Slutter å skylde på økonomi for din unproductive Business Development Habits

Er du skylde på økonomien for virksomhetens manglende ytelse? Jeg har nyheter til deg. Økonomien har bare utsatt de virkelige problemene i din virksomhet, dvs. dårlige næringsutvikling vaner og mangel på ansvarlighet

Her er de 10 vaner som kan være ansvarlig for virksomheten utvikling resultater du har vært mye kritikk på økonomien:

10. Du glemmer at folk ikke er deg. Du klager når en person eller et lag ikke lever opp til dine forventninger, men hva du egentlig forventer er hva dere ville gjort i samme situasjon. De er ikke deg. Og det er ikke en feil, det er et faktum.

9. Du book selv. Hvis du er overbooket med ingen plass i mellom møtene, kan du ikke gjøre problemløsning som kreves i løpet av en arbeidsdag. Du vil enten nødt til å ignorere brannen som bare dukket opp, eller har en tendens til det og slippe en av dine andre forpliktelser. Det er det ene eller det andre.

8. Du tar for mye ansvar for dag-til-dag operasjoner. Hvis du og /eller dine sentrale ledere er de eneste som kan holde driften i gang, er du helt uforberedt på det uventede, men uunngåelig. Hvis halvparten av lederteamet var å forlate for å danne et nytt firma, eller selv om noen få personer var ute syke samtidig, hvor ville det la på bunnlinjen?

7. Ditt folk er uklart om deres arbeidsoppgaver og ansvar. Ansvarlighet begynner med folk virkelig forstå hva du forventer fra dem. Egentlig begynner det med deg forståelse av hva du forventer fra andre mennesker. Hvis du ikke vet, hvordan kan du forvente at andre skal vite? Hvis du ikke er i vane å avklare dine folks rolle og ansvar, ingen er ansvarlige for hva som må gjøres.

6. Du la deg og dine folk på kroken så snart du hører den første "nei". Ikke gi etter for ditt ego. I stedet arbeide for å trygt matche dine løsninger på kundens problemer, og deretter følge gjennom og løse disse problemene. Oppfordre folk til å innovere og skape nye tjenester som vil hjelpe nåværende og fremtidige kunder.

5. Du angripe folk når de har skuffet deg. Angreps en tendens til å stenge kreativitet. Hvem kan tenke når de blir angrepet? Hvem tør sende en idé når det kan bli hånet eller avvist? Når det er på tide å ha en samtale med en av dine folk-selv noen som ikke fungerer opp til par-tenke på det som en tilnærming, ikke et angrep.

4. Du aktiverer folk til å holde avhengig av deg. Hvis for eksempel noen håndterer et prosjekt dårlig, og du re-gjøre det selv, du aktivere den personen å forbli ufaglærte, i stedet for å styrke dem til å vokse, lære, eller utvikle. Snu kontroll og utvikle det talentet som er foran deg.

3. Du trenger ikke følge gjennom med forespørsler eller konsekvenser. Du kan snakke alt du vil, men til slutt snakker er bortkastet tid. Gjør og følge gjennom er veien. Bruke velprøvde ansvarlighet verktøy som regelmessig ansvarlighet møter, recapping, forhånd avtaler, ansvarlighet møtet bindemiddel og 48/24.

2. Du la enkle ting stå i veien. I stedet for å håndtere små frustrasjoner eller blokker, enten du ignorere dem og tvinge deg selv til å gå lenger og lenger ut i veien for å komme seg rundt dem, eller du la bitterheten bygge opp og deretter eksplodere upassende.

Og hva er # 1 vane som blokkerer forretningsutvikling og holde virksomheten din fast og dårlige?

1. Du trenger ikke sette tid til å utvikle dine medarbeidere. Du prøver heller å få inn all virksomheten selv, eller du sette deg selv og ditt folk gjennom en endeløs syklus av krav, skuffelser og deflasjon. Uten et fundament av støtte og utvikling, vil du fortsette å invitere motstand, opprør, omsetning og en hel rekke andre menneskers problemer.

Har du kjenner deg igjen i noen av disse uproduktive vaner? Er det mulig at noen av disse tingene er det som virkelig er ansvarlig for tilstanden din bedrift? Her er den gode nyheten: Når du slår rundt disse vanene, så du, ditt folk og din bedrift kan trives i enhver økonomi
. .