Hva er Intellectual Property, og hvorfor er det viktig?

Åndsverk er summen av de ulike komponentene som utgjør en merkevare og merkevarens kampanje. Disse komponentene inkluderer tjenesten eller produktets navn, logo, slagord, manus av det kommersielle, musikk som følger med kommersielle, design av produktet, design av produktets emballasje, karakteristiske farger på produktet eller dets emballasje, papir annonseteksten, utseende detaljhandel beliggenhet, unike lyder og lukter som er forbundet med produktet eller merkevare kampanje, og nettstedets innhold.

Organisasjoner som søker å opprettholde langsiktig utholdenhet og skape en større avkastning på investeringen må innlemme en intellektuell eiendom strategi til sine kreative og innovative prosesser. Gjør du det vil bidra til å beskytte merkevaren og produktene fra knock-offs og copycat selskaper som ønsker å trakt av merkets kunder.

En helt åndsverk kan beskyttes gjennom bruk av opphavsrett, varemerker, trade dress, forretningshemmeligheter, og design mønstre. Ved å beskytte alle aspekter av en merkevare reklamekampanje, vil det splitter vare lenger, har en sterkere effekt, og øke selskapets avkastning på investeringen.

Organisasjoner må også foreta en vurdering av andre selskapets eksisterende immaterielle rettigheter før de begynner å lage et nytt produkt eller en merkevare, for å sikre at de ikke vil møte kostbare rettssaker lenger ned linjen. Den tradisjonelle tilnærmingen til å skape et nytt produkt eller en merkevare er referert til som "silo tilnærming."

I denne metoden, forskning og utvikling utvikle ideer til nye produkter og tjenester, deretter en patent advokat avgjør patentering av det produktet eller tjenesten. Hvis det er patenterbar, så de kan søke om patenter, og prosjektet går videre til markedsavdelingen der det er merkede og annonser er opprettet.

Prosjektet er flyttet frem til et varemerke /reklame råd der de avgjøre om reklame /markedsføring kampanjen vil krenke noen annen selskapets rettigheter. De kan også sjekke på tilgjengeligheten av varemerker, og gjelder for dem deretter.

Denne lineære ruten gjør at hver part til å arbeide i sin egen silo, med sine innspill på bestemte punkter i produktets livssyklus, men først og fremst er igjen i sin egen gruppe. Selv om tradisjonelle, er siloen tilnærmingen ikke veldig pris eller tid effektivt for flere grunner.

Først, forskning og utvikling kan ende opp med å tilbringe mye tid skisserte et produkt eller en tjeneste som, ukjent for dem, var allerede patentert. Patentet råd bare oppdager dette etter at forsknings- og utviklingsavdeling har investert tid, energi og penger i produktet eller tjenesten, som tvinger dem til å starte helt på nytt.

Den samme situasjonen gjelder for markedsføring og varemerke avdelinger. Markedsføringsteamet kan komme opp med en interessant logo for et produkt som vil bli distribuert og utlyst internasjonalt, men de kan ikke forstå at et selskap i Japan har skapt en svært lik logoen, som er varemerkebeskyttet.

Når varemerke råd oppdager dette, har markedsføringsteamet allerede kastet bort utallige timer og dollar utviklings logo og innlemme det i et forslag til markedsføringsstrategi. I den splitter rewired tilnærming, men alle avdelinger kommunisere med hverandre på hvert punkt i produktet eller tjenesten livssyklus.

Finans, forskning og utvikling, merkevare /reklamebyrå, markedsføring, varemerke /reklame prosessfullmektig, forbrukerinnsikt, og patentet råd er alle jobber sammen i en kontinuerlig måte. På denne måten kan selskapet sikre at ingen tid vil være bortkastet på ideer og strategier som allerede er holdt som et annet aksjeselskap åndsverk.

Dette vevd stilen er i stor grad et resultat av evolusjon fra Web 1.0 til Web 2.0 , hvor samarbeidet resulterte i store mengder innovasjon og utvikling innenfor den teknologiske sfære. Denne måten operativsystemet har nå jobbet seg inn i virksomheten sfære, og selskaper overalt begynner å innse at ved å hanke inn det globale markedet for delte kunnskap, kan de forbedre sine ideer og øke deres konkurransefortrinn.

I denne tilnærmingen, er det viktig at utøvende lederskap skaper posisjonen Brand Maestro i organisasjonen til å overvåke etablering og vedlikehold av merkevaren og dens åndsverk
.