre svare på skriftlige medarbeidersamtaler. Hvis du mener at ytelsen anmeldelsen er urettferdig, nøye vurdere om problemet er et spørsmål om grad, om det er noe grunnlag for kommentaren, om det er noen politiske motivasjoner, og om du har klare bevis som støtter din posisjon. Hvis du mener etter nøye overveielse at du har en sak, møte med korrektur og presentere noen counter-bevis du ikke tidligere har gitt. Hvis vurderingen står (huske at sjefen vinner vanligvis), vurdere om det er at du er i riktig jobb.

I den best mulige verden, medarbeider gi deg en mulighet til å vurdere dine bidrag, kalibrere forståelse av forventninger, motta bekreftelse på dine sterke sider, og lære om hvordan du kan bidra enda mer i neste år. Mer sannsynlig, må du gjøre ditt beste for å påvirke mening gjennom hele året. Husk at jo mer du kan se verden gjennom øynene til sjefen din, jo mer sannsynlig er det å være i stand til å møte hennes forventninger

Referanser og tilleggsressurser:.

Heskett, Jim, Hva &'; s gjøres om medarbeider – HBS Working Knowledge 27. november, 2006.

Murray, Joanne, effektiv ytelse Vurderinger – Ledelse Karrieretips fra Monster.com

McKay, Diane Rosenberg, medarbeider – Hvordan forberede for en resultatvurdering og hva du skal gjøre hvis du får en dårlig En

Les, Sherry L., Topp 10 tips for Endre Jobb i www.ReadSolutionsGroup.com
.