Siden Når Visste Middelmådighet blitt normen

«? Det er en ekte magi i entusiasme. Det staver forskjellen mellom middelmådighet og gjennomføring &"; – Norman Vincent Peale

En av definisjonene av middelmådighet jeg fant på linje uttalte: “ average: ordinariness som en konsekvens av å være gjennomsnittlig og ikke enestående, &"; og at ganske mye beskrev hva jeg &'; har sett skjer i mange bedrifter det siste. De &'; re fast i møkk av middelmådighet og for det meste folk, forbrukeren som holder disse virksomhetene flytende, er blindt å akseptere dette faktum

Noen dager jeg føler at Rip Van Winkle som sov i 20 år. og tapte på 2 tiår av livet. Jeg vil vite når ble det blitt akseptabelt for bedrifter å gi sine kunder med gjennomsnittlig service og likevel forvente å få top dollar for sub-standard oppførsel? Når gjorde vi blitt så immune mot denne “ mindre enn &"; behandling som vi blindt akseptere det og aldri si et ord av vår misnøye til den personen vi &'; re håndtere på den andre siden av disken, telefon eller e-post?

La meg gi deg et lite eksempel på hva jeg &'; m snakker om her. Forrige uke måtte jeg ta kontakt med kundeservice representant for en lokal bedrift som jeg nettopp startet med å gjøre. Jeg hadde fått beskjed av representanten at hvis jeg hadde noen spørsmål eller sammenbrudd, kan du gjerne ringe dem for å løse noen /alle problemer. Etter å ha gjort 3 telefonsamtaler og forlate 3 meldinger i løpet av to uker uten call-back, I &'; d hadde nok. Jeg gikk til slutt over min representant &'; s hodet og bedt om å få snakke med veileder. Etter registrering min klage og forklarer at jeg &'; ikke d fikk en retur telefonsamtale, fikk jeg beskjed om at de ville se nærmere på saken.

Lav og se, ca 3 timer senere, ringte telefonen min, og det var min kundebehandler. Da jeg sa at jeg ikke var &'; t spesielt en lykkelig campingvogn på grunn av deres forsømmelse å returnere mine telefonsamtaler, var svaret, (og det er da mitt blodtrykk begynte å stige, kan jeg legge til), “ Jeg beklager, men jeg var veldig opptatt forrige uke &"; Jeg var floored av dette lackadaisical holdning og audacity av denne personen til å snakke det høyt. Unødvendig å si, mitt svar var uttrykke med den holdningen. Nok var nok.

Og dette er bare ett eksempel på middelmådighet. Hvor mange ganger har du gått inn i en ganske eksklusiv restaurant, fikk sub-standard mat og service, men klarte ikke å si noe til serveren? Hvor mange ganger har du stått i en sjekk-ut linje og kasserer er airing ut sitt skittentøy til den andre ansatt mens fullstendig ignorerer deg? Hvor mange ganger har service folk gjort avtaler, og bare gjorde &'; t dukke opp? Og du godtar det med kommentarer som, « Det &'; s akkurat slik det er &";

Hør folkens. Middelmådighet eksisterer fordi vi tillater det, og vi tåler det. Vi aksepterer denne atferden fordi vi tror vi er maktesløse til å si noe. Ikke sant. Hvis du betaler for en tjeneste du ikke får, så er det opp til deg å snakke opp og spørre om hva som er rettmessig ditt

I &';. M kommer til å gå ut på en lem her og gjøre en sterk forslag for dere alle til å trappe opp til plate og begynner å snakke opp. Endre starter med deg. Neste gang du mottar under pari service for noe, prøve å svare med en enkel setning: “ Unnskyld meg, er uakseptabelt for meg denne tjenesten, og jeg ber om at du rette på dette umiddelbart som jeg &'; m viss du skjønner &'; t ønsker å tjene rykte som en virksomhet som gir middelmådig service, gjør du &";?

Hvis den linjen doesn &'; t få deres oppmerksomhet og få dem til å justere sin holdning og respekterer personen som betaler deres lønn, og deretter flytte din bedrift til en annen leverandør. Men før du hopper skipet, sørg for å oppgi grunn til å flytte på
.

lederegenskaper

  1. Fra der du kan velge beste bredbånd Deals
  2. Konkurranseevne, produktivitet og MBAs II
  3. Hva gjør noen en god beslutning Maker?
  4. *** Har ditt lederskap matche dine ansatt?
  5. Mer betydnings Gjennomføring til elektronisk avtaleinngåelse kan føre til akselerert Price
  6. Den 48/24. Et verktøy for ansvarlighet forsamlingen Success
  7. The Paradox of kommanderende OG Empowering Leadership
  8. The Secret av kredittkort Numbers
  9. Sikkerhets opplæring for å sikre Health
  10. Luxury Retail kan Blomstrende Uavhengig av Off Samlet economy
  11. Økende Employee Effectiveness
  12. På lederskap ved Allan Leighton
  13. Møter som Work
  14. Kan du håndtere noen tøffe spørsmål?
  15. Er du en Scrumbag? Ikke bekymre deg - det er en god ting: Bruk Scrum til drivstoff din Success
  16. Viktigheten av MBTI Training for folk i alle Backgrounds
  17. Hva er Intellectual Property, og hvorfor er det viktig?
  18. Fire unik vedlikeholds Utfordringer Vi All Face
  19. Regler for Vellykket salg Recruiting
  20. Hvordan vet du hva du skal gjøre For Sure