Fire unik vedlikeholds Utfordringer Vi All Face

Vi må huske at “ Vedlikehold er evig &"!; Uansett hva vi gjør, vi alltid huske at vedlikehold spiller en viktig rolle. Vedlikehold av våre kropper, sinn, sjel, biler og boliger og hele infrastrukturen som utgjør vårt daglige miljø alle krever vedlikehold. Vi kan outsource mange ting til andre land, men det er virkelig vanskelig å outsource vedlikehold av våre fysiske eiendeler utenlands.

For mange vedlikeholdsoperasjoner, må de møte disse fire utfordringene uten ekstra håndverket ressurser. De blir utfordret av kontinuerlig prøver å finne måter å overbevise toppledere som tilleggsressurser for å møte økende krav til vedlikehold er nødvendig. Og de blir utfordret av å kontinuerlig forbedre sin vedlikehold forretningsprosesser for å holde tritt med økende vedlikeholdsbehov. Zero håndverket arbeidskraft vekst pluss flere utfordringer 2, 3 og 4, og heller Craft produktivitetsgevinst tilsvarer mer krav om at eksponentielt kan vokse deg utsatt vedlikehold og lang kostnader. Betale meg nå eller betale meg mer i det siste som vi alle har hørt om.

Challenge One: Ofte er bevilget (eller budsjetterte midler) ikke klarer å møte eksisterende anlegget må for grunnleggende anlegget vedlikehold eller anleggsvedlikeholdsbehov i en produksjonsprosess. Dette blir enda mer når de samlede underskudd i statsbudsjettene oppstå (som i North Carolina i 2001-2004). Så hva er kuttet først (eller aldri tilstrekkelig inkludert for å begynne med) det er vedlikehold og reparasjon. Den onde sirkelen fortsetter år etter år til skattebetalerne må betale opp for regjeringen &'; s avhengighet til “ høye kostnadene ved gambling med vedlikeholdskostnader og " ;. Så som i North Carolina vi alle banen med og hjelpe på Challenge One med våre skattepenger

Challenge to:. Periodisk bestemmelse av grunnleggende krav til vedlikehold og regulatoriske viktige problemstillinger kan bestemmes relativt enkelt. De kan valideres og forsterket for budsjettering av periodiske anlegget og kapitalforvaltning tilstands evalueringer av kvalifiserte profesjonelle ingeniører. Facility tilstandsvurdering av eksisterende anlegg komponenter /system er viktig å benchmark faktiske tilstanden til grunnskoler og videregående elektriske systemer, store anlegget HVAC-systemer, heiser, taktekking system, brannvern systemer, annet liv sikkerhet og American &'; s with Disabilities Act (ADA) samsvars sammen med energiplanleggingen. Tilstandsvurdering av produksjonsmidler til å utføre primærfunksjon med kvalitet også er en verdifull trening

Challenge Tre er gode nyheter /dårlige nyheter. For Challenge tre; mottak av kapital midler, til midler fra leietaker /kunde forbedre /renovere eller legge til nye produksjonsprosesser er både gode og dårlige nyheter for vedlikehold leder. Den gode nyheten er at betydelige andre spesielle ikke-bevilget midler kan og ikke utvikle seg. Nødvendige tilleggene, oppussing og ofte stor /liten leietaker /kunde finansiert bygging og fasiliteter forbedringer kan oppnås. Non-bevilget midler i NC kan selv finansiere nye håndverket stillinger eller om det er en stor leietaker befolkning (student og fotballfan inntekter kan finansiere håndverk stillinger. Andre som har dype lommer med kontinuerlige forskningsstøtte, Trust Fund gaver av alumni, etc, etc . Nye produksjonsprosesser tilby nye produkter, økt gjennomstrømning, bedre kvalitet for mer overskudd og forhåpentligvis bedre fortjeneste optimalisering valg Profit optimalisering er bra for alle i et produksjonsmiljø

Challenge Four:.. Den sist men ikke minst av utfordringene for alle typer vedlikehold Leaders er store tillegg av produksjonsmidler og nybygg. Her idriftsettelse og evig vedlikehold og drift av nye aktiva og fasiliteter systemer uten tilstrekkelige tekniske håndverket tilleggene er en vanlig praksis. Jeg har selv vært vitne til alt dette på tvers av USA, Canada og World. Ofte anlegget vedlikehold er møtt med oppstart av nye produksjonsmidler uten tilstrekkelig kort og lang sikt engineering support. For fortløpende å anta økt omfang av arbeid for å opprettholde nye eiendeler eller nybygg pluss være forberedt på å påta seg mer arbeid fra Utfordringer En, to og tre krever hver bit av vedlikehold forretningsprosesser forbedring som kan mønstret. Toppledere må forstå og se at alle tilgjengelige ressurser blir maksimert (hvis de virkelig er), og at de nye vedlikeholdsbehov er gyldige. Disse tilleggskrav kan komme fra hvilken som helst av de ovennevnte fire utfordringer. Det er veldig viktig her for anlegget vedlikehold og fasiliteter manager for å ha på plass en måte å dokumentere sanne krav og for å ha en effektiv resultatmåling prosess på plass for at vi skal diskutere senere i del V.

Ikke drep de Goose: Budsjettkutt ofte faller på ett sted de kan skade det verste, og det er å kutte av håndverket folk, teknikere innenfor all nødvendig handel &'; s områder som er der ute gjør det virkelige arbeidet, PMS, utryknings svar og week end servicebesøk. Den ukritiske kapping av disse knappe håndverket ressurser er en mislykket forretningspraksis av det 20. århundre. Kritikkløs kutting er å drepe gåsa som legger gullegg. Hvis en organisasjon ikke er; a) gjøre kontinuerlig forbedring og b) definere sanne vedlikeholdsbehov og oppnå dem, deretter kutte håndverks stillinger for å møte budsjettet er akkurat som å bruke blod gav som en ny kur for et hjerteinfarkt. Det bare ikke vil fungere like effektivt vedlikeholdsstyring.

Når vedlikeholds konsulenter vise vedlikeholdsoperasjoner som et resultat og kundesentrert prosess, må vi se på kostnadene for å gjøre forbedringer som en investering i vedlikehold ikke som en tradisjonell kost. Vedlikehold ledere må forstå at investeringer krever en avkastning på investeringen, og de må være forberedt på å definere potensielle fordelene og sette på plass metoder for å validere resultatene av forbedringer. Vedlikehold og fysiske kapitalforvaltningsvirksomheten i organisasjonen kan være sanne bidragsytere til profitt generasjon eller økte servicenivåer. Kostnaden av eksterne ressurser og interne støttetjenester kan være en svært god investering. Mulighetene for målbare resultater i nesten alle organisasjoner er viktige som kan være dokumentert av det økende antall vedlikeholdskontrakt tilbydere
.