Hva skjer

Som mange av dere, jeg bruker mye tid på veien i mitt “? Roving kontor &"; og lytte til en rekke musikk og snakke som jeg reiser. Nylig “ Hva &';? S skjer, &"; Marvin Gaye &'; s 1971 sosiale kommentarer om miljøet kom og fikk meg til å tenke på hvor vanlig dette uttrykket har blitt. Ofte brukt som en vennlig hilsen, jeg couldn &'; t hjelp, men tenk på hvor ofte vi &'; ve alle bedt “ Hva &'; s skjer &"; i løpet av det siste sprø år med økonomisk krise og nedgangstider

Med all den høyre-sizing, feil-sizing, down-sizing og cap-sizing at vi opplevd dette siste året, “. Hva &'; skjer? &"; var ofte i våre sinn og våre lepper. Nå som støvet har lagt seg, er mange organisasjoner som opererer under en “ ny normal &"; – og gjør mer med mye mindre – budsjett-messig og folk-messig. Som en del av omstillingen, har mange erfarne mennesker med mange års erfaring avsluttet organisasjoner ved sitt eget valg eller, for så mange flere, ble det valgt for dem. Ut med dem gikk kritisk tilsyns & folk lederegenskaper som vil ta år å gjenoppbygge og erstatte. I noen tilfeller, veiledere og amp; ledere som er igjen (de overlevende) er redd, frikoblet, og bare venter på oppgangen, slik at de kan gå videre til en annen stilling eller fortsette sine livsplaner for pensjon eller entreprenørskap. Noen eksperter sier, vi er bare noen måneder unna en masseflukt. Hva så? Har lederne tenkt på konsekvensene av dette scenariet? Hva gjør de for å holde engasjert folk? At &'; s helt annet tema for en annen tid …

Uansett scenario, de i tilsyns & folk ledelse roller – om en overlevende eller nyopprykkede å fylle et tomrom - kan være å finne en forventning til å utføre feilfritt … fra å håndtere endring til å finne nye løsninger på problemer de arvet, for å føre tilsyn med en arbeidsstyrke som er mer mangfoldig enn noen gang før. De kan spørre, “ Hva &'; s skjer &";

Så mye som forventes av veiledere og amp; ledere i dag som de plukke opp bitene og ta på de daglige utfordringene i « ny normal, &"; spesielt folk siden av sitt ansvar. Det er ikke noe nytt for de ansatte å bli forfremmet basert på deres tekniske ferdigheter i stedet for ledelse eller tilsyns ferdigheter. De er tappet fordi de kan kjenne i &'; s og ut &'; s av de tekniske aspektene av jobbene i sin avdeling, men mange mangler i de kritiske kommunikasjon og folk ferdigheter som trengs for å lede og motivere svært effektive team, spesielt i disse dager. Jeg leste nylig om et selskap som har ansatt Undersøkelsen viste at 65 prosent av de ansatte var misfornøyd med hvordan de ble overvåket. Da de spurte veilederne hvordan de følte om sine posisjoner, mange sa at de følte uforberedt for (og som ikke støttes) i sine nye roller.

Jeg hører historier fra så mange mennesker som organisasjoner har kommet til den brå oppvåkning at svært få av sine nåværende veiledere & ledere har de nødvendige ferdighetene til riktig håndtere mennesker. Eller de selv er en av de overlevende som nå er i denne nye, ubehagelig og ikke støttes rolle å fylle et tomrom. Oppgangen kommer … Hva &'; s skjer med deg og din organisasjon? ? Klar

Vi må seriøst spørre … "Hva &'; er det som skjer?" Tenk om svarene på disse spørsmålene som de forholder seg til organisasjonen:

? Hvorfor folk blir flyttet inn i disse viktige roller før de er
klar?
? Har vi kuttet ned for langt?
? Gjorde vi kutte feil folk? Fylle hullene med feil folk?
? Gjorde vi kutte antall ansatte kun basert på lønn? På dårlig ytelse?
? Skal vi være “ penny-klok og pund-tåpelig &";?
? Har vi holde “ hellige kyr &"; til skade for ansattes moral og Selge vekst i organisasjonen?
? Ble kuttene basert på sunn fornuft forretningsbehov eller bare ren
politisk?
? Er “ ny normal &"; jobbe?
? "Hva &'; s skjer?"

What ever årsakene, må vi gå videre, for vår egen trivsel og som av organisasjonen (e) vi tjener. Først og fremst, hvis vi er i dag en veileder eller folk-manager, må vi ærlig spørre oss selv:

? Er kontroll- eller folk lederrollen riktig for meg, de ansatte og Selge organisasjonen? Hvorfor eller hvorfor ikke?
? Hvordan min manager /veileder fosterhjem (eller ikke fostre) en positiv arbeidsplass
miljø?
? Har min karriere nådd et punkt hvor jeg trenger å vite mer om de nyeste
strategier som er avgjørende for min suksess?
? Må jeg stole på tradisjonelle måter å håndtere problemer fordi jeg haven &'; t hatt
mulighet til å lære nye
? Er jeg opptatt 24/7 uten tid til å stoppe opp og tenke på hvordan jeg kan bli enda
mer effektiv?
? Må jeg føler at jeg &'; m operere i mørket når det gjelder å håndtere de
problemstillinger som oppstår i dag &'; s stadig skiftende arbeidsplass
? Har jeg noen gang sagt til meg selv “ det må være en bedre måte &" ;?
!? "Hva &'; s skjer?"

Hvis du svarte “ ja &"; til enda en av disse spørsmålene, det &'; å s tid “ skru opp din dimmebryter &"!; Kontinuerlig forbedring må være en del av din personlige, faglige og organisatoriske filosofier. Hvilken rolle spiller formell eller uformell trening spille i vinne ansatt misnøye med veiledere & ledere? Med veiledere og amp; ledere føler seg uforberedt og ikke støttes i sine roller? Selvsagt spiller trening en avgjørende rolle, eller jeg ikke ville &'; snakke om det ikke bli.

Hva &'; s skjer med forbedringsmuligheter tilgjengelig for deg i og utenfor organisasjonen? Hva er det du og din organisasjon gjør for å endre seg, refresh, omskolere seg, få ny energi folk til å være klar for oppgang?

En positiv arbeidsplass Means Business! Det gjør bare Cent $! ®.